定義敏捷式做法的組織結構
對於大部分的組織而言，重新組織為敏捷式很困難。 因為會需要一些挑戰和文化變革，以挑戰組織內的許多現有原則和流程。
組織中的良好治理 (特別是在大型組織中) 通常會導致許多相對嚴格的規則、作業結構和方法。 其通常也會避免廣泛委派授權單位。
雖然大部分大型組織尚未移至敏捷式結構，但大部分組織現在正嘗試這麼做。
其商務環境是波動且複雜的，而且他們發覺其目前系統的限制，主要是無法快速處理變更。
他們意識到，長期建立的企業及其產業今天經常受到初創公司的干擾。
水平式與垂直式小組
傳統上，水平式小組結構會根據軟體架構來分割小組。 在此範例中，已將小組分成使用者介面、服務導向架構和資料小組：
相較之下，垂直式小組結構可跨越架構，並與技能集或專業領域保持一致：
垂直式小組已證實在敏捷式專案中能夠提供更多良好的成果。 每項產品都必須具有已識別的擁有者。
垂直式小組結構的另一個重要優點，是可藉由新增小組來進行調整。 在此範例中，所建立的是功能小組，而不只是專案小組：
