클라우드 전략 팀 정의
이 문서에서는 클라우드 전략 팀을 정의하는 프로세스를 간략하게 설명합니다. 클라우드 전략 팀 또는 함수는 클라우드 채택 및 변환 프로젝트의 동기와 비즈니스 목표를 정의합니다. 이러한 함수는 비즈니스 우선 순위와 클라우드 채택 노력 간의 맞춤을 검증하고 유지 관리합니다.
클라우드 채택 전략 팀을 정의하는 것이 클라우드 전략 단계 중 어디에 적합한지 보여 주는 
동기 부여 기반 전략 설정하면 원하는 비즈니스 목표에 맞게 이니셔티브를 매핑하고 조정하는 데 도움이 됩니다. 클라우드 전략 팀은 비즈니스와 채택 이니셔티브 간의 맞춤을 용이하게 합니다.
클라우드 전략 팀이 필요한 이유는 무엇인가요?
클라우드 전략 팀을 설정하는 이유는 다음과 같습니다.
- 비즈니스 및 IT 목표를일치시킵니다. 클라우드 이니셔티브가 목적에 기반하고 동기부여와 관련이 있는지 확인하고 특정 비즈니스 요구 사항 및 우선 순위를 해결합니다.
- 전략적 의사 결정 개선 다양한 관점을 가지고 클라우드 기능을 평가하고 조직의 목표에 맞는 솔루션을 선택합니다.
- 클라우드 변환을 가속화합니다. 응집력 있는 로드맵을 만들고 이니셔티브의 소유권을 명확히 하여 채택 프로세스를 간소화합니다.
- 운영 위험을 줄입니다. 보안, 규정 준수 및 거버넌스의 잠재적인 문제를 식별하고 완화합니다.
- 혁신과 유연성향상시킵니다. 클라우드 기술의 혁신적인 사용을 장려하고 시장 변화에 대한 응답성을 높이는 공동 작업 환경을 조성합니다.
권장되는 함수
클라우드 전략 팀을 성공적으로 구현하고 비즈니스가 클라우드 투자의 가치를 실현할 수 있도록 하려면 클라우드 전략 팀에 다음 기능을 포함하는 것이 좋습니다. 작게 시작하고 시간이 지남에 따라 팀을 확장할 수 있습니다. 먼저 조직 전체의 관련자와 상의하고 필요에 따라 채택 전략 팀에 더 많은 기능을 추가합니다.
다음은 일반적인 함수 목록과 클라우드 채택 전략의 관련성입니다.
- 중앙 IT 운영 효율성을 관리하고, IT 리소스를 최적화하고, 기술 플랫폼을 준비하며, 클라우드 서비스의 확장성과 가용성을 보장합니다.
- BDM(비즈니스 의사 결정권자)은 클라우드 전략이 비즈니스 가치를 창출하고 수익 창출, 고객 참여 및 운영 목표에 부합하도록 보장할 있습니다.
- IT 의사 결정권자 (ITDM)는 기술과 비즈니스를 연결합니다. 기술 타당성과 비즈니스 요구 사항의 균형을 맞추고 새로운 솔루션이 기존 IT 프레임워크 및 기능에 부합하도록 합니다.
- 수석 설계자는 비즈니스 목표를 기술 아키텍처로 전환하여 클라우드 솔루션이 안전하고 확장 가능하며 안정적이고 적응 가능하게 합니다.
- 클라우드 보안 팀은 데이터와 종단 시스템을 보호하는 데 도움을 줍니다. 새 이니셔티브가 보안 표준을 준수하여 클라우드 채택과 관련된 위험을 줄이도록 합니다.
- 규정 준수 팀은 법적 및 규정 준수 위험을 최소화할 있습니다. 모든 클라우드 관행이 규정 및 조직 규정 준수 표준을 충족하는지 확인하는 데 도움이 됩니다.
- 재무 팀. IT 및 비즈니스 의사 결정권자에게 클라우드 투자의 기회와 위험을 알리는 데 도움이 되는 재무 팀의 담당자를 포함하는 것이 좋습니다.
- 경영진은 하향식 접근과 전략적 감독을 제공 합니다. 리더십 팀 또는 임원 이해 관계자를 포함하면 클라우드 채택이 회사의 전반적인 임무 및 전략적 목표에 부합하도록 조직의 약속을 추진하는 데 도움이 될 수 있습니다.
의견 요청
클라우드 전략 팀은 비즈니스 전반에서 지속적으로 의견을 구해야 합니다. 다음 추가 팀과 페르소나와 조율하고 의견을 구하는 것이 좋습니다.
- 재무 리더십 예산, 비용 관리 및 재무 계획을 안내합니다. 재무 효율성과 기업 재무 정책 준수를 보장하여 클라우드 투자 수익을 극대화하는 데 도움이 됩니다.
- 마케팅 브랜드 평판과 고객 참여 전략을 형성합니다. 클라우드 기능이 전반적인 브랜드 이미지를 향상시키기 위해 고객 획득, 보존 및 디지털 마케팅 이니셔티브를 지원하도록 보장합니다.
- Sales 수익 성장을 촉진하고 고객 관계를 구축합니다. 클라우드 솔루션을 판매 목표에 맞게 조정하여 판매 프로세스를 간소화하고 효율성을 높이며 고객 수명 가치를 향상시킬 수 있습니다.
- HR(인사) 변환의 성공과 지속 가능성에 직접적인 영향을 주는 인사이트와 지원을 제공합니다. 혁신을 위한 새로운 영역으로 인해 채용, 재숙련 또는 인력 계획 요구 사항이 있는 경우 HR은 중요한 파트너입니다.
- 경영진 리더십 시장 성장 요구 사항 및 환경 지속 가능성 메트릭을 충족하는 데 도움이 됩니다.
- 지속 가능성 팀은 비즈니스 전반에 걸쳐 클라우드 전략의 일환으로 지속 가능성을 주도하고, 이를 통해 회사의 환경 약속과 조화를 이루도록 보장합니다.
권장 사항
작게 시작하고확장합니다. 초기 팀의 핵심 멤버를 정의합니다. 이 단계의 핵심 멤버는 일반적으로 IT, 재무 및 보안을 포함합니다. 전략의 첫 번째 반복에 필요한 경우 다른 함수에서 입력을 검색합니다.
전략 팀역할을 정의합니다. 비즈니스 요구 사항 및 목표를 클라우드 채택 전략 팀의 운영 책임에 매핑해야 합니다. 명확한 책임 구조는 조직의 변화를 전달하거나 클라우드 완성도를 높이기 위해 새로운 이니셔티브에 투자할 때 도움이 됩니다.
전략 팀 회원 구성을 검토합니다. 전략 팀을 정기적으로 검토하여 비즈니스 전반에 걸쳐 대표가 있는지, 그리고 적절한 이해 관계자와 협력자가 관련되어 있는지 확인합니다. 이렇게 하면 기회와 위험을 모두 파악할 수 있습니다. 전략이 발전함에 따라 둘 다 상당히 표현되어야 합니다.
전략을 반복적으로 수정하세요. 핵심 팀과 함께 초기 전략 초안을 만들고 비즈니스 리더 및 이해 관계자와 협의합니다. 첫 번째 반복을 사용하여 클라우드 채택을 통해 달성할 수 있는 비즈니스 목표를 탐색합니다. 경영진의 지원이 진행되면 필요에 따라 전략 팀의 범위와 세부 정보를 확장합니다.