Visão geral de planos mestres

Use diversos planos mestre para oferecer suporte a operações de produção diárias da empresa, simular diferentes estratégias de planejamento que deseja monitorar e implementar uma política corporativa, por exemplo, com relação ao desempenho interno ou à satisfação do cliente.

Este artigo descreve várias estratégias e parâmetros importantes que são usados para configurar o planejamento mestre. Também descreve os parâmetros principais que afetam um plano e explica como esses parâmetros influenciam as ordens planejadas que são sugeridas.

Você pode configurar planos mestres na página Planos mestres.

Como aplicar planos mestre

Devido à velocidade na qual o sistema é capaz de processar o planejamento mestre, você pode configurar quantos planos desejar e executá-los com a frequência necessária para atender às suas necessidades comerciais. Por exemplo, é possível executar um plano duas vezes por dia para sempre manter a demanda e o fornecimento mais recentes, e ter outros planos para previsões ou simulações diferentes.

Ao utilizar a capacidade de comprometimento (CTP) para o planejamento de otimização, o plano especificado será executado como campos do Plano mestre dinâmico atual na página Parâmetros de planejamento mestre (Planejamento mestre > Configuração > Parâmetros de planejamento mestre).

Tipos de métodos de agendamento

Para cada plano, na Guia Rápida Geral da página Planos mestres (Planejamento mestre > Configuração > Planos > Planos mestre), você deve selecionar o método de agendamento que é usado para as ordens de produção. Você pode planejar a produção no nível de operação e o nível do profissional.

Plano de operações

Você pode usar o plano de operações para fornecer uma estimativa geral do processo de produção ao longo do tempo. O agendamento de operações não detalha as operações do roteiro de produção nos trabalhos. Para obter mais informações sobre agendamento de operações, consulte Agendamento de operações.

Agendamento de trabalho

Agendamento de trabalho é um método de agendamento mais detalhado onde cada operação é dividida em tarefas ou trabalhos individuais. O agendamento de trabalho inclui informações sobre capacidade. Geralmente é usado para agendar trabalhos individuais no chão de fábrica com um prazo imediato ou curto prazo. Para obter mais informações sobre agendamento de trabalho, consulte Agendamento de trabalho.

Limites de tempo em dias

Para cada plano, é possível selecionar até que ponto, no futuro, os diversos requisitos e outras considerações devem ser calculados pelo planejamento mestre. O período é conhecido como limite de tempo. Para melhorar o desempenho do planejamento mestre, recomendamos que você ajuste os vários limites de tempo para atender às suas necessidades comerciais. Para cada plano, você pode localizar os limites de tempo na Guia Rápida Limites de tempo em dias da página Planos mestres (Planejamento mestre > Configuração > Planos > Planos mestres).

Observação

Os limites de tempo indicam até que ponto, no futuro, os diversos requisitos e outras considerações são calculados pelo planejamento mestre. Os limites de tempo selecionados nesta página substituirão os limites de tempo definidos no grupo de cobertura. Isso significa que definir uma opção do limite de tempo como sim e a definição dos dias substituirão o limite de tempo definido no grupo de cobertura. Quando definido como Não, o limite de tempo será definido no grupo de cobertura. Por fim, se não quiser ou precisar usar uma opção (por exemplo, não quiser usar as mensagens de ação), defina-a como Sim e, em seguida, defina o limite de tempo como 0 (zero) dias.

Cobertura

O limite de tempo de cobertura representa o período de agendamento ou a que distância a demanda deve ser incluída. Em outras palavras, indica seu horizonte de planejamento.

Definindo a opção Cobertura como Sim, você pode substituir o limite de tempo de cobertura definido para o item durante o agendamento do planejamento mestre. Neste caso, insira o número de dias que o cálculo do agendamento do planejamento mestre deve cobrir os requisitos. O limite de tempo de cobertura é calculado para a frente em relação à data atual. As necessidades ocorridas antes da data atual são sempre processadas.

Observação

Para melhorar o desempenho do planejamento mestre, recomendamos que você ajuste os limites de tempo de cobertura de seu horizonte de planejamento.

Congelar

O limite de tempo de congelamento representa o período em que as ordens planejadas existentes não são alteradas quando um novo agendamento do planejamento mestre é executado. As ordens planejadas são congeladas e nenhuma nova ordem planejada será sugerida.

Definindo a opção Congelar como Sim, você pode substituir o limite de tempo de congelamento definido para o item durante o agendamento do planejamento mestre. Neste caso, insira o número de dias durante os quais a atividade de planejamento deve ser congelada. Lembre-se que, durante este período, nenhuma nova ordem planejada será gerada e as ordens planejadas existentes não poderão ser alteradas.

Confirmação

O limite de tempo de confirmação indica o horizonte de tempo no qual as ordens planejadas são convertidas automaticamente para produção e ordens de compra. Esse processo também é conhecido como confirmação automática de ordens planejadas.

Definindo a opção Confirmar como Sim, você pode substituir o limite de tempo de confirmação definido para o item durante o agendamento do planejamento mestre. Neste caso, insira o número de dias durante os quais as ordens de compra planejada e as ordens de produção planejadas devem ser automaticamente confirmadas. O limite de tempo de confirmação é calculado a partir da data de agendamento do planejamento mestre. A confirmação automática de uma ordem de compra planejada pode ocorrer somente se o item estiver associado a um fornecedor.

Plano de previsão

O limite de tempo de plano de previsão indica até que ponto o planejamento mestre futuro cria ordens planejadas para os itens que têm demanda prevista.

Definindo a opção Plano de previsão como Sim, você pode substituir o limite de tempo de plano de previsão definido para o item durante o agendamento do planejamento mestre. Neste caso, insira o número de dias durante os quais a previsão de vendas do plano de previsão deverá será incluída no planejamento mestre.

Capacidade

O limite de tempo de capacidade indica até que ponto no futuro o sistema considera a capacidade máxima dos recursos quando agenda as ordens. Em outras palavras, o plano agenda as ordens de produção usando a rota de produção dos itens e considera os recursos da rota de produção e a capacidade máxima de cada recurso.

Definindo a opção Capacidade como Sim, você pode substituir o limite de tempo de capacidade definido para o item durante o agendamento do planejamento mestre. Neste caso, insira o número de dias durante os quais a capacidade deve ser planejada para as ordens de produção planejadas. O planejamento mestre utiliza o roteiro de produção ativo para o item e faz um planejamento retroativo a partir da data da necessidade. Se a data da necessidade de uma ordem de produção planejada cair fora do limite de tempo da capacidade, o prazo de entrega será determinado com base no tempo de entrega do item. O limite de tempo da capacidade é calculado a partir da data atual.

Mensagem de ação

As mensagens de ações sugerem alterações que podem ser feitas na ordem de suprimento existente para ajudar a otimizar o plano de suprimento. Por exemplo, eles podem recomendar que você avance ou adie ordens ou que você aumente ou diminua as quantidades da ordem.

Definindo a opção Mensagem de ação como Sim, você pode substituir o limite de tempo da mensagem de ação definido para o item durante o agendamento do planejamento mestre. Neste caso, insira o número de dias que o agendamento do planejamento mestre deve gerar as mensagens de ação dos requisitos. O limite de tempo da mensagem de ação é calculado a partir da data atual.

Para obter mais informações sobre as mensagens de ação, consulte Mensagens de ação.

Observação

O cálculo de mensagens de ação causa um tempo de execução mais longo para o planejamento mestre. Se as mensagens de ação não forem analisadas e aplicadas regularmente (diariamente, semanalmente e assim por diante), desative o cálculo durante a execução do planejamento mestre. Para desativar o cálculo, na página Planos mestres, defina o intervalo de tempo da Mensagem de ação como 0 (zero) para o plano mestre que você está executando. Além disso, certifique-se de que a configuração Mensagem de ação esteja desativada para todos os grupos de cobertura.

Atrasos calculados

Você pode especificar até que ponto, no futuro, possíveis atrasos nas ordens planejadas são detectados e relatados. Dessa forma, você pode agendar possíveis datas de entrega (atrasadas).

Se uma ordem planejada não puder ser atendida na data solicitada, ela será planejada para a data de término da vigência mais antiga de uma transação, com base nos prazos de entrega e na disponibilidade de material e de capacidade.

Limite de tempo de requisições aprovadas

Você pode configurar o planejamento mestre para criar ordens planejadas para demanda de requisição. Defina a opção Incluir requisições como Sim na Guia Rápida Geral da página Planos mestres. Em seguida, quando o objetivo de uma requisição aprovada for reabastecimento, o planejamento mestre criará automaticamente uma ordem planejada correspondente para atendê-la. O método de reabastecimento é determinado pelas políticas de fornecimento que foram configuradas para os itens de sua organização. Depois que uma requisição de reabastecimento for criada e aprovada, nenhuma ação adicional do usuário será necessária.

Definindo a opção Limite de tempo de requisições aprovadas como Sim na Guia Rápida Limites de tempo em dias, você pode substituir o limite de tempo de requisições aprovadas definido para o item durante o agendamento do planejamento mestre. Nesse caso, insira o número de dias no passado que a demanda das requisições aprovadas que têm a finalidade de reabastecimento deve ser incluída no agendamento do planejamento mestre. Por exemplo, você pode especificar se somente a demanda atrasada e não atendida de requisições aprovadas que foram criadas nos últimos 10 dias deverá ser considerada e planejada.

Sequenciamento

O sequenciamento permite que as ordens planejadas sejam organizadas com base nos atributos de sequenciamento associados ao produto acabado. Frequentemente é usado para preparar ordens de produção para embalagem. Por exemplo, pode ser usado para embalar caixas em uma sequência específica, com base na cor e no tamanho.

Definir a opção de Sequenciamento como Sim, você pode especificar até que ponto as operações ou tarefas devem ser sequenciadas no futuro. Tenha em mente que quanto maior o intervalo de tempo, mais tempo levará para o planejamento mestre ser executado.

Guia rápida para atrasos calculados

As opções de atraso ajudam a garantir que as ordens tenham datas planejadas viáveis. As seguintes opções estão disponíveis na Guia Rápida Atrasos calculados da página Planos mestres:

• Garantir que as ordens planejadas não sejam criadas antes da data de execução do planejamento mestre– Defina esta opção como Sim para ajudar a garantir que as ordens não possam ser agendadas para datas no passado.
• Adicionar o atraso calculado à data da necessidade (em Ordens de compra planejadas) – Defina esta opção como Sim para adicionar o atraso calculado aos requisitos.
• Adicionar o atraso calculado à data da necessidade (em Ordens de produção planejadas) – Defina esta opção como Sim para adicionar o atraso calculado aos requisitos.
• Adicionar o atraso calculado à data da necessidade (em Transferência planejada) – defina esta opção como Sim para adicionar o atraso calculado aos requisitos.
• Adicionar o atraso calculado à data da necessidade (em Kanban planejado) – defina esta opção como Sim para adicionar o atraso calculado aos requisitos.

Quando você definir as opções Adicionar o atraso calculado à data da requisição como Sim para adicionar os atrasos aos requisitos, o sistema considera a capacidade dos recursos e cria ordens planejadas viáveis. O recálculo das datas da ordem planejada aumenta o tempo de execução do planejamento mestre. Portanto, se você não precisar usar os atrasos, defina as opções como Não.

Dias positivos e negativos

Os dias positivos e negativos afetam como o planejamento mestre irá sugerir as ordens e ações planejadas. Os dias positivos e negativos são definidos no grupo de cobertura do item. Você pode definir os vários grupos de cobertura e definir seus parâmetros na página Grupos de cobertura (Planejamento mestre > Configuração > Cobertura > Grupos de cobertura).

Dias positivos

Dias positivos indicam até que ponto o planejamento mestre futuro considera o estoque ou recebimentos atuais para atender a uma demanda futura. Por exemplo, se os dias positivos forem definidos como 100, o estoque atual poderá ser usado para atender à demanda dos próximos 100 dias. Se existir uma ordem a 150 dias da data atual, o planejamento mestre criará uma ordem planejada para atender a essa demanda, mesmo que o estoque disponível para o item possa atender à ordem. Para itens que se movem rapidamente e têm um prazo de entrega curto, talvez você não queira usar o estoque disponível para uma ordem que está longe no futuro. Neste caso de itens que se movem rapidamente, o estoque disponível atual será eliminado rapidamente, e mais ordens poderão ser feitas no futuro para atender a uma demanda futura no prazo, o que seria possível devido a um prazo de entrega curto do item.

Os dias positivos também afetam as mensagens de ação. Por exemplo, o sistema pode recomendar que você aumente uma ordem de compra planejada para que ele inclua uma demanda que esteja dentro do número de dias positivos no futuro. Se os dias positivos forem definidos como 100, e se houver uma demanda para um item em 30 dias da data atual, o sistema criará uma ordem planejada para satisfazer a demanda. Se houver demanda para o mesmo item em 90 dias a partir da data atual, o sistema recomendará que você aumente a quantidade da ordem em 30 dias a partir da data atual, para que a ordem também cumpra a demanda em 90 dias. Porém, se houver uma demanda para o item em 150 dias a partir da data atual, o sistema não recomendará que você aumente a quantidade da ordem que já foi planejada. Em vez disso, uma nova ordem planejada será criada.

Como regra geral, os dias positivos serão definidos para um número que esteja entre o prazo de entrega mais longo dos itens e o intervalo de tempo da cobertura. Recomendamos que você atribua itens que são regularmente supridos ou produzidos para um grupo de cobertura onde os dias positivos são iguais ao prazo de entrega do item.

Dias positivos dinâmicos

Os dias positivos dinâmicos funcionam como dias positivos, mas também consideram o prazo de entrega. Para obter mais informações, consulte Dias positivos dinâmicos para ordens de última hora.

Dias negativos

Os dias negativos indicam como os recebimentos de itens atrasados serão permitidos. Eles representam o número de dias que você está disposto a esperar antes de solicitar um novo reabastecimento quando tiver um inventário negativo ou não tiver estoque suficiente. Os dias negativos respondem à pergunta: devemos criar uma nova ordem de compra para o item ou devemos usar uma compra existente, mesmo sabendo que o item chegará atrasado?

Por exemplo, você tem uma ordem de venda para um item, 15 dias a partir da data atual. Também tem uma ordem de compra para o mesmo item. Essa ordem de compra será recebida em 20 dias, a partir da data atual. Deseja que o sistema crie uma ordem de compra para essa ordem de venda ou deseja usar a ordem existente, mesmo que não seja possível cumprir a ordem de venda no prazo? Se os dias negativos forem definidos para menos que 5 para indicar que o item pode ser atrasado no máximo cinco dias, o sistema cria um novo pedido planejado para atender à ordem do cliente. Se os dias negativos forem definidos para mais que 5, o sistema usará a ordem existente para o item.

Os dias negativos também afetam o desempenho do planejamento mestre. Se os dias negativos são definidos como um número maior, os lotes de mensagens de ações serão produzidos.

Recomendamos que você defina os dias negativos como um número menor que o prazo de entrega do item.

Dias negativos dinâmicos

Os dias negativos dinâmicos consideram o prazo de entrega do item e os dias negativos especificados. O sistema criará uma nova ordem de compra planejada, com base no limite de tempo de dias negativos calculado usando a seguinte fórmula:

Prazo de entrega + Dias negativos + Data atual – Data da necessidade

O sistema usa somente as ordens de fornecimento que estão dentro deste intervalo de tempo e cria uma nova ordem planejada fora dele. A vantagem dos dias negativos dinâmicos é que ele incluirá o prazo de entrega do produto individual para reutilizar as ordens existentes e evitar a criação de novas ordens planejadas que acabarão com um dia posterior, devido a atrasos causados pelo prazo de entrega.

Para obter mais informações, consulte Dias negativos e dias negativos dinâmicos.