簡介
從 CapEx 移轉至 OpEx 模型
在雲端平台上執行商務工作負載可讓組織增強可靠性和效能，同時最佳化運算、記憶體和其他服務的成本。 目前，Microsoft 365 等軟體即服務 (SaaS) 雲端供應項目呈現使用者支出的最大佔比，但雲端基礎結構即服務 (IaaS) 和平台即服務 (PaaS) 正在快速增長。
對於從內部部署轉換到雲端環境或管理雲端中目前工作負載的組織，從傳統的資本支出 (CapEx) 模型轉變為更具彈性的營運支出 (OpEx) 模型，意味著主要轉換。 這項變化對業務的財務和營運方面都產生了重大影響。
在內部部署環境中，公司通常會在實體硬體、資料中心和基礎結構上投入大量前期資本。 這些資產代表可觀的一次性支出，且通常會在幾年內貶值。 組織承擔購買、維護和升級其硬體的成本，這通常會產生高額的初始費用。 此外，在內部部署環境中進行變更或調整資源可能是一個耗時的程序。 進行變更的這個緩慢步調可能會阻礙組織快速回應市場動態和新興商機的能力。
另一方面，當公司採用雲端服務時，它會從傳統的 CapEx 模型移出，因為成本會重組為 OpEx 模型。 組織不需要大量的前期投資，而是以持續的隨用隨付為基礎支付雲端服務的費用。 這表示他們可以視需要擴大或減少資源，而不會受制於擁有資產的限制。 雲端提供者負責維護、升級和保護基礎結構，讓組織減輕這些作業的負擔。 它允許更大的靈活度和可擴縮性。 這種彈性可讓公司近即時地調整其資源，無論是在尖峰需求期間擴大，還是在淡季期間減少。 這種動態資源配置可支援快速適應不斷演進的業務需求，並確保最佳的成本管理。
雖然 OpEx 模型提供數個優點，但也可能會帶來組織必須考慮的一些挑戰。 其中一個重大挑戰是超支的可能性，特別是當缺乏對支出的控制或課責時。 因此，實施強有力的控制和課責措施，對於確保財務穩定和效率至關重要。
從 CapEx 移至 OpEx 是業務關鍵性轉換，需要詳細的規劃和作業變更。 若要利用雲端的優點，組織必須經歷組織和文化轉型，讓小組能夠利用 OpEx 模型。 FinOps 架構提供可引導您進行此旅程圖的作業模型。