Introducción: Aceleración de la migración
La alineación adecuada de las partes interesadas del negocio y de TI ayuda a superar los obstáculos de migración y acelerar los esfuerzos de migración. En este artículo se proporcionan los pasos recomendados para:
- Alineación de las partes interesadas
- Planeamiento de la migración
- Implementación de una zona de aterrizaje
- Migración de las primeras 10 cargas de trabajo
Este artículo también le ayuda a implementar procesos de gobernanza y administración adecuados. Use esta guía para simplificar los procesos y materiales necesarios para alinear un esfuerzo general de migración.
Si el escenario de migración es inusual, puede obtener una evaluación personalizada de la preparación de la migración de su organización mediante la herramienta de evaluación y preparación estratégica de la migración (SMART). Úselo para identificar las instrucciones que mejor se adapten a sus necesidades actuales.
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El esfuerzo técnico y el proceso necesarios para migrar cargas de trabajo es relativamente sencillo. Es importante completar el proceso de migración de forma eficaz. La preparación para la migración estratégica tiene un impacto aún mayor en las escalas de tiempo y la finalización correcta de la migración general.
Para acelerar la adopción, debe tomar medidas para apoyar al equipo de adopción de la nube durante la migración. En esta guía se describen estas tareas iterativas para ayudar a los clientes a empezar en la ruta de acceso correcta hacia cualquier migración a la nube. Para mostrar la importancia de los pasos auxiliares, la migración se muestra como el paso 10 de este artículo. En la práctica, es probable que el equipo de adopción de la nube comience su primera migración piloto en paralelo con los pasos 4 o 5.
Paso 1: Alinear las partes interesadas
Para evitar bloqueadores comunes de migración, cree una estrategia empresarial clara y concisa para la migración. La alineación de las partes interesadas en las motivaciones y los resultados empresariales esperados da forma a las decisiones tomadas por el equipo de adopción de la nube.
- Motivaciones: el primer paso a la alineación estratégica es obtener un acuerdo sobre las motivaciones que impulsan el esfuerzo de migración. Comience por comprender y clasificar las motivaciones y los temas comunes de varias partes interesadas en todo el negocio e informática.
- resultados empresariales: una vez alineadas las motivaciones, es posible capturar los resultados empresariales deseados. Esta información proporciona métricas claras que puede usar para medir la transformación general.
Resultados esperados:
- Utilice la plantilla de estrategia y plan para registrar motivaciones y los resultados empresariales deseados.
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Paso 2: Alinear el soporte técnico de asociados
Los asociados, los Servicios de Microsoft o varios programas de Microsoft están disponibles para ayudarle a lo largo del proceso de migración.
- Comprender las opciones de asociación para encontrar el nivel adecuado de asociación y apoyo.
Resultados esperados:
- Establece términos y condiciones u otros acuerdos contractuales antes de colaborar con socios de apoyo.
- Identifique a los socios aprobados en la estrategia y la plantilla de plan.
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Paso 3: Recopilación de datos y análisis de recursos y cargas de trabajo
Use la detección y la evaluación para mejorar la alineación técnica y crear un plan de acción para ejecutar la estrategia. Durante este paso, valide el caso de negocio mediante datos sobre el entorno de estado actual. A continuación, realice un análisis cuantitativo y una evaluación cualitativa profunda de las cargas de trabajo de mayor prioridad.
- Inventario de sistemas existentes: use un enfoque basado en datos mediante programación para comprender el estado actual. Descubra y recopile datos para habilitar todas las actividades de evaluación.
- Racionalización incremental: optimice los trabajos de valoración para que se centren en un análisis cualitativo de todos los recursos (posiblemente incluso para respaldar el caso empresarial). A continuación, agregue un análisis cualitativo profundo para las primeras 10 cargas de trabajo que se van a migrar.
Resultados esperados:
- Datos sin procesar sobre el inventario existente.
- Análisis cuantitativo del inventario existente para refinar la justificación comercial.
- Análisis cualitativo de las 10 primeras cargas de trabajo.
- Justificación comercial documentada en la plantilla del plan y la estrategia.
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Paso 4: Crear un caso de negocio
La creación de un caso empresarial para la migración será probablemente una conversación que se repita entre las partes interesadas. En este primer paso en la creación del caso empresarial, evalúe el retorno inicial de alto nivel de una posible migración a la nube. El objetivo de este paso es asegurarse de que todas las partes interesadas se alineen en torno a una pregunta sencilla: en función de los datos disponibles, ¿la adopción general de la nube es una decisión empresarial sabia?
- Creación de un caso empresarial de migración a la nube es un buen punto de partida para desarrollar un caso empresarial de migración. La claridad de las fórmulas y las herramientas puede ayudar en la justificación comercial.
Resultados esperados:
- Usa la plantilla de estrategia y plan para registrar la justificación comercial.
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Paso 5: Crear un plan de migración
Un plan de adopción de la nube proporciona un enfoque acelerado para desarrollar un trabajo pendiente de proyecto. A continuación, se puede modificar el trabajo pendiente para reflejar los resultados de la detección, la racionalización, las aptitudes necesarias y la contratación de asociados.
- plan de adopción de la nube: defina el plan de adopción de la nube mediante la plantilla básica.
- Alineamiento de carga de trabajo: Defina las cargas de trabajo en la lista de pendientes.
- Alineación del esfuerzo: alinee los recursos y las cargas de trabajo del trabajo pendiente para definir con claridad el esfuerzo para las cargas de trabajo con prioridad.
- Alineación de personas y tiempo: establezca la iteración, la velocidad (el tiempo de las personas) y las versiones de las cargas de trabajo migradas.
Resultados esperados:
- Implemente la plantilla de trabajo pendiente.
- Actualice la plantilla para reflejar las primeras 10 cargas de trabajo que se van a migrar.
- Actualice las personas y la velocidad para calcular el tiempo de lanzamiento.
- Riesgos de escala de tiempo:
- La falta de conocimientos sobre Azure DevOps puede ralentizar el proceso de implementación.
- La complejidad y los datos disponibles para cada carga de trabajo también pueden afectar a las escalas de tiempo.
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Paso 6: Creación de un plan de preparación de aptitudes
Los empleados existentes pueden desempeñar un papel práctico en el esfuerzo de migración, pero es posible que se requieran aptitudes adicionales. En este paso, busque formas de desarrollar esas aptitudes o usar asociados para agregarlas.
- Creación de un plan de preparación de aptitudes. Evalúe rápidamente sus aptitudes existentes para identificar qué otras aptitudes debe desarrollar el equipo.
Resultados esperados:
- Agregue un plan de preparación de aptitudes a la plantilla de estrategia y planeación.
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Paso 7: Implementar y alinear una zona de aterrizaje
Todos los recursos migrados se implementan en una zona de aterrizaje. La zona de aterrizaje comienza de forma sencilla para admitir cargas de trabajo más pequeñas y, a continuación, se escala para abordar cargas de trabajo más complejas a lo largo del tiempo.
- Elegir una zona de aterrizaje: busque el enfoque adecuado para implementar una zona de aterrizaje en función del patrón de adopción. A continuación, implemente esa base de código estandarizada.
- expanda la zona de aterrizaje: independientemente del punto de partida, identifique las brechas en la zona de aterrizaje implementada y agregue los componentes necesarios para la organización de recursos, la seguridad, la gobernanza, el cumplimiento y las operaciones.
Resultados esperados:
- Implemente la primera zona de aterrizaje para implementar migraciones iniciales de bajo riesgo.
- Desarrolle un plan de refactorización con el centro de excelencia en la nube o el equipo de TI central.
- Riesgos de escala de tiempo:
- Los requisitos de gobernanza, operaciones y seguridad de las primeras 10 cargas de trabajo pueden ralentizar este proceso.
- La refactorización de la primera zona de aterrizaje y las zonas de aterrizaje posteriores tardan más, pero debe producirse en paralelo con los esfuerzos de migración.
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Paso 8: Migración de las 10 primeras cargas de trabajo
El esfuerzo técnico necesario para migrar las primeras 10 cargas de trabajo es relativamente sencillo. También es un proceso iterativo que se repite a medida que migra más recursos. En este proceso, evaluará sus cargas de trabajo, las desplegará y luego las pasará al entorno de producción.
Las herramientas de migración en la nube permiten migrar todas las máquinas virtuales de un centro de datos en un paso o iteración. Es más común migrar un número menor de cargas de trabajo durante cada iteración. Dividir la migración en incrementos más pequeños requiere más planificación, pero reduce los riesgos técnicos y el impacto de la administración de cambios de la organización.
Con cada iteración, el equipo de adopción de la nube mejora la migración de cargas de trabajo. Estos pasos ayudan al equipo técnico a madurar sus capacidades:
- Migre la primera carga de trabajo en un enfoque de infraestructura como servicio (IaaS) puro mediante las herramientas descritas en la guía de migración de Azure .
- Amplíe las opciones de las herramientas para usar la migración y la modernización mediante los ejemplos de migración.
- Desarrolle su estrategia técnica mediante enfoques más amplios descritos en procedimientos recomendados de migración a la nube de Azure.
- Mejore la coherencia, la confiabilidad y el rendimiento a través de un enfoque eficaz de factoría de migración, tal como se describe en Mejoras del proceso de migración.
Resultados esperados:
Mejora continua de la capacidad del equipo de adopción para migrar cargas de trabajo.
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Paso 9: Entrega de cargas de trabajo de producción a la gobernanza en la nube
gobernanza es un factor clave para el éxito a largo plazo de cualquier esfuerzo de migración. La velocidad de la migración y el impacto empresarial es importante. Pero la velocidad sin gobernanza puede ser peligrosa. Su organización debe tomar decisiones sobre la gobernanza que se alinean con los patrones de adopción y las necesidades de gobernanza y cumplimiento.
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Paso 10: Entrega de cargas de trabajo de producción a operaciones en la nube
La administración de operaciones es otro requisito para alcanzar el éxito de la migración. La migración de cargas de trabajo individuales a la nube sin comprender las operaciones empresariales en curso es una decisión arriesgada. En paralelo con la migración, debe empezar a planear las operaciones a largo plazo.
- Definir compromisos empresariales
- Establecer una línea base de administración
- Expandir la línea base de gestión
- principios de diseño y operaciones avanzadas
Resultados esperados:
- Implemente una línea base de administración.
- Complete el libro de administración de operaciones.
- Identifique las cargas de trabajo que requieran una evaluación de Revisión Well-Architected de Microsoft Azure.
- Riesgos de escala de tiempo:
- Revise el libro: calcule una hora por propietario de la aplicación.
- Complete la evaluación de revisión de Microsoft Azure Well-Architected: calcule una hora por aplicación.
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Declaración de valor
Estos pasos ayudan a los equipos a acelerar sus esfuerzos de migración a través de una mejor administración de cambios y alineación de las partes interesadas. Estos pasos también eliminan los bloqueadores comunes y dan cuenta del valor empresarial más rápidamente.
Pasos siguientes
Cloud Adoption Framework es una solución de ciclo de vida que le ayuda a comenzar un recorrido de migración. También contribuye al desarrollo de los equipos que apoyan los esfuerzos de migración. Los siguientes equipos pueden usar estos pasos siguientes para seguir madurando sus funcionalidades. Estos procesos paralelos no son lineales y no deben considerarse bloqueadores. En su lugar, cada uno es un flujo de valor paralelo para ayudar a mejorar la preparación general de la nube de la organización.
| Equipo | Iteración siguiente |
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| Equipo de adopción de la nube | Use el modelo de migración de para obtener información sobre cómo moverse hacia una factoría de migración que proporciona funcionalidades de migración continuas eficaces. |
| Equipo de estrategia en la nube | Mejorar iterativamente la metodología de la Estrategia y la metodología del Plan , junto con el plan de adopción. Revise estas información general y continúe iterando en sus estrategias empresariales y técnicas. |
| Equipo de plataforma en la nube | Vuelva a consultar la metodología de preparación para seguir avanzando en la plataforma global de nube que admite la migración u otros trabajos de adopción. |
| Equipo de gobernanza de la nube | Use la metodología de gobernanza para seguir mejorando los procesos y las directivas de gobernanza. |
| Equipo de operaciones en la nube | Avance en la metodología de administración para proporcionar operaciones enriquecidas en Azure. |
Si el escenario de migración es inusual, puede obtener una evaluación personalizada de la preparación de la migración de su organización mediante la herramienta de evaluación y preparación estratégica de la migración (SMART). Las respuestas que proporciona ayudan a identificar qué guía se alinea mejor con sus necesidades actuales.