Gerenciamento de projetos de implementação

Atualizado em: 2009-04-30

Ao planejar a implementação do PerformancePoint Planning, use estas diretrizes no projeto:

• Trate a implementação como um projeto real:   A melhor forma de garantir uma implementação com êxito é tratá-la como um projeto. Estabeleça etapas, dependências e critérios de saída. Você precisará testar sua implementação em diferentes ambientes — inclua fases no projeto para o design e o teste da sua solução junto com a implantação real em um ambiente de produção.

• Projete seu modelo conceitual:   Antes de usar o Planning Business Modeler, entenda o que você deseja criar. O melhor lugar para começar são os sistemas de ERP (Planejamento de Recursos Empresariais) existentes.

  Projetar um aplicativo é um esforço de colaboração. Primeiro liste os modelos, as dimensões e as hierarquias no papel. Trate os metadados resultantes como um ativo do projeto. É recomendável arquivar seu trabalho.

• Identifique e entenda as fontes de dados existentes:   Determine quais dados são importantes para o seu projeto e onde eles se originam (como o sistema ERP). Identifique qualquer processamento de "extração, transformação e carregamento" (ETL) necessário para mover os dados para o PerformancePoint Planning. Decida quem executará o ETL necessário.

  Você deve definir claramente as relações entre os sistemas de origem e o aplicativo do Planning.

• Defina seu cronograma de gerenciamento e estabeleça o planejamento do processo empresarial:   Determine com que freqüência os dados precisarão ser carregados ou atualizados e quando os trabalhos precisarão ser executados.