Definición del equipo de estrategia en la nube
En este artículo se describe el proceso para definir el equipo de estrategia en la nube. Un equipo o función de estrategia en la nube define las motivaciones y los objetivos empresariales para los proyectos de adopción y transformación de la nube. Estas funciones validan y mantienen la alineación entre las prioridades empresariales y los esfuerzos de adopción de la nube.
Establecer una estrategia orientada a la motivación le ayuda a asignar y alinear las iniciativas con los objetivos empresariales deseados. El equipo de estrategia en la nube ayuda a facilitar la alineación entre la empresa y las iniciativas de adopción.
¿Por qué necesito un equipo de estrategia en la nube?
Tenga en cuenta estas razones para establecer un equipo de estrategia en la nube:
- Alinear los objetivos empresariales y de TI. Asegúrese de que las iniciativas en la nube están orientadas a propósitos, están vinculadas a sus motivaciones y abordan las necesidades y prioridades empresariales específicas.
- Mejorar la toma de decisiones estratégicas. Incorpore diversas perspectivas para evaluar las funcionalidades de la nube y seleccionar soluciones que estén alineadas con los objetivos de la organización.
- Acelerar la transformación en la nube. Optimice el proceso de adopción mediante la creación de una hoja de ruta cohesiva y una clara propiedad de las iniciativas.
- Reducir los riesgos operativos. Identifique y mitigue los posibles desafíos de seguridad, cumplimiento y gobernanza.
- Mejorar la innovación y la flexibilidad. Fomentar un entorno colaborativo que fomenta los usos innovadores de la tecnología en la nube y aumenta la capacidad de respuesta a los cambios en el mercado.
Funciones recomendadas
Para implementar correctamente un equipo de estrategia en la nube y ayudar a su empresa a obtener valor de las inversiones en la nube, considere la posibilidad de incluir las siguientes funciones en el equipo de estrategia en la nube. Puede empezar con poco e ir ampliando el equipo con el tiempo. Empiece por consultar a las partes interesadas de toda la organización y agregue más funciones al equipo de estrategia de adopción según sea necesario.
Esta es una lista de las funciones típicas y su relevancia para una estrategia de adopción de la nube:
- de TI central ayuda a administrar la eficiencia operativa, optimiza los recursos de TI, prepara las plataformas técnicas y garantiza la escalabilidad y disponibilidad de los servicios en la nube.
- responsables de la toma de decisiones empresariales (BDM) asegurarse de que las estrategias en la nube impulsan el valor empresarial y se alinean con la generación de ingresos, la participación del cliente y los objetivos operativos.
- Los responsables de la toma de decisiones de TI (ITDM) salvan la brecha entre la tecnología y la empresa. Ayudan a equilibrar la viabilidad tecnológica con las necesidades empresariales y garantizan que las nuevas soluciones se alineen con los marcos de TI y las capacidades existentes.
- Arquitectos principales traducen los objetivos empresariales en arquitecturas técnicas que garantizan que las soluciones en la nube sean seguras, escalables, confiables y adaptables.
- los equipos de seguridad en la nube ayudan a garantizar la protección de los sistemas finales de datos. Garantizan que las nuevas iniciativas sigan los estándares de seguridad para reducir los riesgos asociados a la adopción de la nube.
- Los equipos de cumplimiento minimizan los riesgos legales y de cumplimiento. Ayudan a garantizar que todas las prácticas en la nube cumplan los estándares normativos y de cumplimiento de la organización.
- Equipos financieros. Considere la posibilidad de incluir representantes de equipos financieros para ayudar a informar a los responsables de la toma de decisiones empresariales y de TI sobre las oportunidades y los riesgos de las inversiones en la nube.
- Los ejecutivos proporcionan apoyo desde la dirección y supervisión estratégica de arriba abajo. La inclusión de alguien del equipo directivo o de las partes interesadas ejecutivas puede ayudar a impulsar los compromisos de la organización para asegurarse de que la adopción de la nube se alinea con la misión general de la empresa y los objetivos estratégicos.
Solicitar opiniones
El equipo de estrategia en la nube debe buscar continuamente las opiniones de toda la empresa. Plantéate garantizar la alineación y buscar contribuciones de estos equipos y de roles adicionales.
- Liderazgo financiero que guía el presupuesto, la administración de costos y la planificación financiera. Ayudan a maximizar el retorno de las inversiones en la nube al garantizar la eficiencia financiera y el cumplimiento de las directivas financieras corporativas.
- Marketing moldea la reputación de la marca y las estrategias de compromiso con el cliente. Garantizan que las funcionalidades en la nube admitan las iniciativas de adquisición, retención y marketing digital de clientes para mejorar la imagen general de la marca.
- Sales impulsa el crecimiento de los ingresos y crea relaciones con los clientes. Alinean las soluciones en la nube con objetivos de ventas para ayudar a simplificar los procesos de ventas, aumentar la eficiencia y mejorar el valor de la duración del cliente.
- recursos humanos (HR) proporciona información y apoyo que influyen directamente en el éxito y la sostenibilidad de la transformación. Si tiene requisitos de contratación, recapacitación o planificación de personal debido a nuevas áreas de innovación, RR. HH. es un socio fundamental.
- El liderazgo ejecutivo le ayuda a cumplir con los requisitos de crecimiento del mercado y las métricas de sostenibilidad ambiental.
- Los líderes de sostenibilidad impulsan la sostenibilidad como parte de la estrategia en la nube en toda la empresa, asegurando que la sostenibilidad esté alineada con los compromisos medioambientales de la empresa.
Recomendaciones
Empieza en pequeño y expande. Defina los miembros principales del equipo inicial. Los miembros principales de esta fase suelen incluir TI, finanzas y seguridad. Busque aportaciones de otras funciones según sea necesario para las primeras iteraciones de su estrategia.
Definir el rol del equipo de estrategia. Asegúrese de asignar los requisitos y objetivos empresariales a la responsabilidad operativa del equipo de estrategia de adopción de la nube. Una estructura clara de responsabilidad ayuda a la hora de comunicar los cambios de la organización o invertir en nuevas iniciativas para mejorar la madurez de la nube.
Revise la membresía del equipo de estrategia. Revise periódicamente el equipo de estrategia para asegurarse de que tiene representación en toda la empresa y que tiene las partes interesadas y colaboradores adecuados implicados. Esto ayuda a descubrir oportunidades y riesgos. Ambos deben estar justamente representados a medida que la estrategia evoluciona.
Iterar en la estrategia. Cree un borrador de estrategia inicial con su equipo principal, consultoría con líderes empresariales y partes interesadas. Use la primera iteración para explorar los objetivos empresariales que puede lograr a través de la adopción de la nube. Cuando tenga soporte ejecutivo para continuar, expanda el ámbito y los detalles del equipo de estrategia según sea necesario.