Progreso (Scrum)
Si el equipo ha completado varios sprint, puede pronosticar las fechas de finalización y de versión del producto, así como crear un plan para futuros proyectos con más precisión al revisar el informe.Basándose en la velocidad de los sprints anteriores que muestra el informe, puede lograr los objetivos siguientes:
Realizar un seguimiento de la cantidad de trabajo que el equipo ha notificado como completo para cada sprint.
Calcular la cantidad de trabajo pendiente que puede controlar el equipo en futuros sprints si la composición del equipo y la duración del sprint permanecen constantes.
[!NOTA]
Este informe requiere que la colección de proyectos de equipo que contiene el proyecto de equipo se haya proporcionado con SQL Server Reporting Services.Este informe no está disponible si
Informes no aparece al abrir Team Explorer y expandir el nodo del proyecto de equipo.
En este tema
Data in the Report
Interpreting the Report
Datos del informe
Como muestra la siguiente ilustración, un gráfico de velocidad muestra la cantidad de trabajo que el equipo ha designado como completo para cada sprint.El origen de datos sin procesar es el trabajo pendiente del producto.El eje horizontal representa los sprints y el eje vertical mide la cantidad de trabajo pendiente que el equipo ha designado como completado.El eje vertical muestra el trabajo en cualquier unidad que utiliza el equipo (por ejemplo, los puntos de caso o las horas).
El gráfico también muestra una línea horizontal que representa la velocidad media entre todos los sprints.
.png "Captura de pantalla que muestra un gráfico de velocidad")
Puede filtrar el informe especificando los campos al gráfico:
Especifique los sprints de la lista Sprint.
Especifique las rutas de acceso de área de la lista Área.
.gif "Ff731575.collapse_all(es-es,VS.110).gif")
Actividades requeridas para el seguimiento de elementos de trabajo
Para que el gráfico de velocidad sea útil y preciso, el equipo debe realizar las siguientes actividades para realizar el seguimiento de los elementos de trabajo:
Definir los elementos y los errores del trabajo pendiente del producto y especificar las rutas de acceso Iteración y Área para cada uno.
Para obtener más información, vea Crear y modificar áreas e iteraciones.
Especificar y actualizar el esfuerzo para cada elemento de trabajo pendiente del producto y cada error que está activo.
Actualizar el Estado de cada elemento de trabajo pendiente del producto y de cada error a medida que progresa de Nuevo a Listo.
Interpretar el informe
Puede revisar el informe para determinar el progreso realizado por el equipo y responder a las siguientes preguntas:
¿Cuánto trabajo ha completado el equipo en cada sprint?
¿Cuál es el progreso máximo del equipo?
¿Cuál es el progreso mínimo del equipo?
¿Cuál es el progreso medio del equipo?
Vea también
Conceptos
Elemento del trabajo pendiente del producto (Scrum)
Evolución de versiones (Scrum)