Jaa

Tekijöiden koulutuksen ja taitojen kehittämisen strategian määrittämien

  • Artikkeli

On tärkeää miettiä tekijöiden taitojen kehittämisen strategiaa – mitä on uusien, keskitason ja edistyneiden tekijöiden käytettävissä sen varmistamiseksi, että he voivat oppia jatkuvasti ja saavuttaa uusia tasoja.

Käytettävissä on monia koulutusresursseja jo mainituista koulutuspäivistä verkkoresursseihin, kuten foorumeihin, dokumentaatioon ja sähköiseen oppimiseen. Yhteisötapahtumat, kuten käyttäjäryhmät, konferenssit ja happy hoursit auttavat tekijöitä tutustumaan toisiinsa ja jakaa ideoita organisaatiosi ulkopuolella samanhenkisten ihmisten kanssa.

Tutustu seuraaviin:

Kasvata lahjakkaiden henkilöiden varantoasi

Lahjakkaiden henkilöiden varannon kasvattamisen pitäisi olla matkasi selkeänä keskipisteenä tässä vaiheessa. Olet varmasti huomannut, että eilispäivän maallikkokehittäjistä on tulossa huomispäivän teknologiaosaajia. Heidän tiedonnälkänsä kasvaessa heistä tulee tulevaisuuden maallikkokehittäjiesi johtajia ja kouluttajia. Jotkut saattavat jatkaa erikoistumista tiettyihin Power Appsin alueisiin oppien erinomaisia teknologiataitoja, jotka mahdollistavat edistyneempää ongelmanratkontaa koko organisaatiossasi. Koko tiimin osaamisaukot on tunnistettava ja täytettävä. Käyttöön on otettava muodollisia koulutusohjelmia. Sinun on selvitettävä, mitkä taidot ovat tarpeen organisaation kohtaamien haasteiden ratkaisemiseksi.

Etsi henkilöitä, joilla on taitoja ja vahvuuksia seuraavissa rooleissa:

  • Maallikkokehittäjät: Jatka päivittäisen kokemuksensa tuomista siihen, miten heidän työnsä tehdään; kun heille tarjotaan oikeat työkalut ja koulutus, he voivat luoda sovelluksia arvon lisäämiseksi.

  • Pro-kehittäjät: Suunnittelee edistyneitä rajapintoja komponenttikehyksen Power Apps avulla monimutkaisten Suhteet tai integrointien rakentamisen lisäksi muihin sovelluksiin, kun valmiit rajat on saavutettu ja sovellusta on laajennettava.

  • Kouluttajat: Tarvitaan kouluttamaan muita käyttämään sovelluksia, jotka on luotu ja asetettu saataville koko organisaatiossa, sekä tarjoamaan koulutusta sovellusten luomiseen.

  • Muutoksenhallinnan omistaja: Kriittinen ihmisiin vaikuttavien ohjelmistojen, järjestelmien ja menettelyjen muutosten käyttöönotossa koko organisaatiossa.

  • Ohjelman omistajat: omistavat useita projekteja; heillä on strateginen näkemys organisaation prioriteeteista ja he keskittyvät tuloksiin ja kaikkien sovellusten tekemiseen osallistuvien sitoutumiseen.

  • Tuoteomistajat: omistavat tiettyjä sovelluksia; ne keskittyvät ilahduttaviin käyttökokemuksiin ja sovelluksiin, jotka luovat konkreettista arvoa kaikille sidosryhmille.

  • Arkkitehdit: Ymmärtää strategian, jonka organisaatio haluaa saavuttaa, ja käyttää parasta tekniikkaa organisaation tulosten saavuttamiseksi. He ymmärtävät kokonaisuuden teknologian näkökulmasta ja tarjoavat opastusta ja teknistä johtajuutta.

  • Laadunvarmistus ja testaus: On oltava osa skaalaussovellusten luomista; laatua ja luotettavuutta odotetaan.

  • IT-ammattilaiset ja järjestelmänvalvojat: Hallitse sovellusten hallintaa, vaatimustenmukaisuutta ja tuettavuutta koko organisaatiossa.

Sponsorointi

Kun alat ottamaan lisää ihmisiä mukaan koko organisaatiostasi, sinun on saatava erilaiset sidosryhmät puolellesi.

Maallikkokehittäjät ovat peräisin kaikista organisaatiosi osista eivätkä perinteisesti kuulu IT-osastoon. Koska näillä ihmisillä on "päivätyöt", he tarvitsevat hyväksynnän esimiehiltään, jotta he voivat käyttää aikaa Microsoft Power Platformiin tutustumiseen. Digitaalisen muutoksen organisaatiosi keskeiseksi päämääräksi ja tavoitteeksi nostaminen on tehokas tapa varmistaa, että kaikista organisaation osista peräisin olevat tekijät voivat omistaa aikaa Microsoft Power Platformiin tutustumiselle ja sisäisiin ja ulkoisiin koulutustapahtumiin osallistumiselle.

Tehokas tapa hankkia hyväksyntää on painottaa positiivista vaikutusta, joka projektilla voi olla eri sidosryhmille.

Innovaatioystävällisen kulttuurin luominen voi viedä aikaa. On tärkeää ratkaista ihmisten huolet siitä, miten se voi vaikuttaa heidän osaansa organisaatiosta sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.