組織で Microsoft Power Platform チャンピオンを見つけてサポートする

チャンピオンは、組織の認識、採用、教育を推進するために不可欠です。 チャンピオン は、仲間から go-toPower Apps、Power Automate、または Microsoft Copilot Studio エキスパートとして認識されています。 チャンピオンは、職務の正式な部分でなくても、知識を継続的に構築して共有します。 Power Platform チャンピオンは、ソリューションの開発、学習、スキルの向上、トラブルシューティング、最新の状態の維持など、さまざまな方法で同僚に影響を与え、支援します。

チャンピオンは、次のようなことを実践する方々のコミュニティのリーダーとして登場します。

• 効果的に使用され、組織全体でうまく採用されている Power Platform に深い関心を持っている方。
• Power Apps、Power Automate、または Microsoft Copilot Studio の強力なスキルと、機能的な部署のためのドメイン知識を持っている方。
• 関与し、他の人を助けることに本質的な関心を持っている方。
• 実験と学習に熱心なアーリー アダプターの方。
• ビジネス ニーズをソリューションに効果的に変換できる方。
• 同僚とうまくコミュニケーションを取る方。

チップ

楽しい要素を追加するために、一部の組織では、チャンピオン ネットワークを特別捜査官またはレンジャーと呼んでいます。 Microsoft Power Platform Ninjasと呼ばれる社内コミュニティがあります。

人々が直接チャンピオンになるように求められることはほとんどありません。 一般的に、チャンピオンはセンター オブ エクセレンス (CoE) によって識別され、社内のディスカッション チャネルで頻繁に質問に答えたり、昼食に参加して学習するなど、すでに行っている活動が認められています。

重要

誰かがそれを知らずに、そして正式な承認なしにチャンピオンの役割を果たしている可能性があります。 センター オブ エクセレンスは常にチャンピオンに注目すべきです。 CoE メンバーは、ディスカッション チャネルを積極的に監視して、誰が役立つかを確認する必要があります。 彼らは、潜在的なチャンピオンを意図的に奨励およびサポートし、適切な場合は、チャンピオン ネットワークに招待して、承認を正式にする必要があります。

チャンピオンはどのようにサポートしますか?

チャンピオンは伝え、新しい働き方についてチームをトレーニングするのを助けます。 彼らは、コミュニティ全体で認識、理解、エンゲージメントを構築します。

次のことを行います。

• 改善された働き方の採用を促進する熱意を生み出し、Microsoft Power Platform とその価値をチーム全体に伝えます。
• チーム間に影響力の輪を作り、輪の中の人々がそれには何が含まれているのかを理解できるようにします。
• チーム全体で新しい働き方を導入します。
• ビジネス上の課題と考えられる解決策を特定します。
• CoE チームとスポンサーにフィードバックを提供します。

適切なツールでチャンピオンを検索

組織に Microsoft 365 がある場合は、Microsoft Teams、SharePoint、および OneDrive での探索と Power Apps の起動を通じて、すでに Power Apps を発見している可能性があります。

Power Platform管理センター で テナント レベル分析 を確認するか、センター オブ エクセレンス スターター キット ダッシュボードを使えるようにしてメーカーを見つけ、アプリの使用法について学びます。

CoE スターター キット のダッシュボード部分は、テナント全体の環境内のメーカーの概要と、アプリやフローの作成に使用しているコネクタを確認できます。 上位アプリとフローの作成者がどの部門から来ているかを確認し、時間経過に伴い変化する傾向を特定できます。

作成者が使用しているさまざまなコネクタの数を確認し、それぞれのコネクタを誰が調査しているかを知ることができます。 成熟した作成者を特定するための優れた方法は、さまざまなコネクタを試してみる人を参照することです。

チップ

あなたの組織が Power Platform をまだ採用していなくても、あなたはあなたのチャンピオンが誰であるかについてすでに良い考えを持っている可能性があります。 それらは、Excel、Access、および SharePoint のウィズです。あるいは、範囲をプッシュするトラブルメーカーの場合がありますし、何か新しいことを学ぶときに最初の並びである場合があります。 質問し、聞き、励まします。 その人たちをトレーニングしてください。 彼らを Power Platform チャンピオンにして、他の人を訓練するのを手伝ってください。チャンピオンは、自分の仕事に情熱を注ぐだけでなく、伝え、仲間がより効果的な働き方を学ぶのを助けることを楽しみにしています。

チャンピオン プログラムを作成

チャンピオン ネットワークを開始、成長、維持するために実行できる考慮事項と主要なアクションは次のとおりです。

自分のプログラムを計画する

• 組織内の Microsoft Power Platform の組織目標とビジョンに合わせて、チャンピオン コミュニティを設計し、配置します。 主要な利害関係者および経営陣からの後援を獲得します。
• チャンピオン ネットワークをサポートするための計画を作成します。 チャンピオン ネットワークの一部の側面は常に非公式に主導されますが、CoE が個々のビジネス ユニット全体でチャンピオンの取り組みを意図的に育成およびサポートする範囲を決定します。
• どのレベルのコミットメントと予想される時間の投資に Power Platform チャンピオンが必要になるかを決定します。 (時間の投資は人によって、またチームによって大きく異なる可能性があることに注意してください。) 参加することに関心のある人に期待を明確に伝えるように計画します。 必要に応じてマネージャーの承認を取得します。
• チャンピオンになるためのリクエストにどのように対応するか、CoE がチャンピオンを探す方法を決定します。 関心のある従業員にチャンピオンとしての自己認識を公然と奨励し、詳細を学ぶように依頼するかどうかを決定します (あまり一般的ではありません)。 または、CoE が努力を観察し、個人的な招待を延長するかどうか (より一般的)。
• チャンピオン ネットワークのメンバーシップをどのように管理するかを決定します。 これは、セキュリティ グループのメンバーシップを通じて実装できます。
• プログラムの要件を明確にする: 一部のチャンピオン プログラムでは、メンバーが月例会議に出席し、サポートするユーザーグループの営業時間を開催し、新しいユーザーにトレーニングを提供する必要があります。 要件が何であれ、チャンピオンがプログラムに正常に参加する方法について明確であることを確認してください。

チャンピオンがあなたやお互いにどのようにコミュニケーションするかを考えてください

• チャンピオン ネットワークとの通信方法を決定します (たとえば、Teams チャネルでは、Yammer グループ、および/またはメール配布リスト)。
• チャンピオン ネットワークがどのように直接 (組織の境界を越えて) 相互に通信およびコラボレーションし、更新と成功を共有し、相互に接続するかを決定します。
• 定期的な会議の開催: 毎月定期的な会議を開催することにより、コミュニティの熱意と結束を促進します。 これらは、直接の会議と仮想会議の組み合わせにすることができますが、それらの一貫性は、繁栄するチャンピオン コミュニティを持つための鍵です。
• チャンピオン チームを作成する: チャンピオンは、すべてのプログラムのコミュニケーション、フィードバック、リソースの検索のために、セットアップしたチームを使用する必要があります。 これを行うことで、彼らは製品とその利点にますます精通するようになります。 チャンピオンプログラムに関連するチャネルとアプリを作成する、Office 365 の採用 チームテンプレートの利用を開始する。

人々にフォーカスする

時間と労力をコミットすることができる熱狂的なチャンピオンを検索してください。 どのように彼らを助けることができるのか、どうやって挑戦にまつわる困難を取り除くのか、そしてそれを祝うことができますか?

• 作業をサポートする準備ができている資料を提供します (たとえば、トレーニング資料やテンプレートへのアクセス)。
• 何が機能していて何が機能していないかについてチャンピオンと話し合うための正規リズムを確認します。
• ショー アンド テル セッションまたは定期的なニュースレターのどちらかによって、ストーリーの共有を奨励します。 それらのストーリーを構成する方法に関するアイデアは、当社の サクセス ストーリーを共有するためのベストプラクティス をご覧ください。
• チャンピオンが行っている仕事を認識し、報酬を与えます。 彼らはサポートチームではなく、ビジネスの担当者であることを忘れないでください。

チャンピオンで CoE の未来を形作る

• チャンピオンが次のような必要なリソースを持っていることを確認します:
  • CoE メンバーへの直接アクセス。
  • 実装されている環境およびコネクタ戦略への影響 (たとえば、データセット認証ポリシーの要件)。
  • ベスト プラクティスとガイダンスの作成への影響 (たとえば、情報漏えい対策 (DLP) ポリシーを介して利用できるコネクタに関する推奨事項の提供)。
• CoE の衛星メンバーとして特定のチャンピオンを積極的に関与させます。 これらは、管理およびガバナンス ポリシー、コミュニケーション、トレーニングに関して、機能するものと機能しないものについて貴重な情報を提供できます。
• フィードバック ループを作成して、チャンピオンが CoE に情報を簡単に提供したり提案を送信したりできるようにします。

やりがいのあるチャンピオン

あなたのチャンピオンはあなたのプロジェクトの進歩と潜在的な落とし穴への重要な洞察をあなたにもたらします。 チャンピオンに定期的に表彰とインセンティブを提供します。 称賛は効果的な動機付けであるだけでなく、成功した努力の例を共有する行為は他の人を動機づけ、刺激することができます。

チャンピオンが特にやりがいを感じるインセンティブには、次のものがあります。

• CoEへのより直接的なアクセス: CoE内での 接続 が可能になることは貴重です。
• 月間チャンピオン: 前月に素晴らしい成果をあげたチャンピオンの1人に、公に感謝の意を伝えます。 これは毎月のランチの初めの楽しい伝統であり、学びでもあります。
• プライベートな専門家ディスカッションエリア: チャンピオンが 共有 アイデア投稿 して互いに学ぶためのプライベートなエリアは、通常、非常に高く評価されます。
• 専門的な情報や詳細な情報、トレーニング: チャンピオンがスキルセットを成長させるのに役立つ (また同僚を支援する) 追加情報へのアクセスが求められます。 これには、高度なトレーニング クラスへの参加、関連イベントへの特権アクセス、またはスピーチ エンゲージメントが含まれる場合があります。
• 彼らの仕事を関連付けることができる会社の報酬または福利厚生プログラムはありますか? 受け取ることができる伝票やその他のグッズはありますか? Premium ライセンスや試すための独自の環境などの利点はありますか?

成熟度レベル

次の成熟度レベルは、実践コミュニティの現在の状態を評価する際に役立ちます:

レベル	コミュニティの状態 Power Platform
100: 初期	コンテンツ クリエイターの中には素晴らしい仕事をする人もいますが、その努力は認められていません。 知識を 共有 するための努力は稀で、体系化されていません。 スタッフの中には、アテンド型App in a Dayイベント (パートナーまたは Microsoft 提供) を開催している人もいます。 クリエイターを育成するためのチームベースの取り組み。
200: 繰り返し可能	新しいメーカー向けのオンボーディング戦略 。 メーカーは各部門のアンバサダーとなり、機能を広めます。 一部のスタッフは ハッカソンに参加しました。 メーカーは各部門のアンバサダーとなり、機能を広めます。
300: 定義済み	メーカーが提供するのは、ビジネスのペイン ポイントへの洞察です。 さまざまな形で知識を共有することは、普通に定期的に行われていることです。 メーカーのトレーニングおよび スキルアップ戦略。 社内チャンピオンズ コミュニティ CoE スターター キット – 育成モジュール 採用。
400: 利用可能	チャンピオン向けの定期的なイベント。 定期的なハッカソン。 作成者の評価と認定証。 成功事例の共有と称賛。 発表会。 導入キャンペーン。
500: 効率	実績のある大規模な社内コミュニティ。 メーカーのキャリア パス。 メンターのコミュニティ。 市民、プロ開発者共通の開発戦略・目標。