客戶敘述
在先前雲端採用架構的 Microsoft Learn 課程模組中已建立 Tailwind Traders 的敘述。 公司的中央營運與基礎結構小組已成功將一些工作負載移轉至雲端，但小組在準備正式版本時，面臨到未解決的問題及非預期的疑慮。
Tailwind Traders 採取的平衡措施
如同大多數企業，Tailwind Traders 必須嘗試平衡兩項相互拉鋸的商業驅動因素: 數位轉型與風險降低。
準備成功採用雲端 課程模組說明 Tailwind Traders 在其雲端採用計劃中所包含的一些目標。 與本課程模組最相關的內容，為該公司規劃在接下來 24 個月內，從兩個租用的資料中心移出所做的工作，並使用雲端作為資料中心。
資料中心裝載大量的生產工作負載組合，其用以支援實體店面與電子商務營運。 其中一個資料中心也會裝載開發/測試環境。 另一個資料中心則裝載零售創新小組的預先生產創新。
Tailwind 的工作是要推動數位轉型，並透過雲端大幅增加企業的可能性。 其已將低風險的工作負載移轉至雲端。 Tailwind 也開始使用雲端原生技術來進行創新，並建立無法透過內部部署實作的新型解決方案。 雲端的價值得以彰顯。隨著 Tailwind 採用計劃的進行，對平衡的需求也變得更明顯。
治理需求
為平衡數位轉型的工作，Tailwind Traders 需要雲端治理小組，其中可以尋找符合下列基本治理需求的方式：
維護合規性。
建立更完善的成本可見性與控制能力。
始終維持安全性態勢。
保持靈敏，以便支援規模調整與轉型。
在 Tailwind Traders 採用雲端之前，治理一直是一系列的人工程序，這包含檢閱、接受和變更控制。 先前透過內部部署環境來維持治理的要素 (包含員工、程序以及工具)，並未擴展到可一致地治理的雲端部署。