Cloudeinführungsfunktionen

Cloud-Einführungsfunktionen ermöglichen die Implementierung technischer Lösungen in der Cloud. Wie jedes IT-Projekt bestimmen die Mitarbeiter, die die eigentliche Arbeit erbringen, den Erfolg. Die Teams, die die erforderlichen Funktionen für die Cloudakzeptanz bereitstellen, können von mehreren Fachexperten oder Implementierungspartnern besetzt werden.

Cloud-Einführungsteams sind die moderne Entsprechung technischer Implementierungsteams oder Projektteams. Die Art der Cloud erfordert jedoch möglicherweise eine dynamischere Teamstruktur. Einige Teams konzentrieren sich ausschließlich auf die Cloudmigration, während andere Teams sich auf Innovationen konzentrieren, die Cloudtechnologien nutzen. Einige Teams umfassen die umfassende technische Expertise, die erforderlich ist, um große Einführungsbemühungen durchzuführen, z. B. eine vollständige Rechenzentrumsmigration. Andere Teams haben einen engeren technischen Fokus und können zwischen Projekten wechseln, um bestimmte Ziele zu erreichen. Ein Beispiel wäre ein Team von Datenplattformspezialisten, die beim Konvertieren von SQL-VMs in SQL PaaS-Instanzen helfen.

Unabhängig vom Typ oder der Anzahl der Cloudakzeptanzteams wird die für die Cloudakzeptanz erforderliche Funktionalität von Experten in IT, Geschäftsanalyse oder Implementierungspartnern bereitgestellt.

Je nach den gewünschten Geschäftsergebnissen können die erforderlichen Fähigkeiten zum Bereitstellen vollständiger Funktionen für die Cloudakzeptanz folgendes umfassen:

• Infrastrukturimplementierer
• DevOps-Ingenieure
• Anwendungsentwickler
• Datenwissenschaftler
• Daten- oder Anwendungsplattformspezialisten

Für optimale Zusammenarbeit und Effizienz empfehlen wir, dass Cloud-Einführungsteams eine durchschnittliche Teamgröße von sechs Personen haben. Diese Teams sollten sich in Bezug auf die technische Umsetzung selbst organisieren. Wir empfehlen dringend, dass diese Teams auch Projektmanagement-Know-how enthalten, mit umfassender Erfahrung in agilen, Scrum oder anderen iterativen Modellen. Dieses Team ist am effektivsten, wenn es mithilfe einer flachen Struktur verwaltet wird.

Vorbereitung

• Erstellen eines Azure-Kontos: Der erste Schritt zur Verwendung von Azure besteht darin, ein Konto zu erstellen.
• Azure-Portal: Besuchen Sie die Azure-Portalfeatures und -Dienste, und passen Sie das Portal an.
• Einführung in Azure: Erste Schritte mit Azure. Erstellen und konfigurieren Sie Ihren ersten virtuellen Computer in der Cloud.
• Grundlagen von Azure: Lernen Sie Cloudkonzepte kennen, verstehen Sie die Vorteile, vergleichen Sie grundlegende Strategien und erkunden Sie die Breite der in Azure verfügbaren Dienste.
• Machen Sie sich mit der Migrationsmethodik vertraut.

Mindestumfang

Der Kern aller Bemühungen um die Cloud-Einführung ist das Cloud-Migrationsteam. Dieses Team steuert die technischen Änderungen, die die Einführung ermöglichen. Abhängig von den Zielen des Einführungsaufwands kann dieses Team eine vielzahl von Teammitgliedern umfassen, die eine breite Palette von technischen und geschäftlichen Aufgaben behandeln.

Der Teamumfang umfasst mindestens:

• Rationalisierung der digitalen Ressourcen
• Überprüfen, Validieren und Verbessern des priorisierten Migrationsbacklogs
• Die Ausführung der ersten Workload als Lernmöglichkeit.

Zielvorgabe

Die primäre Notwendigkeit jeder Cloud-Einführungsfunktion ist die rechtzeitige, qualitativ hochwertige Implementierung der technischen Lösungen, die im Einführungsplan beschrieben sind. Diese Lösungen sollten sich an Governance-Anforderungen und geschäftlichen Ergebnissen orientieren und die Technologie-, Tools- und Automatisierungslösungen nutzen, die dem Team zur Verfügung stehen.

Anfängliche Planungsaufgaben:

• Ausführen der Rationalisierung des digitalen Bestands.
• Überprüfen, Validieren und Verbessern des priorisierten Migrationsbacklogs.
• Starten der Ausführung des ersten Workloads als Lernmöglichkeit.

Fortlaufende monatliche Aufgaben:

• Überwachen der Change-Management-Prozesse.
• Verwalten der Release- und Sprintbacklogs.
• Erstellen und Verwalten der Einführungslandezone in Verbindung mit den Governanceanforderungen.
• Ausführen der in den Sprintbacklogs beschriebenen technischen Aufgaben.

Rhythmus von Besprechungen:

Es wird empfohlen, dass Teams, die Cloudeinführungsfunktionen bereitstellen, sich in Vollzeit auf diese Aufgabe konzentrieren.

Dabei ist es am besten, wenn sich diese Teams täglich selbstständig treffen. Das Ziel von täglichen Besprechungen besteht darin, den Backlog schnell zu aktualisieren und zu kommunizieren, was abgeschlossen wurde, was heute zu erledigen ist und welche Dinge blockiert werden, was zusätzliche externe Unterstützung erfordert.

Veröffentlichungszeitpläne und Iterationsdauern sind für jedes Unternehmen einzigartig. Ein Bereich von 1 bis vier Wochen pro Iteration scheint jedoch die durchschnittliche Dauer zu sein. Unabhängig von Iterations- oder Veröffentlichungsfrequenz empfehlen wir, dass das Team sich am Ende jeder Veröffentlichung mit allen unterstützenden Teams trifft, um das Ergebnis der Veröffentlichung zu kommunizieren und bevorstehende Aufgaben neu zu priorisieren. Ebenso ist es hilfreich, sich am Ende jedes Sprints als Team zu treffen, sowohl mit dem Cloud Center of Excellence als auch dem Cloud Governance-Team, um auf gemeinsame Anstrengungen abgestimmt zu bleiben und alle Unterstützungsbedarfe zu klären.

Einige der technischen Aufgaben im Zusammenhang mit der Cloud-Einführung können sich wiederholen. Teammitglieder sollten alle 3 bis 6 Monate ihre Rollen wechseln, um Probleme mit der Mitarbeiterzufriedenheit zu vermeiden und relevante Fähigkeiten zu erhalten. Ein wechselnder Platz im Cloudkompetenzzentrum oder Cloudgovernanceteam kann eine ausgezeichnete Gelegenheit bieten, die Mitarbeitenden zu motivieren und Innovationen zu nutzen.

Erfahren Sie mehr über die Funktion eines Cloud Center of Excellence oder Cloud Governance-Team.

Nächste Schritte

• Stimmen Sie Cloudeinführungsbemühungen mit Cloudgovernancefunktionen ab, um die Einführung und Implementierung bewährter Methoden zu beschleunigen und gleichzeitig unternehmerische sowie technische Risiken zu verringern.