Descripción de la función de la estrategia en la nube
Un equipo de estrategia en la nube define motivaciones y resultados empresariales para la adopción de la nube. Después, validan y mantienen la alineación entre las prioridades empresariales y los esfuerzos de adopción de la nube. Su empresa forma idealmente una estrategia que vincula claramente las actividades técnicas a los resultados empresariales. En ausencia de un equipo de estrategia de nube definido, alguien todavía debe proporcionar esas funciones. Esa misma persona o grupo también administra los cambios en el proyecto.
Normalmente, los siguientes roles proporcionan funciones de estrategia en la nube. Al definir el equipo de estrategia en la nube, asegúrese de que incluye muchos de los roles siguientes:
- Finanzas
- Línea de negocio
- Recursos humanos
- Operaciones
- Arquitectura empresarial
- Infraestructura de TI
- Grupos de aplicaciones
- Administradores de proyectos (a menudo con una experiencia ágil de administración de proyectos)
Estos roles ayudan a guiar los esfuerzos críticos de priorización y detección durante la adopción de la nube. Esta exploración también podría desencadenar cambios en los procesos empresariales, las operaciones, las interacciones del cliente o incluso el desarrollo de productos. Cuando estas funciones se limitan a TI, el éxito de los esfuerzos de adopción de la nube suele estar restringido. Para impulsar un verdadero cambio empresarial, los líderes empresariales deben ser los principales campeones de esta funcionalidad. Un equipo de estrategia de nube definido proporciona un medio para implicar a los participantes clave de una manera estructurada.
Nota
El director general y el director de CIO de la organización suelen asignar el equipo. Las asignaciones suelen basarse en la capacitación del equipo de estrategia en la nube para impulsar los cambios que abarcan otras organizaciones dentro de la empresa. Por lo general, los líderes de la empresa asignan los miembros del equipo de estrategia de la nube en función de las motivaciones para la adopción de la nube, los resultados empresariales y los modelos financieros pertinentes.
Preparación
- Conozca el valor empresarial de Microsoft Azure.
- Obtenga información sobre cómo cloud Adoption Framework puede ayudarle a alinear la estrategia para empresas, personas y tecnología.
- Revisa el proceso de estrategia de adopción de la nube.
- Descargue la estrategia y la plantilla de plan.
Ámbito mínimo
Alinee a las partes interesadas de la empresa para maximizar el valor empresarial de las inversiones en adopción de la nube.
Siempre que sea posible, defina los resultados empresariales y la estrategia en la nube al principio del proceso. A medida que crecen las inversiones en la adopción de la nube y el equipo ve los valores empresariales, las partes interesadas suelen estar más comprometidas. Cuando la empresa dirige los esfuerzos de adopción de la nube, el enfoque podría estar en un modelo operativo y en la organización.
Establecimiento de una visión
- motivaciones de adopción: documente y exprese las razones detrás del esfuerzo técnico.
- resultados empresariales: Exponga claramente lo que se espera del equipo técnico en términos de cambios en el negocio.
- métricas de aprendizaje: establezca métricas a corto plazo que muestren el progreso hacia los resultados empresariales a largo plazo.
Crear justificación empresarial
- caso empresarial de migración a la nube: establezca un caso empresarial para la migración a la nube.
Racionalización del patrimonio digital
- Racionalización incremental: un enfoque ágil para la racionalización que alinea correctamente las decisiones técnicas asignadas en tiempo de ejecución.
- las cinco R de racionalización: Comprender las diversas opciones de racionalización.
Resultado esperado
El equipo de estrategia en la nube impulsa los esfuerzos críticos de priorización y detección durante la adopción de la nube. También pueden cambiar los procesos empresariales, las operaciones, las interacciones del cliente o incluso el desarrollo de productos. El objetivo principal del equipo de estrategia en la nube es validar y mantener la alineación entre las prioridades empresariales y los esfuerzos de adopción de la nube. En segundo lugar, este equipo se centra en la administración de cambios en los esfuerzos de adopción. Idealmente, el equipo de estrategia en la nube ofrece las siguientes tareas y asigna tiempo suficiente para planearlo.
Tareas de Planificación Temprana:
- Revisar y proporcionar comentarios sobre los resultados empresariales y los modelos financieros
- Ayuda a establecer motivaciones claras para la adopción de la nube que se alinean con los objetivos corporativos
- Definición de métricas de aprendizaje relevantes que comunican claramente el progreso hacia los resultados empresariales
- Comprender los riesgos empresariales introducidos por el plan que representan la tolerancia del negocio al riesgo
- Revisar y aprobar la racionalización del patrimonio digital
Tareas en curso mensuales:
- Soporte técnico al equipo de gobernanza de la nube durante las conversaciones de riesgo y tolerancia
- Revisión de los planes de versión para comprender las escalas de tiempo y los resultados empresariales del cambio técnico
- Definición de planes de cambio empresarial asociados a versiones planeadas
- Asegúrese de que los equipos empresariales están listos para ejecutar pruebas empresariales y el plan de cambio empresarial
Cadencia de las reuniones:
Los miembros del equipo de estrategia en la nube deben asignar tiempo para planear y desarrollar la estrategia en la nube:
- Durante los primeros esfuerzos de planificación, asigne una hora cada semana para reunirse con el equipo. Después de que el equipo solidifique el plan de adopción (normalmente en un plazo de 4 a 6 semanas), se pueden reducir los requisitos de tiempo.
- A lo largo de los esfuerzos de adopción, asigne entre 1 y 2 horas cada mes para revisar el progreso y validar las prioridades continuas.
- Es probable que se requiera más tiempo a los miembros delegados del equipo ejecutivo según sea necesario. Cada miembro del equipo de estrategia en la nube debe designar a un delegado que pueda asignar entre 5 y 10 horas por semana para dar soporte a preguntas de priorización continuas e informar sobre las necesidades urgentes.