Prise en main : Gérer les coûts cloud
Cost Management se concentre sur l’établissement de budgets, la surveillance des modèles d’allocation des coûts et l’implémentation de contrôles pour améliorer les comportements de dépense cloud dans le portefeuille informatique.
Toutefois, l’optimisation des coûts d’entreprise implique de nombreux autres rôles et fonctions pour réduire le coût et équilibrer les exigences de mise à l’échelle, de performances, de sécurité et de fiabilité. Cet article mappe ces fonctions de prise en charge pour faciliter la création d’un alignement entre les équipes impliquées. Les étapes suivantes aident chaque équipe à prendre des mesures qui ciblent son rôle dans l’optimisation des coûts. Ensemble, ces étapes aideront votre organisation à prendre en main un parcours vers l’optimisation des coûts.
Étape 1 : Définir une stratégie
Les décisions stratégiques affectent directement les contrôles de coûts, se répercutant sur le cycle de vie de l'adoption et sur les opérations à long terme. La clarté stratégique permettra d’améliorer les efforts d’optimisation des coûts, pilotés par l’équipe de gouvernance.
Livrables :
- Enregistrez les motivations, les résultats et la justification métier dans le modèle de stratégie et de plan .
- Créez votre premier budget à l’aide de Microsoft Cost Management.
Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :
- Comprendre les motivations. Les événements métier critiques et certaines motivations de migration ont tendance à être sensibles aux coûts, ce qui augmente l’importance du contrôle des coûts pour tous les efforts ultérieurs. D’autres motivations prospectives liées à l’innovation ou à la croissance par le biais de la migration peuvent se concentrer davantage sur les revenus de pointe. Comprendre les motivations vous aidera à décider de la priorité accordée à votre gestion des coûts.
- Résultats métiers. Certains résultats budgétaires ont tendance à être extrêmement sensibles aux coûts. Lorsque les résultats souhaités correspondent aux métriques fiscales, vous devez investir dans Cost Management.
- Justification commerciale. La justification métier sert de vue générale du plan financier pour l’adoption du cloud. C’est une bonne source pour les efforts de budget initiaux.
| Équipe responsable | Équipes responsables et de soutien |
|---|---|
Étape 2 : Développer un plan d’adoption du cloud
Le plan d’adoption fournit une clarté sur la chronologie des activités pendant l’adoption. L’alignement du plan et de l’analyse du patrimoine numérique vous permet de prévoir votre croissance mensuelle des dépenses. Il aide également votre équipe de gouvernance cloud à aligner les processus et à identifier les modèles de dépense.
Livrables :
- Effectuez les étapes 1 à 6 de la création d’un plan d’adoption du cloud .
- Collaborez avec votre équipe de gouvernance cloud pour affiner les budgets et créer des prévisions de dépenses réalistes.
Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :
- Collecter l’inventaire. Établissez une source de données pour l’analyse du patrimoine numérique avant l’adoption.
- Bonne pratique : Azure Migrate. Utilisez Azure Migrate pour collecter l’inventaire.
- Rationalisation incrémentielle. Lors de la rationalisation incrémentielle et de l’analyse quantitative, identifiez les candidats pour le cloud à des fins de budgétisation.
- Aligner les modèles de coût et les modèles de prévision. Utilisez Microsoft Cost Management pour aligner les modèles de coût et de prévision en élaborant des budgets.
- Créer votre plan d’adoption du cloud. Créez un plan avec des détails de charge de travail, de ressources et de chronologie actionnables. Ce plan fournit la base des dépenses au fil du temps (ou des prévisions de coûts). Dépense au fil du temps est la base de référence initiale pour toutes les analyses d’optimisation actionnables dans Cost Management .
| Équipe responsable | Équipes responsables et de soutien |
|---|---|
Étape 3 : Implémenter les meilleures pratiques pour les zones d’atterrissage
La méthodologie Ready du Microsoft Cloud Adoption Framework pour Azure se concentre principalement sur le développement de zones d’atterrissage pour héberger des charges de travail dans le cloud. Lors de l’implémentation des zones d’atterrissage, une organisation doit prendre différentes décisions en matière d’optimisation des coûts.
Livrables :
- Déployer une ou plusieurs zones d'atterrissage susceptibles d'héberger des charges de travail dans le plan d'adoption à court terme.
- Assurez-vous que toutes les zones d’atterrissage répondent aux décisions d’optimisation des coûts et aux exigences de gestion des coûts.
Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :
- Suivre les coûts. Établissez une hiérarchie d’environnement bien gérée, fournissez le niveau d’accès aux coûts approprié et utilisez des ressources de gestion des coûts supplémentaires dans chaque zone d’atterrissage.
- Optimiser votre investissement dans le cloud. Comprendre les meilleures pratiques pour optimiser les investissements.
- Créer et gérer des budgets. Comprendre les meilleures pratiques pour créer et gérer des budgets.
- Optimiser les coûts à partir des recommandations. Comprendre les meilleures pratiques d’utilisation des recommandations qui optimisent les coûts.
- Surveiller l’utilisation et les dépenses. Comprendre les meilleures pratiques pour surveiller l’utilisation et les dépenses dans une zone d’atterrissage.
| Équipe responsable | Équipes responsables et de soutien |
|---|---|
Étape 4 : Effectuer des vagues d’efforts de migration
La migration est un processus reproductible exécuté par l’équipe d’adoption du cloud. Tout au long de ce processus, il existe de nombreuses possibilités d’optimiser les coûts dans votre portefeuille. La plupart de ces décisions en cours de processus sont appliquées à un petit groupe de charges de travail pendant chaque vague de migration ou itération.
Livrables :
- Effectuez des benchmarks, testez, redimensionnez et déployez une collection de charges de travail entièrement optimisées.
Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :
- mécanismes de contrôle des coûts axés sur la migration fournit des insights sur les contrôles d’optimisation des coûts natifs du cloud qui aident lors de la migration.
- Meilleures pratiques pour optimiser le coût des charges de travail migrées contient une liste de contrôle de 14 bonnes pratiques à suivre avant et après la migration pour optimiser l’optimisation des coûts de chaque version de la charge de travail.
Les coûts opérationnels à long terme sont un thème commun dans chaque domaine des améliorations du processus de migration. Cette liste d’améliorations de processus est organisée par la phase du processus de migration :
- Conditions préalables fournit des informations sur la gestion des changements et du backlog, ce qui influence les coûts budgétaires et réels du cloud.
- Évaluer fournit six processus spécifiques qui vont de la validation des hypothèses à la compréhension des options des partenaires. Chaque processus influence les opportunités d’optimisation du cloud.
- Migrer contient une suggestion de processus sur la correction des ressources. Cette suggestion offre la possibilité d’optimiser l’état tel que configuré, en faveur d’une solution optimisée.
- Promouvoir se concentre fortement sur les tests, le redimensionnement, la validation et la publication des ressources migrées, ainsi que sur la désactivation des ressources hors service. Il s’agit du premier point clair auquel les prévisions et les budgets peuvent être testés par rapport aux performances et à la configuration réelles.
| Équipe responsable | Équipes responsables et de soutien |
|---|---|
Étape 5 : Favoriser l’innovation axée sur le client
L’innovation et le développement de nouveaux produits nécessitent un degré beaucoup plus approfondi de révision architecturale. Le Framework d’adoption du cloud fournit des détails sur le processus d’innovation et la réflexion sur la gestion des produits. Les décisions relatives à l’optimisation des coûts concernant les innovations sont largement hors de portée dans ce guide.
Livrables :
- Prenez des décisions architecturales clés sur les innovations pour équilibrer les coûts et d’autres considérations de conception critiques.
Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :
- Utilisez le Microsoft Azure Well-Architected Review pour comprendre l’équilibre dans les décisions d’architecture.
- Passez en revue les Microsoft Azure Well-Architected Framework pour obtenir des conseils plus approfondis sur l’optimisation des coûts lors de l’innovation.
| Équipe responsable | Équipes responsables et de soutien |
|---|---|
Étape 6 : Implémenter des opérations sonores
L’établissement d’une base de référence de gestion solide vous aidera à collecter des données et à créer des alertes opérationnelles. Cet effort peut aider à détecter les opportunités d’optimisation des coûts. Il crée un équilibre entre la résilience et l’optimisation des coûts.
Livrables :
- Surveillez votre environnement d’entreprise pour obtenir des recommandations en cours afin d’optimiser les coûts, alignés sur la criticité et les classifications de résilience de chaque charge de travail.
Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :
- Créer un alignement commercial pour obtenir une clarté quant à la criticité et à l’appétit pour les investissements de résilience.
| Équipe responsable | Équipes responsables et de soutien |
|---|---|
Déclaration de valeur
En suivant ces étapes, vous pouvez créer une organisation sensible aux coûts. Simplifiez l’optimisation des coûts à l’aide de la propriété partagée et de la collaboration avec les bonnes équipes au bon moment.