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Définir une stratégie de formation et de perfectionnement des créateurs

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Il est important de réfléchir à votre stratégie de perfectionnement des créateurs, notamment ce qui sera disponible pour les créateurs nouveaux, intermédiaires et avancés, pour qu’ils puissent apprendre en permanence et être performants.

De nombreuses ressources de formation sont disponibles, des journées de formation déjà mentionnées aux ressources en ligne telles que les forums, la documentation et l’apprentissage en ligne. Les événements de la commnauté tels que les groupes d’utilisateurs, les conférences et les Happy Hours aident les créateurs à communiquer et échanger en dehors de votre organisation avec des personnes qui partagent les mêmes idées.

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Développer votre vivier de talents

Développer votre vivier de talents doit être votre préoccupation majeure à ce stade de votre parcours. Vous aurez remarqué que les développeurs citoyens d’hier deviennent les technologistes de demain. À mesure que leur désir d’apprendre grandit, ils deviendront les leaders et les formateurs de vos futurs développeurs citoyens. Certains peuvent se spécialiser dans des domaines spécifiques de Power Apps en acquérant d’excellentes compétences techniques qui permettent de résoudre des problèmes plus avancés au sein de votre organisation. Dans toute l’équipe, les pénuries de talent doivent être identifiées et comblées. Des programmes de formation formels doivent être mis en œuvre. Vous devez identifier les compétences nécessaires pour résoudre les défis auxquels votre organisation est confrontée.

Recherchez des personnes ayant des compétences et des capacités dans les rôles suivants :

  • Développeurs citoyens :Continuez à apporter votre expérience quotidienne à votre travail Terminé ; lorsqu’ils disposent des bons outils et de la bonne formation, ils peuvent créer des applications pour générer de la valeur.

  • Développeurs professionnels : Concevra des interfaces avancées en utilisant Power Apps Cadre de composants en plus de créer des Relations complexes ou des intégrations avec d’autres applications, lorsque les limites prêtes à l’emploi ont été atteintes et que l’application doit être étendue.

  • Formateurs :Il est nécessaire de former les autres sur la façon d’utiliser les applications qui sont créées et mises à disposition dans toute l’organisation, en plus de fournir une formation sur la façon de créer des applications.

  • Propriétaire de la gestion du changement :Essentiel pour l’adoption à l’échelle de l’organisation des changements apportés aux logiciels, aux systèmes et aux procédures qui ont un impact sur les personnes.

  • Propriétaires du programme :Il sera propriétaire de plusieurs projets ; il aura une vision stratégique des priorités organisationnelles et se concentrera sur les résultats et l’engagement de toutes les personnes impliquées dans la création d’applications.

  • Propriétaires de produits :Ils posséderont des applications spécifiques ; ils se concentreront sur des expériences utilisateur qui ravissent et des applications qui créent des valeurs tangibles pour toutes les parties prenantes.

  • Architectes : Comprendra la stratégie que l’organisation souhaite atteindre et utilisera la meilleure technologie pour atteindre les résultats organisationnels. Ils comprendront la vision du point de vue technologique et fourniront des recommandations et un leadership technique.

  • Assurance qualité et tests :Besoin de participer à la création d’applications évolutives ; la qualité et la fiabilité seront attendues.

  • Professionnels et administrateurs informatiques : Diriger la gouvernance, la conformité et la prise en charge des applications dans l’ensemble de l’organisation.

Parrainage

Comme vous commencez à impliquer davantage de membres de votre organisation, vous devez obtenir l’adhésion de diverses parties prenantes.

Les développeurs citoyens proviendront de toutes les parties de votre organisation et, traditionnellement, ne travaillent pas au service informatique. Étant donné que ces personnes auront des « tâches quotidiennes », elles auront besoin de l’adhésion de leur responsable pour consacrer du temps à se familiariser avec Microsoft Power Platform. Faire de la transformation numérique un objectif et un but essentiels de votre entreprise est un moyen efficace de s’assurer que les créateurs de toutes les parties de l’organisation peuvent consacrer du temps à se familiariser avec Microsoft Power Platform et à participer à des événements de formation internes et externes.

Un moyen efficace d’obtenir l’adhésion est de souligner l’impact positif que le projet peut avoir pour les différentes parties prenantes.

Créer une culture de l’innovation peut prendre du temps. Il est important de répondre aux préoccupations des personnes concernant la façon dont cela peut affecter leur partie de l’organisation, à la fois à court et à long terme.