會議 (Agile)

當小組進行 Scrum 時，它會進行一組會議，而每一個會議各有特定目的和頻率。您的 Scrum 主管應該考慮下列方針，確保每一個會議都達成預定的目的：

會議議程應該明確。
如果小組成員發起的討論不是針對會議的目的，則成員應該先暫停討論，稍後再進行。 Scrum 主管應該識別並表示小組成員何時應該暫停討論。
所有會議都應該遵循該會議所描述的基本結構。
即使某位小組成員遲到，會議也應該準時召開。
除非遭遇到罕見、無法避免的情況，否則小組成員應該準時出席。如果排程造成您經常無法準時出席，則應該儘快解決衝突。必要的話，Scrum 主管應該調整會議時間，以解決衝突 (如果變更不會對小組的其他成員造成不便而有失公平的話)。
每一位小組成員都應該做好準備來出席會議。
會議應該準時完成。在大部分情況下，會議的長度是由期程 (Sprint) 的長度所決定。例如，如果期程的長度是一週，期程計劃會議應該花費兩個小時；如果期程的長度是兩週，則應該花費四個小時。
Scrum 會強制此會議結構達到一定的層級，這可能會造成人員感到不方便。此反應來自於準時出席的壓力、與決定和信守承諾關聯的責任感，以及積極參與所需的透明度。

會議	用途	持續期間	頻率
衝刺計劃會議	決定在即將開始之期程中所要執行的工作。	期程期間，每週兩個小時 (最多四個小時)。	每個期程一次
每日 Scrum 會議	可讓小組成員認可、合作和溝通風險。	十五分鐘	每天
衝刺檢閱會議	讓客戶和其他專案關係人了解小組在期程中完成的工作，並接受意見。	期程期間，每週兩個小時 (最多四個小時)。	每個期程一次
追溯性會議	識別和實作流程改善的想法。	三個小時	每個期程一次

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