摘要
您的組織支援部署在全球多個區域內的重要商務應用程式。 您需要積極推銷功能，以及履行大型待處理項目 (backlog)。
持續規劃會藉由適時依據業務需求調整的持續更新計劃，讓您的小組持續不斷地提供功能。 持續整合將會實作計劃，並針對開發速度提供意見反應，以確保實際計劃適時就緒。
持續規劃是一種做法，規劃人員、架構設計人員和敏捷小組必須持續在企業間整合他們的方案。 其依賴六個原則：
- 價值簡化
- 敏捷式軟體開發 (Agile Software Development) 宣言
- 設計思考
- 反覆與漸進式開發
- 精實管理
- 估計的正確性
目標和關鍵結果 (OKR) 會以明確方向、焦點和靈活性，協助您持續且有效率地進行規劃。 此目標設定架構會將領導階層制定的策略性目標與執行小組的日常活動連結。
敏捷專案會使用持續規劃。 比起使用靜態規劃的瀑布式專案，敏捷專案更容易成功，因為小型批次發行可提高獲得知識的機會。
持續整合可讓小組控管共同作業、啟用平行開發、將整合債務降至最低，以及將所有項目自動化。 這是一種思維、小組策略和軟體發展做法，讓小組成員能經常整合他們的工作。 每項整合都會透過自動化組建進行驗證 (包括測試)，以儘快找出整合錯誤。 整合點有助於控制產品開發和改善系統，而其時間點對於專案健全狀況來說很重要。
如果執行正確，此方法就會在程序中及早攔截問題，以大幅降低整合問題的發生率。