適用於 Visual Studio ALM 的 CMMI 流程範本
您可以使用 Microsoft Solutions Framework (MSF),來幫助您運用軟體開發的團隊的能力成熟度模型整合 (方法) 的流程改進 6.0 處理符合的方法需求。
如需有關如何使用不自然區塊及 MSF 方法流程範本所提供的工具的資訊,請參閱下列主題:
成品 (CMMI): 描述工作項目類型、 查詢、 報表、 活頁簿和隨附的 MSF 方法流程範本的儀表板。
敏捷式計劃和反覆項目: 描述如何使用產品積存, 反覆項目積存、 小組容量和 burndown 圖,和工作區的Team Web Access來建立,並只會清理積存和計劃和執行 sprints。
要求,並使用小組網站存取的處理程序的利害關係者意見反應: 將告訴您如何要求、 提供,並檢閱意見反應。 此經驗會使用回應要求及意見回應類型的工作項目。
進行程式碼檢閱: 告訴您,如何要求,並執行程式碼檢視。 此經驗會使用的程式碼檢閱的要求和工作項目的程式碼檢閱的回應類型。
CMMI 的背景: 提供方法,是內建於模型的六個的功能層級的概觀。
專案管理: 提供指引,以協助您更加了解如何管理、 計劃,以及協調開發和維護方法模型所使用的軟體產品。
工程: 解決的加值型的活動,探索來設計和建置的軟體產品所需的資訊
注意事項 |
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意見反應要求、 意見回應、 程式碼檢閱的要求和程式碼檢閱回應的型別定義都必須加入到 team 專案。如果 team 專案已從先前的版本升級至最新版的Visual Studio Application Lifecycle Management (ALM),您可能要將這些型別定義加入至您的 team 專案。如需詳細資訊,請參閱更新已升級的 Team 專案以使用新功能。 |
開發小組的現狀和可行作法不盡相同,而且大部分的公司都已自訂完善的專屬程序。 由於上述原因,此處提供的指引並不是要訂出一套完整的開發程序, 而是只說明與充分利用 MSF for CMMI 流程範本相關的活動。
由於您的情況會隨著開發的產品類型和歷程、專案規模、小組成員的背景,以及組織採納的作法而改變,因此在使用本指引時請根據自身情況進行調整。
如果您納入 CMMI 做為流程改善方案的一部分,則使用 CMMI 範本和指引可協助您達成 CMMI 的目標。 您可以網路中找到許多這類方案的相關資源。
本指引是和 David Anderson 合力編寫而成。 如需詳細資訊,請參閱下列網頁:David J Anderson 和其同事 (英文)。
其他資源
小組使用者入門 | 使用 Team Foundation Client | 追蹤工作和管理工作流程
選擇連結類型以有效追蹤專案 | 連結工作項目和物件以支援可追蹤性
最新版的流程指引內容線上時使用。 您可以下載線上內容,並使用來更新離線 [說明] 檔案協助程式庫管理員。