Prędkość (Scrum)

Artykuł
04/10/2013

Jeśli zespół zakończył wiele sprintów, można prognozować daty wydania i ukończenia produktu oraz dokładniej planować przyszłe projekty, przeglądając raport o prędkości.W oparciu o szybkość poprzednich sprintów, które przedstawia raport, można osiągnąć następujące cele:

Śledzenie nakładu pracy zgłoszonego przez zespół jako ukończony dla każdego sprintu.
Oszacuj, ile prac w zakresie zaległości zespół może obsłużyć w przyszłych sprintach, jeśli skład zespołu i czas trwania sprintów pozostają stałe.

[!UWAGA]

Ten raport wymaga, żeby kolekcja projektu zespołu zawierająca projekt Twojego zespołu została przygotowana z użyciem programu SQL Server Reporting Services.Ten raport nie jest dostępny, jeśli opcja Raporty nie pojawia się po otwarciu programu Team Explorer i rozwinięciu węzła projektu zespołu.

W tym temacie

Data in the Report
Interpreting the Report

Dane w raporcie

Jak pokazano na poniższej ilustracji, wykres prędkości pokazuje nakład pracy, który zespół zgłosił jako ukończony dla każdego sprintu.Źródło danych surowych stanowią zaległości Twojego produktu.Na osi poziomej znajdują się sprinty, a na osi pionowej nakład pracy z dziennika zaległości, który został wykonany i zgłoszony przez zespół.Oś pionowa pokazuje nakład pracy niezależnie od jednostki używanej przez zespół (na przykład punkty wątku lub godziny).

Na wykresie znajduje się również pozioma linia reprezentująca średnią prędkość we wszystkich sprintach.

Zrzut ekranu pokazujący wykres prędkości

Raport można filtrować, określając pola powyżej wykresu:

Określ sprinty z listy Sprint.
Określ ścieżki obszaru z listy Obszaru.

Działania wymagane dla śledzenia elementów pracy

Aby wykres prędkości był użyteczny i dokładny, zespół musi wykonać następujące działania dla śledzenia elementów pracy:

Zdefiniuj elementy zaległości produktu i błędy oraz określ ścieżki Iteracja i Obszar dla obu tych rodzajów obiektów.

Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Tworzenie i modyfikowanie obszarów i iteracje.
Określ i aktualizuj Nakład pracy dla każdego elementu zaległości produktu i każdej aktywnej usterki.
Aktualizacja stanu każdego elementu zaległości produktu i każdego błędu, w miarę postępu od Nowy do Gotowe.