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規劃最佳化所使用的日期和時間參數

本文提供有關 Planning Optimization 在其作業期間使用的日期和時間參數的資訊。

雖然已被取代的主計劃引擎使用交易日期進行所有的計算,但是 Planning Optimization 使用轉換為當前日期的日期和時間值。 這種行為差異可能導致以下情況,例如,在執行主計劃當天午夜建立的預測交易,將不會包括在內,因為 Planning Optimization 認為它們是在當前日期之前建立的。

問題和需求交易的參數

以下資料表列出 Planning Optimization 在處理問題和需求交易時使用的參數。

參數 Planning Optimization 中的參數名稱 描述 等效欄位 ( Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management 在 ReqTrans 表中)
計劃的發佈時間 PlannedIssueTime 當前計劃的發佈日期。 至 dateFuturesDate)和 延遲至 timeFuturesTime
要求的發佈時間 RequestedIssueTime 使用者要求,並於 Supply Chain Management 中設定的發佈日期。 此參數僅適用於已發佈或已批准的計劃訂單。 對於計劃訂單,預設為空白。 要求日期ReqDateDlvOrig
所需的發佈時間 RequiredIssueTime 由 Planning Optimization 調整所需的發佈日期。 如果在運行計劃優化時請求的發佈時間是過去的時間,則所需的發佈時間將調整為不早於今天日期的第一個開放日。 如果請求的發佈時間在日曆中被標記為已封鎖,則所需的發佈時間將調整為該日期之前的第一個開放日。 要求日期ReqDate)和 要求時間ReqTime
發佈時間延遲 IssueTimeDelay 計劃發佈時間和無論是要求批准的發佈時間,和已發佈訂單,或是所需的發佈時間之間的時間差。 延遲(天)FuturesDays

接收與供應交易參數

以下資料表列出 Planning Optimization 在處理收貨和供應交易時使用的參數。

參數 Planning Optimization 中的參數名稱 描述 Supply Chain Management 中的對等欄位 (在 ReqTrans 或 ReqPO 資料表中)
計劃可用時間 PlannedAvailabilityTime 收貨計劃可用的日期。 要求日期ReqDate)和 要求時間ReqTime
計劃收貨時間 PlannedReceiptTime 收據到達位置的日期。 截至日期FuturesDate), 延遲到時間FuturesTime), 以及交貨日期ReqDateDlv)或 請求日期ReqDateDlvOrig如果訂單尚未發佈)。
所需可用時間 RequiredAvailabilityTime 由 Planning Optimization 調整所需的可用日期。 要求日期ReqDate)和 要求時間ReqTime
預計收貨時間 ExpectedReceiptTime 已發佈收據的預計收貨日期。 該值由使用者在 Supply Chain Management 中設定,而且不會由 Planning Optimization 調整。 此參數僅適用於已發佈的收貨。 要求日期ReqDateDlvOrig
所需收貨時間 RequiredReceiptTime 由 Planning Optimization 調整所需的收貨日期。 要求日期ReqDate)和 要求時間ReqTime
計劃訂購時間 PlannedOrderingTime 由 Planning Optimization 計算訂購日期。 訂單日期ReqDateOrder)和 訂單時間ReqTimeOrder
計劃活動開始時間 PlannedActivityStartTime 此收據的活動應開始的日期。 開始日期SchedFromDate
收貨時間延遲 ReceiptTimeDelay 計劃收貨時間與要求收貨時間之間的時間差。 延遲(天) ()和FuturesDays延遲到時間 FuturesTime

Planning Optimization 使用資料參數的範例

以下插圖的計劃是以日等級的,但是 Planning Optimization 可以在更詳細的等級上執行。 例如,由於差額可以小時為單位,因此計劃訂購時間可以是 2021 年 1 月 22 日 11:35 等等。

範例 1:簡單案例

一份採購訂單,涵蓋了一份要求發出時間為 1 月 22 日的銷售訂單。 使用以下設定:

  • 沒有交期
  • 沒有日曆 (所有日子都開放。)
  • 沒有差額

以下插圖顯示此案例。 (選擇插圖,可打開更大的版本。)

簡單案例。

範例 2:交期案例

一份採購訂單,涵蓋了一份要求發出時間為 1 月 22 日的銷售訂單。 使用以下設定:

  • 三天的交貨時間
  • 沒有日曆 (所有日子都開放。)
  • 沒有差額

以下插圖顯示此案例。 (選擇插圖,可打開更大的版本。)

交期案例。

範例 3:差額案例

一份採購訂單,涵蓋了一份要求發出時間為 1 月 22 日的銷售訂單。 使用以下設定:

  • 三天的交貨時間
  • 四天訂貨差額
  • 五天可用差額
  • 沒有日曆 (所有日子都開放。)

以下插圖顯示此案例。 (選擇插圖,可打開更大的版本。)

差額案例。

範例 4:延遲案例

一份採購訂單,涵蓋了一份要求發出時間為 1 月 22 日的銷售訂單。 此範例使用與範例 3 相同的設定,但計劃日期已移至 1 月 15 日。 向後調度 (紅色標記) 失敗,因為計劃的訂購時間必須早於今天的日期。 因此,主要計畫肯定會提前安排,並且會出現延遲。

以下插圖顯示此案例。 (選擇插圖,可打開更大的版本。)

延遲案例。

範例 5:轉移案例

來自倉庫 1 的一份銷售訂單的請求發貨時間為 1 月 22 日,該銷售訂單由來自倉庫 2 的一份轉移訂單覆蓋,該轉移訂單由計劃採購訂單覆蓋。 使用以下設定:

  • 三天的轉移交期 (倉庫 1)
  • 兩天的購買交期 (倉庫 2)
  • 沒有日曆 (所有日子都開放。)

以下插圖顯示此案例。 (選擇插圖,可打開更大的版本。)

轉移案例。

範例 6:帶日曆案例的交期

一份採購訂單,涵蓋了一份要求發出時間為 1 月 22 日的銷售訂單。 使用以下設定:

  • 三天的交貨時間
  • 發佈日曆 (週五關閉)
  • 可用日曆 (週四和周五關閉)
  • 收貨日曆 (週二、週三和周日休息)
  • 交期日曆 (週四和周五關閉)
  • 訂購日曆 (週一和周六開放)

以下插圖顯示此案例。 (選擇插圖,可打開更大的版本。)

帶日曆案例的交期。

範例 7:帶日曆案例的延遲

一份採購訂單,涵蓋了一份要求發出時間為 1 月 22 日的銷售訂單。 此範例使用與範例 6 相同的設定,但計劃日期已移至 1 月 13 日。 向後調度 (紅色標記) 失敗,因為計劃的訂購時間必須早於今天的日期。 因此,主要計畫肯定會提前安排,並且會出現延遲。

以下插圖顯示此案例。 (選擇插圖,可打開更大的版本。)

帶日曆案例的延遲。