Del via

Angi læringsprosess og strategi for å øke kvalifikasjoner for opprettere

  • Artikkel

Det er viktig å tenke på strategien for å øke kvalifikasjoner for opprettere – hva som er tilgjengelig for nye, viderekomne og avanserte opprettere for å sikre kontinuerlig læring.

Mange opplæringsressurser er tilgjengelige, fra opplæringsdagene som allerede er nevnt, til elektroniske ressurser, for eksempel fora, dokumentasjon og e-læring. Fellesskapsarrangementer, for eksempel brukergrupper, konferanser og "happy hour", kan hjelpe deg med å knytte sammen og dele ideer utenfor organisasjonen.

Sjekk ut:

Øke utvalget av talentfulle personer

Å øke utvalget av talentfulle folk bør være hovedfokuset på dette punktet i reisen. Du vil ha observert at gårsdagens selvlærte utviklerne blir morgendagens teknologieksperter. Etter hvert som lysten til å lære øker, blir de lederne og lærerne blant fremtidens selvlærte utviklere. Noen kan gå videre og spesialisere seg på bestemte områder på Power Apps, og oppnå utmerkede tekniske ferdigheter som gir mer avansert problemløsning på tvers av organisasjonen. På tvers av hele teamet må talenthull identifiseres og fylles ut. Formelle opplæringsprogrammer bør implementeres. Du må identifisere hvilke ferdigheter som kreves for å løse utfordringene organisasjonen står overfor.

Se etter personer med ferdigheter og styrker i følgende roller:

  • Selvlærte utviklere: Fortsett å bruke sin daglige erfaring til hvordan jobben deres utføres, og når de får de riktige verktøyene og opplæringen, kan de lage apper for å skape verdi.

  • Pro-utviklere: Vil designe avanserte grensesnitt ved hjelp avkomponentrammeverk Power Apps i tillegg til å bygge komplekse Relasjoner eller integrasjoner med andre applikasjoner , når de ferdige grensene er nådd, og appen må utvides.

  • Instruktører: Er nødvendige for å lære opp andre i hvordan de bruker appene som bygges og gjøres tilgjengelige på tvers av organisasjonen, i tillegg til å gi opplæring i hvordan de bygger apper.

  • Eier av endringsadministrasjon: Avgjørende for organisasjonsomfattende innføring av endringer i programvare, systemer og prosedyrer som påvirker mennesker.

  • Programeiere: Vil eie flere prosjekter, de vil ha et strategisk syn på organisasjonens prioriteringer og vil fokusere på resultater og engasjement for alle som er involvert i appproduksjon.

  • Produkteiere: Vil eie spesifikke apper, de vil fokusere på brukeropplevelser som gleder og apper som skaper konkrete verdier for alle interessenter.

  • Arkitekter: Vil forstå strategien som organisasjonen ønsker å oppnå og vil bruke den beste teknologien for å oppnå organisatoriske resultater. De forstår det store bildet fra et teknologiperspektiv, og gir veiledning og teknisk lederskap.

  • Kvalitetssikring og testing: Må være en del av skalering av appoppretting, kvalitet og pålitelighet forventes.

  • IT-eksperter og administratorer: Led styringen, samsvaret og støtten for apper på tvers av organisasjonen.

Sponsing

Etter hvert som du begynner å involvere flere personer i hele organisasjonen, må du få støtte fra forskjellige interessenter.

Selvlærte utviklere kommer fra alle deler av organisasjonen din, og er vanligvis ikke en del av IT-avdelingen. I og med at disse personene skal ha "dagsjobber", må de ha støtte fra den overordnede for å sette av tid til å lære mer om Microsoft Power Platform. Å gjøre digital transformasjon til et kjernemål for bedriften er en effektiv måte å sikre at alle deler av organisasjonen kan sette av tid til å lære om Microsoft Power Platform og delta på interne og eksterne opplæringshendelser.

En effektiv måte å få støtte på, er å understreke den positive innvirkningen prosjektet kan ha for ulike interessenter.

Det kan ta tid å opprette en innovasjonsvennlig kultur. Det er viktig å håndtere personers spørsmål om hvordan det kan påvirke deres del av organisasjonen, både på kort og lang sikt.