Funkcje migracji do chmury

Zespoły ds. migracji do chmury to współczesny odpowiednik zespołów ds. implementacji technicznej lub zespołów projektowych. Jednak charakter chmury może wymagać bardziej płynnej struktury zespołu. Niektóre zespoły ds. migracji koncentrują się wyłącznie na migracji do chmury, podczas gdy inne koncentrują się na innowacjach korzystających z technologii chmurowych. Niektóre obejmują szeroką wiedzę techniczną wymaganą do wykonania dużych wysiłków związanych z wdrażaniem, takich jak pełna migracja centrum danych, podczas gdy inne mają ściślejszy nacisk techniczny i mogą przechodzić między projektami w celu osiągnięcia określonych celów, na przykład zespół specjalistów ds. platformy danych, którzy pomagają konwertować maszyny wirtualne SQL na wystąpienia usługi SQL PaaS.

Niezależnie od typu lub liczby zespołów ds. migracji do chmury te zespoły zazwyczaj zapewniają wiedzę specjalistyczną dla działu IT, analizy biznesowej lub partnerów implementacji.

Wymagania wstępne

• Tworzenie konta platformy Azure: pierwszym krokiem do korzystania z platformy Azure jest utworzenie konta.
• Azure Portal: zapoznaj się z funkcjami i usługami Azure Portal oraz dostosuj portal.
• Wprowadzenie do platformy Azure: wprowadzenie do platformy Azure. Tworzenie i konfigurowanie pierwszej maszyny wirtualnej w chmurze.
• Podstawy platformy Azure: Poznaj pojęcia dotyczące chmury, poznaj korzyści, porównaj i porównaj podstawowe strategie oraz zapoznaj się z zakresem usług dostępnych na platformie Azure.
• Zapoznaj się z metodologią migracji.

Minimalny zakres

Jądra wszystkich wysiłków związanych z wdrażaniem chmury to zespół ds. migracji do chmury. Ten zespół kieruje zmianami technicznymi, które umożliwiają wdrożenie. W zależności od celów nakładu pracy nad wdrożeniem ten zespół może obejmować różnorodnych członków zespołu, którzy obsługują szeroki zestaw zadań technicznych i biznesowych.

Zakres zespołu obejmuje co najmniej:

• Racjonalizacja majątku cyfrowego
• Przegląd, walidacja i postęp listy prac migracji z priorytetem
• Wykonanie pierwszego obciążenia jako szansy szkoleniowej.

Zadanie

Podstawowym elementem dostarczanym przez dowolny zespół ds. migracji do chmury jest terminowa, wysokiej jakości implementacja rozwiązań technicznych opisanych w planie wdrożenia, zgodnie z wymaganiami ładu i wynikami biznesowymi, przy użyciu dostępnych technologii, narzędzi i rozwiązań automatyzacji.

Bieżące zadania miesięczne

• Nadzorowanie procesów zarządzania zmianami.
• Zarządzanie listami prac wydania i przebiegu
• Skompiluj i utrzymaj strefę docelową wdrożenia w połączeniu z wymaganiami dotyczącymi ładu.
• Wykonaj zadania techniczne opisane na listach prac przebiegu.

Cykl zespołu

Zalecamy, aby zespoły, które zapewniają możliwość wdrażania chmury, poświęcały cały czas pracy.

Najlepiej jest, jeśli te zespoły spotykają się codziennie w sposób samoorganizujący. Celem codziennych spotkań jest szybkie zaktualizowanie listy prac oraz informowanie o tym, co zostało ukończone, co należy zrobić dzisiaj, oraz o tym, co jest blokowane, co wymaga dodatkowej pomocy zewnętrznej.

Harmonogramy wydania i czasy trwania iteracji są unikatowe dla każdej firmy. Ale zakres od jednego do czterech tygodni na iterację wydaje się być średnim czasem trwania. Niezależnie od iteracji lub cykli wydania zalecamy, aby zespół spełniał wszystkie zespoły pomocnicze na końcu każdej wersji, aby poinformować o wyniku wydania i ponownie zapisania przyszłych wysiłków. Warto również sprostać zespołowi na końcu każdego przebiegu, a zespół ds. doskonałości w chmurze lub ds. utrzymania ładu w chmurze jest zgodny z typowymi wysiłkami i wszelkimi potrzebami pomocy technicznej.

Niektóre zadania techniczne związane z wdrażaniem chmury mogą stać się powtarzalne. Członkowie zespołu powinni obracać się co 3–6 miesięcy, aby uniknąć problemów z zadowoleniem pracowników i utrzymywać odpowiednie umiejętności. Obracające się miejsce w centrum doskonałości chmury lub zespół ds. utrzymania ładu w chmurze może stanowić doskonałą okazję do zapewnienia pracownikom aktualności i wykorzystania nowych innowacji.

Możliwość linii bazowej

W zależności od żądanych wyników biznesowych umiejętności potrzebne do zapewnienia pełnych możliwości wdrażania chmury mogą obejmować:

• Implementatory infrastruktury
• Inżynierowie metodyki DevOps
• Deweloperzy aplikacji
• Analitycy danych
• Specjaliści ds. danych lub platformy aplikacji

Aby zapewnić optymalną współpracę i wydajność, zalecamy, aby zespoły ds. wdrażania chmury miały średni rozmiar zespołu wynoszący sześć osób. Te zespoły powinny samodzielnie organizować się z perspektywy wykonywania technicznego. Zdecydowanie zalecamy, aby te zespoły obejmowały również wiedzę na temat zarządzania projektami z głębokim doświadczeniem w modelach agile, Scrum lub innych modelach iteracyjnych. Ten zespół jest najbardziej skuteczny w przypadku zarządzania przy użyciu płaskiej struktury.

Poza zakresem

Może być potrzebna dodatkowa pomoc techniczna od istniejących pracowników IT. It może być cennym współautorem wdrażania chmury, stając się brokerem chmury i partnerem w zakresie innowacji i elastyczności biznesowej.

• Centralne obowiązki zespołu IT

Co dalej

Wdrażanie jest świetne, ale wdrożenie nienadążane może przynieść nieoczekiwane wyniki. Dopasuj się do zespołu ds. utrzymania ładu w chmurze , aby przyspieszyć wdrażanie i najlepsze rozwiązania, jednocześnie zmniejszając ryzyko biznesowe i techniczne.

Te dwa zespoły tworzą równowagę między działaniami wdrażania chmury, ale są uważane za MVP, ponieważ mogą nie być zrównoważone. Każdy zespół ma na sobie wiele kapeluszy, zgodnie z opisem na wykresach odpowiedzialnych, odpowiedzialnych, konsultowanych, poinformowanych (RACI).

Dowiedz się więcej o antywzorzecach organizacyjnych: silosach i fiefdoms.