Administrar los trabajos pendientes de productos y en carteras
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Los trabajos pendientes en cartera dan a los propietarios de productos información sobre el trabajo de diferentes varios equipos de características ágiles. Los propietarios de productos definen los objetivos de alto nivel como Epopeyas o Características, que los equipos de características dividen en casos de usuario para priorizarlas y desarrollarlas.
Nota:
Vea los siguientes artículos para más información:
Si se configura una estructura de equipo como la que se muestra, esto permite asignar a cada equipo de características un trabajo pendiente distinto que planificar y priorizar, así como realizar un seguimiento de su trabajo. Los propietarios de carteras o productos pueden crear su visión, hoja de ruta y objetivos en cada versión, supervisar el progreso de los proyectos y gestionar los riesgos y dependencias.
Para incluir los siguiente elementos, configure un equipo jerárquico y una estructura de trabajos pendientes:
- Organizar y administrar trabajos pendientes: permita a los equipos de características autónomos organizar y administrar sus propios trabajos pendientes.
- Planificar y supervisar:: utilice las vistas de administración de carteras para planificar epopeyas y características y supervisar el progreso de los equipos de características.
- Asignar elementos de trabajos pendientes: asigne elementos de trabajos pendientes a equipos de características a partir de un trabajo pendiente común.
Nota:
Las imágenes del portal web pueden diferir de las de este artículo debido a los cambios realizados en Azure DevOps Services. Sin embargo, a menos que se indique expresamente, la funcionalidad básica sigue siendo la misma.
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Administrar la vista del progreso del equipo
En el siguiente ejemplo, le enseñamos el trabajo pendiente en cartera de Epopeyas para el equipo Administración. Al explorar en profundidad, verá todos los elementos y características de trabajo pendiente, aunque pertenezcan a uno de los tres equipos diferentes: Servicio al cliente, Teléfono y Web.
Importante
Puede crear vínculos secundarios con elementos de trabajo de diferentes proyectos. Aún así, si los procesos varían entre proyectos, la jerarquía no se podrá ver en el trabajo pendiente en cuanto a los elementos secundarios que residen en los proyectos independientes. No obstante, puede ver todos los elementos secundarios asociados directamente en el formulario del elemento de trabajo.
Ver la propiedad y el progreso del trabajo pendiente del equipo
Cada equipo tiene su propia página principal o paneles, trabajos pendientes en cartera y de productos, paneles y paneles de tareas. En estas páginas solo está el trabajo que es de interés para cada equipo, en función de las asignaciones realizadas en el área de trabajo y las rutas de iteración. Para obtener más información, consulte Acerca de los equipos y las herramientas de Agile.
Para ver la propiedad y el progreso relacionados con otros equipos, haga lo siguiente:
- Mostrar elementos principales: configure el trabajo pendiente para mostrar epopeyas o características principales que pertenezcan a otros equipos.
- Usar consultas: cree consultas para incluir elementos de trabajo de otros equipos. Agregue estas consultas al panel del equipo para tener una mejor visibilidad.
- Usar planes: use la característica "Planes" de Azure Boards, con la que los diferentes equipos tendrán visibilidad de los elementos de trabajo en varios equipos. Esta acción le permite ver todos los elementos y características de los trabajos pendientes, aunque sean de equipos distintos.
Sugerencia
Agregue Nombre de nodo a las Opciones de columna para mostrar el nombre del equipo asignado en cada elemento de trabajo.
Por ejemplo, la vista trabajo pendiente del equipo de Fabrikam Fiber incluye elementos de trabajo asignados a su ruta de área, Fabrikam Fiber y la epopeya principal, que se asigna al equipo de Fabrikam. Los elementos que pertenecen a otros equipos aparecen con un icono de información: 
. Coloque el cursor sobre el icono de información de Epopeya para ver más detalles.
Asignación de trabajo desde un trabajo pendiente común
El equipo jerárquico y la estructura de trabajos pendientes permiten a equipos autónomos tomar posesión de sus trabajos pendientes y sirven para asignar trabajos a los equipos a partir de un trabajo pendiente común. Durante las reuniones de sprint o planificación de productos, los propietarios de productos y los jefes de desarrollo pueden revisar el trabajo pendiente. Los equipos pueden asignar determinados elementos a diferentes equipos asignándolos a la ruta de acceso del área del equipo de características.
En la siguiente vista del trabajo pendiente de administración de cuentas, todos los elementos que todavía están asignados a Administración de cuentas aún no se han asignado a equipos concretos.
Durante la reunión de planificación, abra cada elemento, tome notas y asígnelo al equipo correspondiente para que trabaje en él.
Sugerencia
Seleccione varios elementos de trabajo y realice una edición masiva de la ruta de acceso del área. Para más información, consulte Modificación masiva de elementos de trabajo.
En el siguiente ejemplo, todos los elementos de trabajo pendiente se han asignado a los equipos de características, mientras que todas las características y epopeyas siguen perteneciendo a Administración de cuentas.
Agregar trabajos pendientes de cartera
Si necesita más de tres niveles de trabajo pendiente, agregue más. Para más información, consulte Personalización de los trabajos pendientes o paneles de un proceso.
Seguimiento de dependencias entre equipos
La manera más sencilla de realizar el seguimiento de las dependencias entre equipos es vincular elementos de trabajo mediante el tipo de vínculo Relacionado. En cuanto a las dependencias basadas en el tiempo, use los tipos de vínculo Predecesor/Sucesor. De este modo, puede crear consultas para buscar elementos de trabajo con estas relaciones. Para más información, vea Vincular elementos de trabajo a otros objetos.
Con Planes de entrega, puede realizar un seguimiento de las dependencias entre los proyectos de una organización. Para más información, consulte Seguimiento de dependencias mediante planes de entrega.
Ver progreso de la característica de la cartera
Para ver el progreso de las características en función de los requisitos asociados, agregue una columna de consolidación o consulte el plan de entrega. Para más información, consulte Visualizar lanzamiento y Revisar planes de entrega.
Para ver el progreso de las características en función de los requisitos asociados, use la escala de tiempo de características. Para más información, consulte Visualización del progreso de la cartera con la escala de tiempo de características.