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規劃 Project Server 2007 的嚴重損壞復原解決方案

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更新日期: 2009年3月

 

上次修改主題的時間： 2009-03-02

在規劃嚴重損壞復原解決方案時，請務必考量「目標復原時點」(RPO) 和「目標復原時間」(RTO)。

RTO 會指定您的系統多少離線時間是可接受的。較長的 RTO 可以在等候取代的硬體上線時有較充裕的時間。

RPO 會指定遺失多少資料是可接受的。較長的 RPO 會有較充裕的時間復原為先前的時間點。

如果您組織的 RPO 超過二十個小時，並且系統在您可以備份資料庫而不需擔心同步處理的夜晚裡有段靜止時間，則您可以考慮使用 SharePoint 產品及技術工具做為嚴重損壞復原解決方案的一部分。較短的 RPO 和 RTO 對 Microsoft SQL Server 工具來說更好處理，因為這些工具可以更快速地進行資料庫復原，並且提供更多時間點復原選項。

瞭解何種備份與復原 Microsoft Office Project Server 2007 部署的方式符合您組織及其他所部署軟體應用程式的需求，是很重要的。

您運用在容錯和恢復能力的技術，將會依據您組織的需求而有所不同。您必須權衡停機與復原的成本。此外，您也應該說明在各種不同失敗案例中替換遺失資料的方便性，以及客戶與其他組織因系統停機對組織商譽受損的成本。

規劃嚴重損壞復原解決方案包括下列步驟：

  • 管理風險

  • 決定可用性成本

  • 決定可接受的停機時間

  • 決定投資報酬率

管理風險

風險管理牽涉到進行各種活動來識別、控制和減輕風險。IT 規劃者應該使用風險管理來識別漏洞，以便安排適當的控制，防止災害發生或減輕災害的影響。

您的 Office Project Server 2007 部署的風險評估應識別系統漏洞、威脅以及目前的控制與嘗試，以便依據可能性來決定風險和威脅的影響。

針對嚴重損壞復原策略評估風險時，請考慮下列各項：

  • 成本

  • 允許的中斷時間

  • 安全性

  • 更大型、組織層級的應變計劃整合

在規劃高度可用的 Office Project Server 2007 環境時，請考量所有可用的替代環境，並測量每個替代環境失敗的風險。請根據每個替代環境的風險因素和組織停機的影響來評估替代環境的成本。

評估風險與成本，以及設計並部署您的系統之後，IT 人員會需要一些指導和計劃，以防萬一真的發生系統失敗。

決定可用性成本

當您實作更複雜的選項以改善 Office Project Server 2007 部署的可用性時，成本可能會大幅提高。

成本與資料遺失洩露

成本與資料遺失洩露

透過使用叢集技術，記錄傳送、待命伺服器或甚至是待命資料中心，都將改善可用性，同時減少資料遺失洩露。不過，在小型部署或可以輕易地重新建立資料的部署中，資料遺失洩露可能不是最重要的考量。對於使用複雜 Office Project Server 2007 功能的大型部署，重新建立遺失的資料可能會需要更多時間且代價也較高。在這種資料遺失的風險情況中，便有充分的理由說明在高可用性的技術方面所注入的投資。

成本與可用性

成本與可用性

若要開發成功的嚴重損壞復原規劃，您必須瞭解資料何時需要提供存取，以及資料遺失對您的商務可能造成的影響。回答下列問題可以協助您決定您的可用性需求和對資料遺失的敏感度：

  • 您的可用性需求為何？每天何時 Project Server 必須上線？

  • 停機對您的商務造成的財務成本為何？

  • 如果您遭遇媒體失敗，例如磁碟故障，可接受的最長停機時間是多久？

  • 發生災害時，例如發生大火而損失伺服器，Office Project Server 2007 部署可接受的最長停機時間是多久？

  • 絕不遺失您對資料所做的變更有多重要？

  • 重新建立遺失的資料容易嗎？

  • 貴組織是否雇用系統管理員或資料庫管理員？

  • 誰負責執行備份與復原作業，以及他們經過哪些訓練？

您可以根據對這些問題的回答，決定可用性解決方案在技術和財務方面之間的平衡。

決定可接受的停機時間

您可以輕鬆地測量到更換遺失硬體的成本。不過，您難以評估執行 Office Project Server 2007 的電腦遭遇失敗時發生停機的總成本。過長的停機時間可能導致流失許多商務、喪失客戶對組織的商譽、失去生產力、失去競爭力、無法履行協議義務，以及為了彌補這些損失而必須付出的代價。因此，您和管理小組應該事先協議好 Office Project Server 2007 部署可接受的停機時間。這個協議稱為「服務層級協定」 (SLA)。建立服務層級協定之後，您就可以決定最符合該協定需求的 Office Project Server 2007 部署和伺服器設定。

決定投資報酬率

要建立高度可用的 Office Project Server 2007 部署，可能需要結合全新或昂貴的硬體解決方案、新進員工，以及非尖峰時間的支援人員。在您決定維持 Office Project Server 2007 環境的可用性有多重要的同時，請考量增加的可用性是否值得所花費的成本。

中斷成本與復原成本的交叉點

中斷成本與復原成本的交叉點

請分析中斷一段時間的影響，以識別在中斷防礙或抑制重要功能的效能之前，資源的使用者遭到拒絕服務的最長允許時間。此外，也請分析相關資源與依存系統之間的中斷所造成的影響，以識別可能隨著中斷的系統影響依存的其他處理程序而發生的任何後續影響。

中斷成本和復原成本相交的交叉點，表示組織應投入嚴重損壞復原解決方案的投資金額。

下載本書

本主題隨附於下列可下載的叢書中，以便於閱讀與列印：

請參閱 Project Server 2007 可下載的內容 (英文)上提供的完整叢書清單。