為決策者設立訓練和提升技能策略

為您的決策者思考提升技能策略是很重要的—這將讓新、中階和進階決策者可以用來確保他們可以不斷地學習並可隨時蓄勢待發。

目前已備妥許多訓練資源，從已經提到的 訓練天數 到線上資源，例如論壇、文件和 E 化教學。 社群事件，例如使用者群組、視訊會議和快樂時光，都能協助決策者運用志同道合的人連結與分享貴組織以外的構想。

簽出：

• Microsoft Learn 培訓物件 Microsoft Power Platform
• Microsoft Power Platform 基礎知識（認證）
• Microsoft Power Platform 文件
• 業務應用程式社區
• 查找本地使用者群組
• 在您的組織中使用 Microsoft Learn 培訓

擴大您的人才集區

擴大您的人才集區應該是在您旅程初期集中心力籌備的事。 您會看到昨日的公民開發人員正成為明日的技術人員。 隨著他們學習的意願不斷擴大，他們將成為您未來的公民開發人員領導者和講師。 當中可能某些人會持續專注在 Power Apps 特定區域，學習出色的技術技能，讓您的整個組織即便是更進階的問題也能獲得解決。 整個團隊必須找出人才差距並加以填補。 應該實施正式的訓練計畫。 您需要找出能解決貴組織面臨的挑戰所需要的技能。

從下列角色中尋找具有技能和優勢的人員：

• 平民開發者：繼續將他們的日常經驗融入到他們的工作完成;如果提供正確的工具和培訓，可以創建應用程式來推動價值。

• 專業開發人員：當達到開箱即用的限制並且需要擴展應用程式時，除了構建複雜的關聯或與其他應用程式的集成外，還將使用 Power Apps Component Framework 設計高級介面。

• 培訓師：除了提供有關如何構建應用程序的培訓外，還有必要培訓其他人如何使用在整個組織中構建和提供的應用程式。

• 變更管理擁有者：對於在整個組織範圍內採用影響人員的軟體、系統和程式的更改至關重要。

• 專案擁有者：將負責多個專案;他們將對組織優先事項有戰略眼光，並將關注參與應用程式製作的每個人的結果和參與度。

• 產品擁有者：將擁有特定的應用程式;他們將專注於令人愉悅的用戶體驗和為所有利益相關者創造有形價值的應用程式。

• 架構師：將瞭解組織想要實現的戰略，並將使用最好的技術來實現組織成果。 他們將從技術觀點理解綜觀全局並將提供指導方針和居領先地位的技術知識。

• QA 和測試：需要參與擴展應用創建;期望其品質和可靠性。

• IT 專業人員和管理員：領導整個組織內應用的治理、合規性和可支援性。

贊助

隨著您開始增加貴組織人員受邀參與的規模，您將需要從各種利害關係人那裡獲得支持。

公民開發人員將來自貴組織所有部門，傳統上也將不只是 IT 部門而已。 因為這些人將有「一日工作」，所以他們需要經理支持性地抽出時間了解有關 Microsoft Power Platform 的知識。 讓數位轉型成為貴公司的核心宗旨和目標是確保組織各部門的決策者得以抽空專注學習有關 Microsoft Power Platform 的知識和出席內外訓練活動的有效方式。

取得支持的有效方式是強調專案會對不同利害關係人造成的正面影響。

建立創新友好文化會很耗時。 設法解決人們對於它如何短期和長期影響組織所在部門的疑慮是很重要的。