Enterprise Architecture: arquitetura corporativa como instrumento de governança
Olá pessoal, tudo certo?
Vamos retomar o assunto de Enterprise Architecture, que já apareceu por aqui no blog diversas vezes. Veja alguns posts e artigos:
Enterprise Architecture: A arquitetura corporativa e o papel do arquiteto de TI
https://msdn.microsoft.com/pt-br/library/gg490650.aspx
Enterprise Architecture: uma visão sobre frameworks de arquitetura
https://blogs.msdn.com/b/wcamb/archive/2010/07/27/enterprise-architecture-uma-vis-227-o-sobre-frameworks-de-arquitetura.aspx
Enterprise Architecture: conhecendo as capacidades de sua plataforma de aplicações
https://blogs.msdn.com/b/wcamb/archive/2010/09/08/enterprise-architecture-conhecendo-as-capacidades-de-sua-plataforma-de-aplica-231-245-es.aspx
Um livro de leitura obrigatória sobre o assunto é o “Enterprise Architecture at Work” de Marc Lnakhorst et al., que recomendo abaixo:
Enterprise Architecture at Work: Modelling, Communication and Analysis
(The Enterprise Engineering Series)
Hardcover: 352 pages
Publisher: Springer; 2nd ed. edition (September 18, 2009)
Language: English
ISBN-10: 3642013090
Em certo momento, o autor posiciona a Arquitetura Corporativa como um instrumento de gerenciamento na corporação, atuando como elemento importante de coordenação e governança na empresa.
Veja o desenho da figura 14, abaixo:
Nos primeiros níveis, vemos a definição da MISSÃO da empresa. Por que a empresa existe? Qual é seu papel no mercado ou na sociedade? O que justifica a realização de seus negócios?
Na sequência, a VISÃO é colocada, permitindo uma primeira impressão sobre os objetivos gerais dentro da empresa e sua direção.
Com essas definições iniciais, montamos a ESTRATÉGIA da empresa, que deve indicar de forma clara o foco da corporação, mapeando o estado atual para o estado futuro, suas aspirações de negócio e OBJETIVOS que farão a empresa dar um novo salto dentro de sua estratégia. Como exemplo temos as definições estratégicas para os próximos 2 ou 3 anos, setando a evolução esperada para certos indicadores de negócio.
Esse conjunto de definições irá apoiar o MODELO OPERACIONAL da empresa. As empresas possuem diferentes modelos operacionais, que variam de acordo com sua indústria e ramos de atividades. De fato, o modelo operacional de uma empresa tem impacto direto sobre como a TI é implementada e conduzida, aumentando ou diminuindo sua importância estratégica para a realização dos objetivos de negócio dentro da estratégia global da empresa.
No desenho acima, vemos que na camada de AÇÕES ou implementações de TI, os vários domínios de arquitetura estão contemplados na ARQUITETURA CORPORATIVA, atuando diretamente sobre a cultura da empresa e seus integrantes (pessoas e processos).
Descendo mais um nível na pirâmide, vemos finalmente a camada de OPERAÇÕES da empresa, envolvendo Produtos, Processos, Pessoas e os Recursos de TI (infraestrutura e desenvolvimento).
Com esse mapa em mente, faça uma avaliação do impacto de seu projeto de TI para a organização. Ele irá ajudá-lo a entender quais são os objetivos de negócio que devem ser atentidos e como sua TI ou arquitetura está suportando a visão e a estratégia da empresa para os próximos anos.
Para saber mais, esse livro é Leitura Obrigatória!
Por enquanto é só! Até o próximo post :)
Waldemir.