Viva Glint 中的多元性和包容性問卷計劃
在組織中培養強烈歸屬感是不可或缺的。 客戶數據顯示,具有強烈歸屬感的員工參與的可能性是沒有參與員工的六倍以上。
當下列狀況時,歸屬感為強式:
- 工作環境包含差異。
- 每個人都覺得被接受。
- 每個人都可以發揮最佳能力來工作。
Microsoft Viva Glint 多樣性與包容性 (D&我) 方法可協助組織測量重要觀點,並讓管理員能夠建置包容性做法。 D&我的方法可讓您瞭解如何建立一個所有人都覺得屬於自己的環境。
Glint 測量 D&I 歸零的方法的核心部分,就是管理者和工作組所影響的日常包含動態。 確保專注、持續的意見反應可提升您在組織各個層級的 D&I 功能。 它提供人員對話的擁有權,而不是感覺像是 D&我是合規性活動或其他人的問題。 D&I 問卷程式可以當做獨立度量或需要對 D&的單一焦點時使用。
Viva Glint 的 D&我練習架構解決了漸進式 D&I 策略的五個主要元素,以提升歸屬感,進而提升參與度和更佳的業務成果。 研究將這五個元素識別為要測量的重要元件:
提示
Glint 問卷策略可以將多樣性、歸屬感和包容性領域併入任何問卷中,使獨立多樣性和包容性測量的需求失效。 基於這個理由,請考慮將專案從 Glint 的 D&I 問卷範本新增至參與或文化特性問卷。
多元性和包容性問卷會公開基本見解
多元性和包容性問卷意見反應提供:
- 簡短研究驗證的問卷專案
- 存取領導者和主管層級的直覺式和深入數據
- 瞭解多樣性、包容性和歸屬感如何影響參與和業務成果的重要驅動因素
- 使用專屬混合式方法的基準專案
- 擷取預測,以識別因缺乏包含和歸屬而有離開風險的群組
- 來自策劃內容的可採取動作的資源,以改善團隊的多樣性和包容性體驗
- 功能強大的批注分析,可識別哪些群組指出多樣性和包容性體驗
- 將多樣性、包容性和歸屬性項目輕鬆整合到現有的敏捷式問卷計劃,以及衍生跨計劃深入解析的能力
Viva Glint 多樣性和包容性問卷專案
項目編號 | 專案名稱 | 專案文字 |
---|---|---|
1 | eSat | 您在 [公司名稱] 工作有多快樂? |
2 | 歸屬感 | 我在 [公司名稱] 感到歸屬感。 |
3 | 真實性 | 我自在工作。 |
4 | 等於商機 | 不論背景為何,[公司名稱] 中的每個人都有機會成功。 |
5 | 多元性 - 承諾 | 最高領導者會示範對多樣性的可見承諾。 |
6 | 意見計數 | 我的意見似乎計數。 |
7 | 接受 | [公司名稱] 可讓來自不同背景的人員更容易被接受。 |
8 | 透明度 | [公司名稱] 會以開放且真實的方式進行通訊。 |
9 | 值組員 | 我被視為工作群組的重要成員。 |
10 | 較大的用途 | 使用 [公司名稱] 可讓我感覺我屬於具有較大用途的一部分。 |
11 | 最佳興趣 - 經理 | 我的直屬經理讓我覺得他們已記住我的最佳興趣。 |
12 | DIB 變更 | 貴公司應該考慮變更 (在支援多樣性、包容性和歸屬感方面,以較少、更多或不同的方式) ? |
其他要考慮的多樣性和包含專案
專案名稱 | 專案文字 |
---|---|
生涯 | 我在 [公司名稱] 有良好的職涯機會。 |
關心 | 在工作時,我會以一個人的身分受到關心。 |
說出我的想法 | 我可以放心地說出心意,而不必擔心負面結果。 |
尊重的處理方式 | 我受到尊重和尊重。 |
包容性 | 我們的小組有一種各種觀點都受到重視的氣候。 |
變更調整 | 我在適應組織變更方面感到受支援。 |
非辨識 | 我在不受騷擾和辨識的環境中工作。 |
感謝差異 | 我的工作群有一種文化,員工很感謝人員在工作場所中所帶來的差異。 |
多樣性 | [公司名稱] 僱用來自各種背景的人員。 |
表達意見 | 在工作時,我願意表達與群組不同的意見。 |
領導者照護 | 我公司中的領導者讓我覺得他們已記住我的最佳興趣。 |
想法的品質 | 在此工作組中,人們的想法會影響其品質,而非基於表示他們的人的個人特性。 |
影響 | 我能夠影響影響組織的決策。 |
Microsoft Copilot 影響問卷範本的 管理員 設定
在 [建立程式] 頁面的 [週期性] 區段中,可以找到多樣性和包容性範本。
從系統管理儀錶板中,依序選取 [ 設定 ] 和 [ 問卷計劃]。 選 取 [+ 新增程式]。 選取 [多樣性與包容性] 卡片。