Primeros pasos: Aceleración de la innovación en productos y servicios en la nube
La creación de nuevos productos y servicios en la nube requiere un enfoque diferente al de la migración. La metodología de innovación de Cloud Adoption Framework establece un enfoque que sirve de orientación para el desarrollo de nuevos productos y servicios.
La innovación es menos predecible que una migración estándar, pero aún encaja en el contexto de un plan de adopción más amplio de la nube. Esta guía ayuda a la empresa a proporcionar el soporte técnico necesario para innovar y ofrecer una estructura para crear una cartera equilibrada durante la adopción de la nube.
Paso 1: Documentación de la estrategia empresarial
Para evitar los obstáculos comunes, cree una estrategia de negocio clara y concisa para la innovación. El acuerdo entre las partes interesadas sobre las motivaciones y los resultados empresariales esperados conforma las decisiones que toma el equipo de adopción de la nube.
Resultados esperados:
- Usar la plantilla de estrategia y plan para registrar las motivaciones y los resultados empresariales deseados.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Motivaciones: el primer paso hacia un acuerdo estratégico es lograr el consenso sobre las motivaciones que deben impulsar el trabajo de innovación. Para empezar, conozca y clasifique tanto las motivaciones como los temas comunes de las partes interesadas en la empresa y en TI.
- Resultados empresariales: Una vez que se alcanza un acuerdo sobre las motivaciones, será más fácil diseñar los resultados empresariales deseados. Esta información proporciona métricas claras que se pueden usar para medir la transformación global.
- Equilibrio de la cartera: La innovación no es el método de adopción adecuado para todas las cargas de trabajo. Este enfoque de adopción es más pertinente para las nuevas aplicaciones o cargas de trabajo creadas de forma personalizada que requieren cambios en la arquitectura o recompilaciones completas. Cuando las motivaciones favorecen en gran medida la innovación de todas las cargas de trabajo, es importante evaluar la cartera para asegurarse de que estas inversiones pueden producir la rentabilidad de la inversión deseada. La modernización de recursos específicos y los esfuerzos de recompilación a pequeña escala pueden ser innovadores, pero podrían atenderse mejor si se sigue Primeros pasos: Aceleración de la migración.
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Paso 2: Evaluación de la justificación comercial
En este primer paso de generación de un motivo comercial, evalúe la rentabilidad inicial general de un posible esfuerzo de adopción de la nube. El objetivo de este paso es que todas las partes interesadas se alineen en torno a una pregunta sencilla: en función de los datos disponibles, ¿la adopción global de la nube es una decisión empresarial acertada? A partir de esa pregunta, el equipo puede unificar mejor los criterios sobre cómo este proyecto de innovación ayuda a satisfacer las necesidades previstas de los usuarios dentro del objetivo de adopción de la nube.
Resultados esperados:
- Use la plantilla de estrategia y planeamiento para registrar la justificación comercial.
Guía para apoyar la finalización de los resultados:
- Justificación empresarial: antes de evaluar cada oportunidad de innovación en la nube, complete una justificación comercial general para establecer la alineación de las partes interesadas para el plan de adopción global.
- Consenso del valor empresarial: Cuantificar el valor de una innovación puede ser difícil durante una etapa temprana del proceso. El ejercicio de este artículo puede ayudar a evaluar la alineación de un esfuerzo de innovación específico con respecto al valor empresarial.
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Paso 3: Recopilación de datos y análisis de recursos y cargas de trabajo
En la mayoría de las empresas, la innovación se puede acelerar mediante los recursos existentes, como aplicaciones, máquinas virtuales y datos. Al planear la innovación, es importante comprender cómo y cuándo se migrarán esos recursos a la nube.
Resultados esperados:
- Obtenga los datos sin procesar del inventario existente, como las aplicaciones, las máquinas virtuales y los datos.
- Si la innovación propuesta tiene dependencias en el inventario existente, complete los siguientes resultados esperados:
- Análisis cuantitativo de cualquier inventario auxiliar necesario para apoyar la innovación planeada.
- Análisis cualitativo de cualquier carga de trabajo auxiliar necesaria para lograr la innovación.
- Calcule el costo del nuevo inventario necesario para apoyar el esfuerzo de innovación.
- Actualice la justificación comercial en la plantilla de estrategia y planeamiento con cálculos refinados.
Guía para completar las entregas:
La detección y la evaluación proporcionan un nivel más profundo de alineación técnica. Después, puede crear un plan de acción para migrar las cargas de trabajo dependientes que requiera la innovación planeada. Este escenario es habitual cuando las empresas tienen orígenes de datos existentes, aplicaciones centralizadas o capas de servicio necesarias para lograr la innovación en el contexto del resto de la empresa.
En el caso de sistemas dependientes, los artículos siguientes pueden ofrecer orientación sobre la detección y la evaluación:
- Inventario de sistemas existentes: el primer paso es comprender el estado actual a partir de un enfoque controlado por datos mediante programación. Detecte y recopile datos para permitir todas las actividades de valoración.
- Racionalización incremental: optimice los trabajos de valoración para que se centren en un análisis cualitativo de todos los recursos (posiblemente incluso para respaldar el caso empresarial). A continuación, agregue un análisis cualitativo profundo para las 10 primeras cargas de trabajo.
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Paso 4: Planeamiento de la migración de recursos dependientes
Cuando la innovación depende de las cargas de trabajo o los recursos existentes, un plan de adopción de la nube proporciona un enfoque acelerado para desarrollar un trabajo pendiente del proyecto. luego se puede modificar para que refleje los resultados de la detección, racionalización, desarrollo de las aptitudes necesarias y contratación de asociados.
Resultados esperados:
- Implemente la plantilla de trabajo pendiente.
- Actualice la plantilla para que refleje las 10 primeras cargas de trabajo que se van a migrar.
- Actualice las personas y el progreso (tiempo de las personas) para calcular el plazo de lanzamiento.
- Riesgos para los plazos:
- La falta de familiaridad con Azure DevOps puede ralentizar el proceso de implementación.
- La complejidad y los datos disponibles para cada carga de trabajo también pueden afectar a los plazos.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Plan de adopción de la nube: defina el plan mediante la plantilla básica.
- Vinculación de las cargas de trabajo: Defina las cargas de trabajo en el trabajo pendiente.
- Alineación del trabajo: alinee los recursos y las cargas de trabajo en el trabajo pendiente para definir con claridad el esfuerzo para las cargas de trabajo con prioridad.
- Vinculación de personas y tiempos: establezca la iteración, el progreso y las versiones de las cargas de trabajo.
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Paso 5: Alineación de los requisitos de gobernanza con el plan de adopción
Conversar sobre las innovaciones planeadas con el equipo de gobernanza le ayuda a evitar muchos obstáculos antes de que surjan. A veces, las soluciones innovadoras podrían exigir prácticas que no se recomiendan en las prácticas de gobernanza sólidas. Es posible que las herramientas de cumplimiento de gobernanza automatizadas bloqueen algunas de esas características necesarias.
Resultados esperados:
- Generar transparencia y comprensión entre las necesidades de innovación y las restricciones de gobernanza.
- Cuando sea necesario, actualizar las directivas y los procesos para que reflejen cualquier cambio o excepción en las restricciones de gobernanza existentes.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
Estos vínculos ayudan al equipo de adopción a comprender el enfoque adoptado por el equipo de gobernanza de la nube:
- Enfoque de gobernanza: esta metodología describe un proceso para pensar en las directivas y los procesos corporativos, a fin de que pueda crear posteriormente las materias necesarias para proporcionar gobernanza a los trabajos empresariales de la nube.
- Definición de la directiva corporativa: Identifique y mitigue los riesgos empresariales.
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Paso 6: Definición de las necesidades operativas y los compromisos empresariales
Defina el plan de responsabilidades operativas a largo plazo para la innovación planeada. La base de referencia de administración establecida, ¿satisface sus necesidades operativas? Si no es así, evalúe las opciones de las operaciones de financiamiento que sean específicas de la tecnología que admite esta innovación.
Resultados esperados:
- Complete la Revisión de la arquitectura de Microsoft Azure para evaluar varias decisiones sobre arquitectura y operaciones.
- Ajustar el libro de administración de operaciones para reflejar las operaciones avanzadas necesarias.
Guía para apoyar la finalización de los resultados:
- Expansión de la base de referencia de administración: Esta sección de Cloud Adoption Framework le guía por diversas transiciones hasta la administración operativa de la nube.
- Detalle de las operaciones avanzadas: Descubra formas de ir más allá de la base de referencia de administración.
- Si se necesita operaciones avanzadas para satisfacer sus necesidades de operaciones, evalúe los compromisos empresariales para establecer las responsabilidades operativas de ambos equipos.
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Paso 7: Implementación de una zona de aterrizaje alineada
Todos los recursos hospedados en la nube residen en una zona de aterrizaje. Esa zona de aterrizaje puede tener requisitos explícitos de gobernanza, seguridad y operación. O bien, podría tratarse de una nueva suscripción, sin asistencia de otros equipos. En cualquiera de estos escenarios, es importante empezar con una zona de aterrizaje que se alinee con los requisitos de gobernanza y operación desde el principio.
Comenzar con una zona de aterrizaje aprobada ayudará al equipo a detectar infracciones de las directivas en una etapa temprana del desarrollo, en lugar de hacerlo una vez enviada la solución a producción. La detección temprana ayuda al equipo a eliminar obstáculos y concede a los equipos de adopción y gobernanza el tiempo suficiente para realizar cambios.
Resultados esperados:
- Implementar una primera zona de aterrizaje para la experimentación inicial y de bajo riesgo durante la innovación temprana.
- Desarrollar un plan de refactorización con el centro de excelencia en la nube o el equipo de TI central para garantizar la alineación de la gobernanza, la seguridad y las operaciones.
- Riesgos para los plazos:
- Los requisitos de gobernanza, operaciones y seguridad de las diez primeras cargas de trabajo pueden ralentizar este proceso. La refactorización tanto de la primera zona de aterrizaje como de las zonas sucesivas tarda más tiempo, pero debe producirse en paralelo con los trabajos de migración.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Elección de una zona de aterrizaje: siga esta sección para encontrar el enfoque adecuado para implementar una zona de aterrizaje basada en el patrón de adopción. A continuación, implemente esa base de código normalizada.
- Expansión de la zona de aterrizaje: con independencia del punto de partida, identifique las brechas en la zona de aterrizaje implementada para agregar los componentes necesarios para la organización de recursos, la seguridad, la gobernanza, el cumplimiento y las operaciones.
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Paso 8: Innovación en la nube
La metodología de innovación brinda una guía sobre las herramientas y los enfoques de administración de productos que se usan con más frecuencia para innovar en la nube. Los pasos siguientes le ayudarán a empezar a trabajar con este enfoque.
Resultados esperados:
- Soluciones basadas en tecnología que mejoran la vida de sus clientes e impulsan el valor de la empresa.
- Procesos y herramientas para iterar esas soluciones más rápidamente y añadir más valor mediante la nube:
- Enfoques de desarrollo iterativo.
- Aplicaciones personalizadas.
- Experiencias basadas en tecnología.
- Integración de productos físicos y tecnología mediante IoT.
- Inteligencia ambiental: Integración de tecnología no intrusiva en un entorno.
- Azure Cognitive Services: soluciones de macrodatos, IA, Machine Learning y predicción.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Creación de hipótesis con consenso sobre el valor empresarial: antes de decidir soluciones técnicas, identifique cómo pueden las innovaciones impulsar el valor empresarial y crear una hipótesis sobre las necesidades de los clientes.
- Creación del primer MVP: una vez que una hipótesis tiene un potencial de valor suficiente para integrarse en la aplicación, se inicia el proceso de creación. Los sprints de desarrollo deben ser lo más rápidos posible, para permitir la comprobación rápida o el rechazo de la hipótesis, o para ajustar la forma en que se integrará la funcionalidad necesaria en la aplicación.
- Medir y aprender: quiere comprobar la precisión de la hipótesis lo antes posible. Un producto mínimo viable (MVP) es una versión preliminar de la nueva funcionalidad, que ofrece la funcionalidad suficiente para recopilar comentarios que confirmen si está trabajando en la dirección correcta.
- Expansión de la innovación digital: para refinar la hipótesis mediante las materias de innovación o las invenciones digitales entre las que se incluyen: democratización de los datos, participación mediante aplicaciones, capacitación para la adopción, interacción con dispositivos y predicción e influencia. Estas invenciones son una parte fundamental de la metodología de innovación.
Paso 9: Evaluación de la madurez en innovación de su organización
Para apoyar el desarrollo de su estrategia de innovación, la herramienta de evaluación de la preparación de IA es un recurso gratuito que ayuda a las organizaciones a evaluar su capacidad de crear y poseer sistemas basados en IA. Hay cuatro niveles de madurez: básico, aproximado, aspiracional y maduro. Cada uno de ellos incluye un conjunto específico de características que ayudan a determinar la capacidad de la organización de adoptar tipos específicos de soluciones de inteligencia artificial, mitigar los riesgos asociados e implementar estrategias.
La evaluación tarda de 5 a 10 minutos y mide la capacidad de su organización en cuatro categorías: estrategia, cultura, características organizativas y funcionalidades. La medición de estas categorías permite a la herramienta de evaluación de la preparación de IA calcular la puntuación de la organización y proporcionar una estimación de la madurez de la innovación en inteligencia artificial en una curva.
Resultados esperados:
- Use el modelo de madurez para la IA de Gartner para evaluar la madurez de IA de su organización con el fin crear sistemas basados en IA.
Guía para la consecución de los resultados esperados:
- Una vez completada la evaluación, la salida de la herramienta proporcionará una puntuación con una estimación del estado de madurez para la innovación en inteligencia artificial.
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Declaración de valor
Los pasos descritos en esta guía pueden ayudar a usted y a sus equipos a crear soluciones innovadoras en la nube que creen valor empresarial, se rijan adecuadamente y estén bien diseñadas.
Pasos siguientes
Cloud Adoption Framework es una solución de ciclo de vida. Puede ayudarle a iniciar un recorrido de innovación. Puede ayudar a su organización a emprender un recorrido de innovación, pero también a avanzar en la madurez de los equipos que respaldan los esfuerzos de innovación.
Los siguientes equipos pueden seguir estos pasos para seguir avanzando en la madurez de sus trabajos. Estos procesos paralelos no son lineales y no se deben ver como impedimentos. Por el contrario, cada uno es un flujo de valor paralelo que contribuye a la madurez de la preparación general de la empresa para la nube.
| Team | Siguiente iteración |
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| Equipo de adopción de la nube | Las mejoras de procesos ofrecen conclusiones sobre los métodos para lograr innovaciones que afecten a los clientes y provoquen la adopción recurrente. |
| Equipo de estrategia de la nube | La metodología de estrategia y la metodología del plan son procesos iterativos que evolucionan con el plan de adopción. Vuelva a estas páginas de información general y siga iterando sus estrategias empresariales y técnicas. |
| Equipo de plataforma de la nube | Vuelva a consultar la metodología de preparación para seguir avanzando en la plataforma global de nube que admite la migración u otros trabajos de adopción. |
| Equipo de gobernanza de la nube | Use la metodología de gobernanza para continuar mejorando los procesos, las directivas y las materias de gobernanza. |
| Equipo de operaciones en la nube | Avance en la metodología de administración para proporcionar operaciones enriquecidas en Azure. |