Verwalten der Organisationsausrichtung

Eine Einführung der Cloud kann nicht ohne gut organisierte Menschen erfolgen. Die erfolgreiche Cloud-Einführung resultiert aus fachkundigen Personen, die geeignete Arten von Arbeiten ausführen. Diese Arbeit steht im Einklang mit klar definierten Geschäftsziele in einer gut verwalteten Umgebung. Um ein effektives Betriebsmodell für die Cloud bereitzustellen, ist es wichtig, entsprechend organisatorische Strukturen einzurichten. In diesem Artikel wird ein Ansatz zum Einrichten und Verwalten der richtigen Organisationsstrukturen in vier Schritten beschrieben.

Die folgenden Übungen helfen, den Prozess der Erstellung einer Landezone zur Unterstützung der Cloud-Einführung zu leiten.

	Strukturtyp: Definieren Sie den Typ der Organisationsstruktur, die am besten zu Ihrem Betriebssystem passt.
	Cloudfunktionen: Verstehen der Cloudfunktionen, die erforderlich sind, um die Cloud zu übernehmen und zu betreiben.
	Reife Teamstrukturen: Definieren Sie die Teams, die verschiedene Cloudfunktionen bereitstellen können.
	RACI-Matrix: Verwenden Sie die bereitgestellte RACI-Matrix, um jedem Team Rollen für Funktionen des Cloudbetriebsmodells zuzuordnen. Diese Matrix umfasst Verantwortung, Rechenschaftspflicht, konsultierte und informierte Rollen.

Strukturtyp

Die folgenden Organisationsstrukturen müssen nicht unbedingt einem Organisationsdiagramm (Organigramm) zugeordnet sein. Organigramme spiegeln im Allgemeinen die Strukturen der Befehls- und Steuerungsverwaltung wider. Umgekehrt sollen die folgenden Organisationsstrukturen die Ausrichtung von Rollen und Zuständigkeiten erfassen. In einer agilen Matrixorganisation können diese Strukturen als virtuelle Teams am besten dargestellt werden. Es gibt keine Einschränkung, die darauf hindeutet, dass diese Organisationsstrukturen nicht in einem Organigramm dargestellt werden können. Es ist jedoch nicht erforderlich, ein effektives Betriebsmodell zu erstellen.

Der erste Schritt beim Management der Organisationsausrichtung besteht darin, zu bestimmen, wie die folgenden Organisationsstrukturen umgesetzt werden:

• Ausrichtung des Organigramms:Verwaltungshierarchien, Verantwortlichkeiten der Führungskräfte und die Ausrichtung des Personals werden an den Unternehmensstrukturen ausgerichtet.
• Virtuelle Teams: Managementstrukturen und Organigramme bleiben unverändert. Stattdessen werden virtuelle Teams erstellt und mit den erforderlichen Funktionen beauftragt.
• Gemischtes Modell: Häufiger wird eine Mischung aus Organigramm und virtueller Teamausrichtung benötigt, um Transformationsziele zu erreichen.

Die erforderlichen Cloudfunktionen verstehen

Diese Liste enthält die Funktionen, die erforderlich sind, um bei der Cloudakzeptanz und langfristigen Betriebsmodellen erfolgreich zu sein. Nachdem Sie sich mit diesen Funktionen vertraut gemacht haben, können Sie sie basierend auf Personal und Reifegrad an Organisationsstrukturen anpassen.

• Cloudstrategie: Richten Sie den technischen Wandel an den Geschäftlichen Anforderungen aus.
• Cloud-Einführung: Bereitstellen technischer Lösungen.
• Cloud-Governance: Risiko verwalten.
• Zentrales IT-Team: Unterstützung von bestehenden IT-Mitarbeitern.
• Cloud-Operationen: Support und Betrieb angenommener Lösungen.
• Cloud Center of Excellence: Verbessern sie Qualität, Geschwindigkeit und Resilienz der Einführung.
• Cloud-Plattform: Betreiben und entwickeln Sie die Plattform.
• Cloud automation: Beschleunigen Sie die Einführung und Innovation.
• Clouddaten: Verwalten von Daten und Aktivieren von Analyselösungen.
• Cloud security: Verwalten des Informationssicherheitsrisikos.

Bis zu einem gewissen Grad werden alle diese Funktionen in jeder Bemühung zur Cloudeinführung bereitgestellt. Die Übermittlung ist entweder explizit oder folgt einer definierten Teamstruktur.

Da der Adoptionsbedarf wächst, steigt auch die Notwendigkeit, Balance zu halten und Struktur zu schaffen. Um diese Anforderungen zu erfüllen, verfolgen Unternehmen häufig einen Prozess der reifenden Organisationsstrukturen.

Im Artikel zum Ermitteln des Reifegrads der Organisationsstruktur finden Sie weitere Details zu den einzelnen Reifegradstufen.

Um Organisationsstrukturentscheidungen im Laufe der Zeit nachzuverfolgen, laden Sie die RACI-Vorlageherunter, und ändern Sie sie.