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Prise en main : Comprendre et documenter les décisions d’alignement fondamentales

L’adoption du cloud offre de nombreux avantages métier, techniques et organisationnels. Quelle que soit la manière dont votre organisation souhaite accomplir son parcours d’adoption du cloud, il existe certaines décisions initiales que chaque équipe impliquée dans le parcours doit comprendre. Cet article fournit une liste des étapes permettant de documenter les décisions de conception et de préparer votre organisation à son processus d’adoption du cloud.

Remarque

Les liens de cet article mènent à plusieurs domaines de la documentation du Framework d’adoption du cloud. Mettre cet article en signet peut vous aider à retrouver cette liste de contrôle après avoir exploré les différents articles que la liste de contrôle recommande.

Avant de commencer

Lorsque vous parcourez ce guide, utilisez le modèle de décision initial pour enregistrer chaque décision fondamentale que vous prenez. Le modèle vous aide à clarifier la configuration de votre environnement cloud et les raisons de chaque décision. L’utilisation de ces informations à un seul endroit vous permet d’intégrer rapidement les membres de l’équipe participant à votre cycle de vie d’adoption du cloud.

Si vous avez un environnement en cours d’exécution dans Azure, vous pouvez utiliser Visualiseur de gouvernance Azure pour accélérer votre documentation. Le visualiseur fournit des insights sur le contrôle d’accès en fonction du rôle Azure (RBAC), l’infrastructure en tant que code (IaC) telle que Terraform ou Bicep, les stratégies et les abonnements. Le visualiseur utilise également des données collectées pour fournir une visibilité sur la carte de votre hiérarchie, élaborer un résumé pour le client, et développer des analyses d’étendue granulaires pour vos groupes d’administration et vos abonnements.

Étape 1 : Comprendre le fonctionnement d’Azure

Lorsque vous utilisez Azure comme fournisseur de cloud pour votre parcours d’adoption du cloud, vous devez comprendre fonctionnement d’Azure.

Équipes impliquées, livrables et conseils de prise en charge :

Tout le monde impliqué dans le cycle de vie de l’adoption du cloud de votre organisation doit comprendre ce qu’est Azure et comment il fonctionne.

Étape 2 : Comprendre les concepts Azure initiaux

Azure repose sur un ensemble de concepts fondamentaux . Cela vous aidera si vous comprenez ces concepts pour avoir des discussions approfondies sur la stratégie technique de votre implémentation Azure.

Équipes impliquées, livrables et conseils de prise en charge :

Tout le monde impliqué dans l’implémentation de la stratégie technologique Azure de votre organisation doit comprendre les termes et définitions des concepts fondamentaux d’Azure.

Étape 3 : Passer en revue le portefeuille

Toutes les décisions relatives à l’hébergement et à l’environnement cloud vous obligent à comprendre le portefeuille de charges de travail. Le Framework d’adoption du cloud de Microsoft comprend des outils pour vous aider à comprendre et à évaluer le portefeuille.

Livrables :

  • Dans votre modèle de décision initial, enregistrez l’emplacement et l’état de la documentation du portefeuille et qui est responsable de la gestion.

Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :

  • Concepts fondamentaux vous aident à comprendre les sujets critiques d’Azure avant de vous lancer dans votre parcours d’adoption du cloud.

  • Le classeur de gestion des opérations et l’approche d’alignement métier vous aident à comprendre les charges de travail et les ressources qui passent à votre équipe d’opérations cloud.

  • Le plan d’adoption du cloud fournit un backlog des charges de travail et des ressources prévues pour l’adoption du cloud.

  • L’approche d’analyse du patrimoine numérique vous aide à documenter les charges de travail et les ressources existantes prévues pour l’adoption du cloud. Dans Azure, le patrimoine numérique est le mieux représenté dans l’outil Azure Migrate.


Équipe responsable Équipes responsables et de soutien
  • Votre équipe de stratégie cloud est responsable de la définition d’un moyen d’afficher le portefeuille.
  • Plusieurs équipes utiliseront les directives suivantes pour créer des vues. Tout le monde impliqué dans l’adoption du cloud de votre organisation doit savoir où trouver l’affichage du portefeuille pour prendre des décisions plus loin dans le processus d’adoption.
  • Étape 4 : Définir la profondeur de la hiérarchie de portefeuille pour aligner le portefeuille

    Certaines organisations peuvent utiliser une seule charge de travail et ses ressources de prise en charge pour héberger leurs ressources et charges de travail dans le cloud. D’autres organisations peuvent avoir besoin d’inclure des milliers de charges de travail et de nombreuses ressources de prise en charge pour leur stratégie d’adoption du cloud. La hiérarchie de portefeuille fournit des noms communs pour chaque niveau, en créant un langage commun quel que soit le fournisseur de cloud qu’une organisation décide d’utiliser.

    Livrables :

    Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :

    • Comprendre les niveaux de la hiérarchie de portefeuille afin de pouvoir aligner les termes fondamentaux.

    Équipe responsable Équipes responsables et de soutien
  • Votre équipe de gouvernance cloud est responsable de la définition, de l’application et de l’automatisation de la hiérarchie de portefeuille pour mettre en forme la stratégie d’entreprise dans le cloud.
  • Tout le monde impliqué dans votre stratégie de technologie pour l’adoption du cloud doit être familiarisé avec la hiérarchie de portefeuille et les niveaux de hiérarchie utilisés aujourd’hui.
  • Étape 5 : Établir des normes de nommage et d’étiquetage dans le portefeuille

    Toutes les charges de travail et ressources existantes doivent être correctement nommées et étiquetées en suivant des normes de nommage et d’étiquetage spécifiques. Documenter ces normes et les rendre disponibles en tant que référence pour tous les membres de l’équipe. Vous devez appliquer automatiquement les normes chaque fois que possible pour garantir les exigences minimales en matière de balisage.

    Livrables :

    • Dans votre modèle de décision initial, enregistrez l’emplacement et l’état de votre classeur de conventions d’affectation de noms et de balisage et qui est responsable de sa gestion.

    Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :


    Équipe responsable Équipes responsables et de soutien
  • Votre équipe de gouvernance cloud est responsable de la définition, de l’application et de l’automatisation de vos normes de nommage et de balisage pour garantir la cohérence dans le portefeuille.
  • Tout le monde impliqué dans votre stratégie de technologie pour l’adoption du cloud doit être familiarisé avec vos normes de nommage et de balisage avant le déploiement du cloud.
  • Étape 6 : Créer une conception d’organisation de ressources pour implémenter la hiérarchie de portefeuille

    Vous devez créer une conception d’organisation de ressources pour garantir un alignement cohérent avec les décisions de hiérarchie de portefeuille. Cette conception aligne les outils organisationnels de votre fournisseur de cloud avec la hiérarchie de portefeuille qui prend en charge votre plan d’adoption du cloud. Il aide également à guider votre implémentation en clarifiant les ressources que vous pouvez déployer dans des limites spécifiques au sein d’un environnement cloud.

    Livrables :

    Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :

    Créer une stratégie d’abonnement :


    Équipe responsable Équipes responsables et de soutien
  • Votre équipe de gouvernance cloud est responsable de la définition, de l’implémentation et de l’automatisation de la conception de votre organisation de ressources dans le portefeuille.
  • Tout le monde impliqué dans votre stratégie technologique pour l’adoption du cloud doit être familiarisé avec la conception de votre organisation de ressources avant le déploiement cloud.
  • Étape 7 : Associer les fonctionnalités, les équipes et le RACI aux concepts fondamentaux

    La complexité de la hiérarchie de portefeuille informe les structures et méthodologies organisationnelles qui guident les activités quotidiennes de vos différentes équipes.

    Livrables :

    • Suivez les guides de prise en main pour l’alignement de l’organisation.

    Conseils pour prendre en charge l’achèvement des livrables :

    • Utilisez les étapes précédentes pour évaluer le guide de responsabilité de la hiérarchie de portefeuille . Déterminez quelles fonctionnalités, le cas échéant, peuvent être fournies par des organisations dédiées ou des équipes virtuelles.

    Équipe responsable Équipes responsables et de soutien
  • Votre équipe de stratégie cloud est responsable de l’alignement des structures organisationnelles virtuelles ou dédiées pour garantir le succès de votre cycle de vie d’adoption du cloud.
  • Tout le monde impliqué dans votre cycle de vie d’adoption du cloud doit être familiarisé avec l’alignement des personnes et des niveaux de responsabilité.
  • Étapes suivantes

    Suivez les guides de la section « Prise en main » du Microsoft Cloud Adoption Framework pour vous appuyer sur ces concepts fondamentaux.