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Funciones de adopción de la nube

Las funciones de adopción de la nube permiten la implementación de soluciones técnicas en la nube. Al igual que cualquier proyecto de TI, las personas que entregan el trabajo real determinarán el éxito. Los equipos que proporcionan las funciones de adopción de la nube necesarias pueden ser empleados de varios expertos en la materia o asociados de implementación.

Los equipos de adopción de la nube son el equivalente moderno de los equipos de implementación técnica o los equipos de proyecto. Pero la naturaleza de la nube puede requerir una estructura de equipo más fluida. Algunos equipos se centran exclusivamente en la migración a la nube, mientras que otros equipos se centran en innovaciones que aprovechan las tecnologías en la nube. Algunos equipos incluyen la amplia experiencia técnica necesaria para completar grandes esfuerzos de adopción, como una migración completa del centro de datos. Otros equipos tienen un enfoque técnico más estricto y pueden moverse entre proyectos para lograr objetivos específicos. Un ejemplo sería un equipo de especialistas en plataforma de datos que ayudan a convertir máquinas virtuales SQL en instancias paaS de SQL.

Independientemente del tipo o el número de equipos de adopción de la nube, la funcionalidad necesaria para la adopción de la nube la proporcionan los expertos en la materia que se encuentran en TI, análisis de negocios o asociados de implementación.

En función de los resultados empresariales deseados, las aptitudes necesarias para proporcionar funciones completas de adopción de la nube podrían incluir:

  • Implementadores de infraestructura
  • Ingenieros de DevOps
  • Desarrolladores de aplicaciones
  • Científicos de datos
  • Especialistas en plataforma de datos o aplicaciones

Para lograr una colaboración y eficacia óptimas, se recomienda que los equipos de adopción de la nube tengan un tamaño medio de seis personas. Estos equipos deben organizarse automáticamente desde una perspectiva de ejecución técnica. Se recomienda encarecidamente que estos equipos también incluyan experiencia en la administración de proyectos, con una experiencia profunda en agile, Scrum u otros modelos iterativos. Este equipo es más eficaz cuando se administra mediante una estructura plana.

Preparación

Ámbito mínimo

El núcleo de todos los esfuerzos de adopción de la nube es el equipo de migración a la nube. Este equipo impulsa los cambios técnicos que permiten la adopción. En función de los objetivos del esfuerzo de adopción, este equipo puede incluir una amplia gama de miembros del equipo que controlan un amplio conjunto de tareas técnicas y empresariales.

Como mínimo, el ámbito del equipo incluye:

Entregable

La necesidad principal de cualquier función de adopción de la nube es la implementación oportuna y de alta calidad de las soluciones técnicas que se describen en el plan de adopción. Estas soluciones deben alinearse con los requisitos de gobernanza y los resultados empresariales, y deben aprovechar las ventajas de las soluciones de tecnología, herramientas y automatización que están disponibles para el equipo.

Tareas de planeamiento iniciales:

Tareas mensuales continuadas:

Cadencia de las reuniones:

Se recomienda que los equipos que proporcionen funciones de adopción de la nube se dediquen al esfuerzo a tiempo completo.

Es mejor si estos equipos se reúnen diariamente de forma autoorganizada. El objetivo de las reuniones diarias es actualizar rápidamente el trabajo pendiente y comunicar lo que se ha completado, qué se debe hacer hoy y qué cosas están bloqueadas, lo que requiere soporte externo adicional.

Los calendarios de lanzamiento y las duraciones de iteración son únicas para cada empresa. Pero un intervalo de una a cuatro semanas por iteración parece ser la duración media. Independientemente de la iteración o la cadencia de lanzamiento, se recomienda que el equipo se reúna con todos los equipos auxiliares al final de cada lanzamiento para comunicar el resultado del lanzamiento y repriorizar las próximas acciones. Del mismo modo, es útil reunirse como equipo al final de cada sprint, con el centro de excelencia en la nube o el equipo de gobernanza de la nube para mantenerse alineado con los esfuerzos comunes y las necesidades de soporte técnico.

Algunas de las tareas técnicas asociadas a la adopción de la nube pueden ser repetitivas. Los miembros del equipo deben rotar cada 3 a 6 meses para evitar problemas de satisfacción de los empleados y mantener las aptitudes pertinentes. Un asiento giratorio en un centro de excelencia en la nube o un equipo de gobernanza de la nube puede proporcionar una excelente oportunidad para mantener a los empleados frescos y aprovechar las nuevas innovaciones.

Obtenga más información sobre la función de un centro de excelencia en la nube o de un equipo de gobernanza de la nube .

Pasos siguientes

  • Alinee los esfuerzos de adopción de la nube con funciones de gobernanza de la nube para acelerar la adopción e implementar procedimientos recomendados, al tiempo que reduce los riesgos empresariales y técnicos.