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Comprendre la fonction de la stratégie cloud

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Une équipe de stratégie cloud définit les motivations et les résultats métier pour l’adoption du cloud. Ensuite, cette équipe valide et maintient l’alignement entre les priorités métier et les efforts d’adoption du cloud. Idéalement, votre entreprise définit une stratégie qui lie clairement les activités techniques aux résultats métier. En l’absence d’une équipe de stratégie cloud clairement définie, quelqu’un doit néanmoins assurer ces fonctions. Cette même personne ou ce même groupe doit alors aussi gérer les changements dans le projet.

En règle générale, les rôles suivants fournissent des fonctions de stratégie cloud. Quand vous définissez votre équipe de stratégie cloud, veillez à ce qu’elle inclue un grand nombre des rôles suivants :

  • Finances
  • Secteur d’activité
  • Ressources humaines
  • Opérations
  • Architecture d’entreprise
  • Infrastructure informatique
  • Groupes d’applications
  • Chefs de projet (souvent avec une expérience en gestion de projet agile)

Ces rôles permettent de guider les efforts de priorisation et de découverte critiques pendant l’adoption du cloud. Cette exploration peut aussi déclencher des changements dans les processus métier, les opérations, les interactions avec les clients ou même le développement des produits. Quand ces fonctions sont confinées à l’informatique, le succès des efforts d’adoption du cloud est souvent limité. Pour susciter un véritable changement dans l’entreprise, les chefs d’entreprise doivent être les principaux défenseurs de ces fonctionnalités. Une équipe de stratégie cloud définie constitue un moyen permettant d’impliquer les participants clés de façon structurée.

Notes

Le PDG et le responsable informatique de l’organisation désignent souvent les membres de cette équipe. Les affectations sont généralement basées sur l’autonomisation de l’équipe de stratégie cloud pour générer des changements qui s’étendent à d’autres organisations au sein de l’entreprise. En général, les chefs d’entreprise affectent les membres de l’équipe de stratégie cloud en fonction des motivations pour l’adoption du cloud, des résultats pour l’entreprise et des modèles financiers pertinents.

Préparation

Étendue minimale

Alignez les parties prenantes pour optimiser la valeur commerciale des investissements en matière d’adoption du cloud.

Dans la mesure du possible, définissez les résultats opérationnels et la stratégie cloud au début du processus. À mesure que les investissements dans l’adoption du cloud augmentent et que l’équipe observe les valeurs métier, les parties prenantes deviennent souvent de plus en plus engagées. Lorsque les efforts d’adoption du cloud sont dirigés par l’entreprise, l’accent est sur le modèle d’exploitation et l’organisation.

Établir une vision

Créer une justification métier

Rationaliser le patrimoine numérique

Livrable

L’équipe de stratégie cloud guide les efforts de hiérarchisation et de découverte critiques pendant l’adoption du cloud. Elle peut aussi déclencher des modifications dans les processus métier, les opérations, les interactions avec les clients ou même le développement des produits. L’objectif principal de l’équipe de stratégie cloud est de valider et de tenir à jour l’alignement entre les priorités de l’entreprise et les efforts d’adoption du cloud. Cette équipe se concentre aussi sur la gestion des changements dans les différents efforts d’adoption. Idéalement, l’équipe chargée de la stratégie cloud s’acquitte des tâches suivantes et consacre suffisamment de temps à la planification.

Tâches de planification précoces :

  • Passer en revue et fournir un feedback sur les résultats pour l’entreprise et les modèles financiers
  • Aider à établir des motivations claires pour l’adoption du cloud, qui soient alignées sur les objectifs de l’entreprise
  • Définir des métriques d’apprentissage pertinentes qui reflètent clairement la progression vers les résultats pour l’entreprise
  • Comprendre les risques pour l’entreprise introduits par le plan, représentant la tolérance de l’entreprise en matière de risques
  • Examiner et approuver la rationalisation du patrimoine numérique

Tâches mensuelles en cours :

  • Soutenir l’équipe de gouvernance cloud lors des discussions sur les risques/la tolérance
  • Passer en revue les plans de mise en production pour comprendre les chronologies et les résultats pour l’entreprise des changements techniques
  • Définir des plans de changement pour l’entreprise associés aux mises en production planifiées
  • Vérifier que les équipes métier sont prêtes à effectuer les tests et à mettre en œuvre le plan de changement pour l’entreprise

Cadence des réunions :

Les membres de l’équipe chargée de la stratégie cloud doivent consacrer du temps à la planification et au développement de la stratégie cloud :

  • Pendant les premiers efforts de planification, allouez une heure chaque semaine pour rencontrer l’équipe. Une fois que l’équipe a consolidé le plan d’adoption (généralement dans un délai de 4 à 6 semaines), les exigences sur les délais peuvent être réduites.
  • Tout au long des efforts d’adoption, allouez 1 à 2 heures par mois pour étudier la progression et valider les priorités.
  • Les membres délégués de l’équipe de direction ont probablement besoin de plus de temps, selon les besoins. Chaque membre de l’équipe de stratégie cloud doit désigner un délégué qui peut allouer 5 à 10 heures par semaine aux questions de priorité et signaler les besoins urgents.

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