Introducción: Aceleración de la innovación de nuevos productos y servicios en la nube
La creación de nuevos productos y servicios en la nube requiere un enfoque diferente al de la migración. La metodología de innovación de Cloud Adoption Framework establece un enfoque que guía el desarrollo de nuevos productos y servicios.
La innovación es menos predecible que una migración estándar, pero todavía encaja en el contexto del plan de adopción de la nube más amplio. Esta guía puede ayudar a su empresa a proporcionar el soporte necesario para innovar y proporcionar una estructura para crear una cartera equilibrada en toda la adopción de la nube.
Paso 1: Documentar la estrategia empresarial
Para evitar bloqueadores comunes, cree una estrategia empresarial clara y concisa para la innovación. La alineación de las partes interesadas en las motivaciones y los resultados empresariales esperados da forma a las decisiones que toma el equipo de adopción de la nube.
Resultados esperados:
- Utiliza la estrategia y la plantilla de plan para registrar motivaciones y resultados empresariales deseados.
Guía para lograr los resultados esperados:
- Motivaciones: el primer paso a la alineación estratégica es obtener un acuerdo sobre las motivaciones que impulsan el esfuerzo de innovación. Comience por comprender y clasificar las motivaciones y los temas comunes de las partes interesadas en todo el negocio y el equipo de TI.
- resultados empresariales: una vez alineadas las motivaciones, es posible capturar los resultados empresariales deseados. Esta información proporciona métricas claras que puede usar para medir la transformación general.
- Equilibrio de la cartera: la innovación no es la ruta de adopción adecuada para cada carga de trabajo. Este enfoque de adopción es más pertinente para las nuevas aplicaciones o cargas de trabajo creadas de forma personalizada que requieren cambios en la arquitectura o recompilaciones completas. Cuando las motivaciones favorecen en gran medida la innovación para todas las cargas de trabajo, es importante evaluar la cartera para asegurarse de que esas inversiones puedan producir la rentabilidad deseada de la inversión. La modernización de recursos específicos y los esfuerzos de recompilación a pequeña escala pueden ser innovadores, pero podrían atenderse mejor si se siguen los Primeros pasos: Aceleración de la migración.
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Paso 2: Evaluar la justificación comercial
En este primer paso en la creación del caso empresarial, evalúe el retorno inicial de alto nivel de un posible esfuerzo de adopción de la nube. El objetivo de este paso es alinear a todas las partes interesadas en torno a una pregunta sencilla: en función de los datos disponibles, ¿la adopción general de la nube es una decisión empresarial sabia? Basándose en esa pregunta, el equipo puede alinear mejor la forma en que este proyecto de innovación ayuda a satisfacer las necesidades proyectadas de los usuarios dentro del objetivo de adoptar la nube.
Resultados esperados:
- Utiliza el formato de estrategia y plan y la plantilla para registrar la justificación empresarial.
Guía para lograr los resultados esperados:
- justificación empresarial: antes de evaluar cada oportunidad de innovar en la nube, complete una justificación empresarial de alto nivel para establecer la alineación de las partes interesadas para el plan de adopción general.
- consenso de valor empresarial: cuantificar el valor de una innovación puede ser difícil al principio del proceso. El ejercicio de este artículo puede ayudar a evaluar la alineación sobre el valor empresarial de un esfuerzo de innovación específico.
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Paso 3: Recopilación de datos y análisis de recursos y cargas de trabajo
En la mayoría de las empresas, la innovación se puede acelerar mediante el uso de recursos existentes, como aplicaciones, máquinas virtuales y datos. Al planear la innovación, es importante comprender cómo y cuándo se migran esos recursos a la nube.
Resultados esperados:
- Obtenga datos sin procesar en el inventario existente, como aplicaciones, máquinas virtuales y datos.
- Si la innovación propuesta tiene dependencias en el inventario existente, complete las siguientes entregas:
- Análisis cuantitativo de cualquier inventario complementario necesario para apoyar la innovación planeada.
- Análisis cualitativo de las cargas de trabajo auxiliares necesarias para ofrecer la innovación.
- Calcule el costo del nuevo inventario necesario para apoyar el esfuerzo de innovación.
- Actualice la justificación comercial en la plantilla de estrategia y planeamiento con cálculos refinados.
Guía para lograr los resultados esperados:
La detección y la evaluación proporcionan un nivel más profundo de alineación técnica. A continuación, puede crear un plan de acción para migrar las cargas de trabajo dependientes que requiera la innovación planeada. Este escenario es común cuando las empresas tienen orígenes de datos existentes, aplicaciones centralizadas o capas de servicio necesarias para ofrecer innovación en el contexto del resto de la empresa.
Cuando hay sistemas dependientes, los siguientes artículos pueden guiar la detección y la evaluación:
- inventario de sistemas existentes: comprender el estado actual de un enfoque basado en datos mediante programación es el primer paso. Descubra y recopile datos para habilitar todas las actividades de evaluación.
- Racionalización incremental: optimice los trabajos de valoración para que se centren en un análisis cualitativo de todos los recursos (posiblemente incluso para respaldar el caso empresarial). A continuación, agregue un análisis cualitativo profundo para las primeras 10 cargas de trabajo.
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Paso 4: Planear la migración de recursos dependientes
Cuando la nueva innovación depende de las cargas de trabajo o los recursos existentes, un plan de adopción de la nube proporciona un enfoque acelerado para desarrollar un trabajo pendiente de proyecto. A continuación, se puede modificar el trabajo pendiente para reflejar los resultados de la detección, la racionalización, las aptitudes necesarias y la contratación de asociados.
Resultados esperados:
- Implemente la plantilla de trabajo pendiente.
- Actualice la plantilla para reflejar las primeras 10 cargas de trabajo que se van a migrar.
- Actualice las personas y el progreso (tiempo de las personas) para calcular el plazo de lanzamiento.
- Riesgos de escala de tiempo:
- La falta de conocimientos sobre Azure DevOps puede ralentizar el proceso de implementación.
- La complejidad y los datos disponibles para cada carga de trabajo también pueden afectar a las escalas de tiempo.
Guía para lograr los resultados esperados:
- plan de adopción de la nube: defina el plan mediante la plantilla básica.
- Alineación de la carga de trabajo: defina las cargas de trabajo del trabajo pendiente.
- Alineación del esfuerzo: alinee los recursos y las cargas de trabajo del trabajo pendiente para definir con claridad el esfuerzo para las cargas de trabajo con prioridad.
- Alineación de personas y tiempo: establezca la iteración, la velocidad y las versiones de las cargas de trabajo.
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Paso 5: Alinear los requisitos de gobernanza con el plan de adopción
Analizar las innovaciones planeadas con el equipo de gobernanza le ayuda a evitar muchos bloqueadores antes de que surjan. A veces, las nuevas soluciones innovadoras podrían requerir prácticas que no se recomiendan en prácticas de gobernanza sólidas. Algunas de esas características necesarias pueden incluso bloquearse mediante herramientas automatizadas para el cumplimiento de la gobernanza.
Resultados esperados:
- Cree transparencia y comprensión entre las necesidades de innovación y las restricciones de gobernanza.
- Cuando sea necesario, actualice las directivas y los procesos para reflejar los cambios o excepciones a las restricciones de gobernanza existentes.
Guía para lograr los resultados esperados:
Estos vínculos ayudan al equipo de adopción a comprender el enfoque del equipo de gobernanza de la nube:
- enfoque de gobernanza: esta metodología describe un proceso para administrar riesgos y establecer límites de protección en todo el entorno de Azure.
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Paso 6: Definir las necesidades operativas y los compromisos empresariales
Defina el plan de responsabilidades operativas a largo plazo para la innovación planeada. ¿La línea de base de administración establecida satisface sus necesidades operativas? Si no es así, evalúe las opciones para las operaciones de financiación específicas de la tecnología que apoya esta innovación.
Resultados esperados:
- Complete la Revisión de la arquitectura de Microsoft Azure para evaluar varias decisiones sobre arquitectura y operaciones.
- Ajuste el libro de trabajo de gestión de operaciones para reflejar cualquier operación avanzada requerida.
Guía para apoyar la finalización del producto entregable:
- Expandir la línea de base de administración: esta sección de Cloud Adoption Framework le guía a través de varias transiciones a la administración operativa en la nube.
- Sé específico con operaciones avanzadas: Descubra formas de ir más allá de los fundamentos de la gestión.
- Si se requieren operaciones avanzadas para satisfacer sus necesidades de operaciones, evalúe los compromisos empresariales para determinar las responsabilidades operativas de ambos equipos.
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Paso 7: Implementación de una zona de aterrizaje alineada
Todos los recursos hospedados en la nube residen dentro de una zona de aterrizaje. Esa zona de aterrizaje podría tener requisitos operativos, de seguridad y gobernanza explícitos. O bien, podría ser una nueva suscripción sin soporte técnico de otros equipos. En cualquier escenario, es importante empezar con una zona de aterrizaje que se alinee con los requisitos operativos y de gobernanza desde el principio.
Comenzar con una zona de aterrizaje aprobada permite a tu equipo descubrir infracciones de políticas al principio del desarrollo en lugar de cuando la solución se publica en producción. La detección temprana ayuda a su equipo a eliminar los bloqueadores y proporciona a los equipos de adopción y gobernanza tiempo suficiente para realizar cambios.
Resultados esperados:
- Implemente una primera zona de aterrizaje para la experimentación inicial y de bajo riesgo durante la innovación temprana.
- Desarrolle un plan para refactorizar con el centro de excelencia en la nube o el equipo de TI central para garantizar la gobernanza, la seguridad y la alineación operativa.
- Riesgos de escala de tiempo:
- Los requisitos de gobernanza, operaciones y seguridad de las primeras 10 cargas de trabajo pueden ralentizar este proceso. La refactorización de la primera zona de aterrizaje y las zonas de aterrizaje posteriores tardan más tiempo, pero debe producirse en paralelo con los esfuerzos de migración.
Guía para lograr los resultados esperados:
- Elegir una zona de aterrizaje: use esta sección para encontrar el enfoque adecuado para implementar una zona de aterrizaje en función del patrón de adopción. A continuación, implemente esa base de código estandarizada.
- expanda la zona de aterrizaje: independientemente del punto de partida, identifique las brechas en la zona de aterrizaje implementada para agregar componentes necesarios para la organización de recursos, la seguridad, la gobernanza, el cumplimiento y las operaciones.
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Paso 8: Innovación en la nube
La metodología de innovación proporciona instrucciones sobre las herramientas y los enfoques de administración de productos que se usan con más frecuencia para innovar en la nube. Estos pasos le ayudarán a empezar a trabajar con este enfoque.
Resultados esperados:
- Soluciones basadas en tecnología que enriquecen la vida de sus clientes y impulsan el valor para la empresa.
- Procesos y herramientas para iterar en esas soluciones más rápido y agregar más valor mediante el uso de la nube:
- Enfoques de desarrollo iterativos.
- Aplicaciones personalizadas.
- Experiencias basadas en tecnología.
- Integración de productos físicos y tecnología mediante IoT.
- Inteligencia ambiental: integración de la tecnología nointrusiva en un entorno.
- Azure Cognitive Services: macrodatos, inteligencia artificial, aprendizaje automático y soluciones predictivas.
Guía para lograr los resultados esperados:
- Crear hipótesis con el consenso de valor empresarial: antes de decidir las soluciones técnicas, identifique cómo las nuevas innovaciones pueden impulsar el valor empresarial y surgir con una hipótesis sobre las necesidades de los clientes.
- Compilar el primer MVP: una vez que una hipótesis tiene suficiente valor potencial para integrarse en la aplicación, se inicia el proceso de compilación. Los sprints de desarrollo deben ser lo más rápido posible, para permitir la comprobación rápida o el rechazo de la hipótesis, o para ajustar la manera en que se va a integrar la funcionalidad necesaria en la aplicación.
- Medir y aprender: es recomendable comprobar la precisión de la hipótesis lo antes posible. Un producto mínimo viable (MVP) es una versión preliminar de la nueva funcionalidad, que ofrece suficiente funcionalidad para recopilar comentarios que confirmen si se mueve en la dirección correcta.
- Expandir la innovación digital: para refinar la hipótesis mediante las disciplinas de innovación o las invenciones digitales que incluyen democratizar los datos, interactuar mediante aplicaciones, fomentar la adopción, comunicarse con dispositivos y predecir e influir. Estas invenciones son una parte fundamental de la metodología de innovación.
Paso 9: Evaluar la madurez de la innovación de su organización
Para apoyar el desarrollo de su estrategia de innovación, la herramienta de evaluación de preparación de la inteligencia artificial es un recurso gratuito que ayuda a las organizaciones a evaluar su capacidad de crear y poseer sistemas basados en inteligencia artificial. Hay cuatro niveles de madurez: fundamental, en desarrollo, aspiracional y maduro. Cada nivel incluye un conjunto específico de características para ayudar a determinar la capacidad de su organización para adoptar tipos específicos de soluciones de inteligencia artificial, mitigar los riesgos asociados e implementar estrategias.
La evaluación tarda entre 5 y 10 minutos y mide la capacidad de su organización en cuatro categorías: estrategia, cultura, características organizativas y funcionalidades. La medición de estas categorías permite que la herramienta de evaluación de preparación de IA calcule la puntuación de la organización y proporcione una estimación de la madurez de la innovación en inteligencia artificial en una curva de madurez.
Resultados esperados:
- Utilice el modelo de madurez de inteligencia artificial de Gartner para evaluar la madurez de la inteligencia artificial de su organización y crear sistemas de inteligencia artificial.
Guía para lograr los resultados esperados:
- Una vez completada la evaluación, la salida de la herramienta proporcionará una puntuación que calcula el estado de madurez de la innovación en la inteligencia artificial.
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Declaración de valores
Los pasos descritos en esta guía pueden ayudarle a usted y a sus equipos a crear soluciones innovadoras en la nube que crean valor empresarial, se rigen adecuadamente y están bien diseñados.
Pasos siguientes
Cloud Adoption Framework es una solución de ciclo de vida. Puede ayudarle a comenzar un recorrido de innovación. Puede ayudar a su organización a iniciar un recorrido de innovación y a avanzar en la madurez de los equipos que respaldan los esfuerzos de innovación.
Los siguientes equipos pueden usar estos pasos siguientes para seguir avanzando la madurez de sus esfuerzos. Estos procesos paralelos no son lineales y no deben verse como bloqueadores. Por el contrario, cada uno es un flujo de valor paralelo que contribuye a la madurez de la preparación general de la empresa para la nube.
| Equipo | Iteración siguiente |
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| Equipo de adopción de la nube | Mejoras de proceso proporcionan información sobre los enfoques para ofrecer innovaciones que afectan a los clientes e impulsan la adopción continua. |
| Equipo de estrategia en la nube | La metodología Estrategia y la metodología Plan son procesos iterativos que evolucionan con el plan de adopción. Vuelva a estas páginas de información general y continúe iterando en sus estrategias empresariales y técnicas. |
| Equipo de plataforma en la nube | Revise la metodología Ready para seguir avanzando en la plataforma global de la nube que admite la migración u otros esfuerzos de adopción. |
| Equipo de gobernanza de la nube | Usa la metodología Gobernar para seguir mejorando los procesos y las políticas de gobernanza. |
| Equipo de operaciones en la nube | Avance en la metodología de administración para proporcionar operaciones enriquecidas en Azure. |