識別轉換小組
除非您正在建置全新的組織，否則任何 DevOps 轉換專案的其中一個重大挑戰就是處理與持續商務狀態發生衝突的動作。
第一個挑戰是員工的可用性。 如果領導轉換專案的員工也參與組織內現有的日常工作，當其目前的角色直接影響到客戶成果時，他們將很難專注於轉換。 我們都知道，涉及客戶的絕望情況一律會贏得像 DevOps 轉換這樣的長期專案。
另一個問題是組織的運作方式。 實作現有的流程和程式以支援目前的商務成果，可能會使得難以中斷真正的 DevOps 轉換所需的現狀。
在《超越想法：如何執行創新》一書中，Vijay Govindarajan博士和克裡斯·特裡布爾博士指出，儘管現有的組織程式，但成功的創新經常發生。 他們的結論是，它只能藉由建立另一個小組來追求轉型來運作。
針對 DevOps 轉換，個別小組應由專注於和測量轉換結果的員工組成，而不會參與日常作業工作。 小組也可能包括外部專家，這些專家可以填補知識缺口，並就現有員工不熟悉的程式提供建議。 在理想情況下，招聘的員工應該在整個組織中受到很好的考慮，並提供廣泛的 知識庫，以小組的形式在箱子外思考。