為何要移至雲端？
「為什麼要移至雲端？」這是企業和技術專案關係人的常見問題。 如果答案是「我們的面板 (或 CIO 或 C 層級主管) 告訴我們移至雲端」，這些企業可能更難以達成預期的結果。
本文討論雲端移轉背後的一些動機，有助於產生更成功的業務成果。 了解這些動機將協助您展開有關可用選項的交談，最終達成正面的業務成果。
動機
各種動機可以推動雲端採用所支援的商業轉型。 數個動機可能同時套用。 下表中的清單目標是協助產生與哪些動機相關的想法。 從該處，您可以評估和評定適用動機的潛在影響。 您的雲端採用小組應該與專案關係人、主管和商務領導者開會，並討論哪些動機可協助您的雲端採用。
| 重大商業事件 | 移轉 | 創新 |
|---|---|---|
| 資料中心退場 合併、收購或分割 減少資本支出 終止對任務關鍵性技術的支援 對法規遵循變更的回應 新的資料主權需求 減少中斷情形和 IT 穩定性的改進 報告及管理您企業的環境影響 |
節省成本 降低廠商或技術上的複雜性 追求內部營運的最佳化 提升業務靈活性 為了準備新技術能力 根據市場需求進行調整 根據地理需求進行調整 複雜 IT 組合的整合 |
為了準備新技術能力 打造新技術能力 根據市場需求進行調整 根據地理需求進行調整 改善客戶體驗和參與 產品或服務的轉型 新產品或服務的市場擾亂 民主化和/或自助環境 |
將您的動機分類
您的雲端採用動機可能會分成多個類別。 當您正在建置動機清單時，可能會出現趨勢。 動機傾向於與其中一個分類而非其他分類相關聯。 使用主流分類來協助引導您的雲端採用策略開發。
回應重要商務事件是最高優先順序時，請務必提早 開始使用移 轉，通常與策略和規劃工作平行。 採用這種方法需要成長思維和願意根據反復學習的課程來改善程式。
當移轉是最高優先順序時，策略和規劃在程序初期扮演著重要的角色。 建議您與規劃工作平行實作第一個工作負載，以協助小組瞭解並預測與雲端採用相關聯的任何學習曲線。
當創新成為最高優先順序時，策略和規劃在程序初期需要更多的投資。 這可確保組合中的平衡，並符合在雲端採用期間所做的投資。 如需詳細資訊和指引，請參閱瞭解創新旅程。
為了確保做出更好的決策，移轉程序中的所有參與者都應該清楚知道其動機。 下一節概述客戶如何透過一致且策略性的方法來引導和影響決策。
動機導向的策略和業務成果
這一節特別強調「移轉」和「創新」動機，以及其對應的策略。
移轉
在動機資料表頂端附近的 移 轉動機是採用雲端，但不一定是最重要的最常見原因。 這些結果對於達成至關重要，但它們最有效率地用來轉換為其他更實用的世界檢視。 雲端採用的這個基本第一個步驟通常稱為 雲端移轉。 雲端採用架構的Migrate 方法概述執行雲端移轉的策略。
某些動機與移轉策略相當一致。 這份清單頂端的動機可能會比底部的動機對商務衝擊更少。 具有移轉推動動機的策略可協助組織成功建立業務成果：
- 前進到 其永續性目標
- 提高節省成本。 閱讀客戶案例。
- 降低廠商或技術複雜度。
- 最佳化內部作業。
- 提升業務靈活性。 閱讀客戶案例。
- 準備新的技術功能。
- 根據市場需求做調整。
- 根據地理需求做調整。 閱讀客戶案例。
創新
資料是新的商品，而現代應用程式是推動該資料進入各種體驗的供應鏈。 在現今的商業市場中，很難找到不是以資料、見解和客戶體驗為基礎的轉型產品或服務。 雲端採用架構創新方法包含符合上述動機清單創新資料行中較低技術策略的動機。
下列動機可協助 IT 組織在創新方面專注於移轉策略。 具有創新推動動機的策略可協助組織成功建立業務成果：
後續步驟
了解您預計的業務成果，有助於促進您需要進行的交談。 這些交談將在記錄您動機和支援的計量時，與您的商務策略保持一致，提供寶貴的價值。 接下來，請閱讀通常與移至雲端相關的商務成果概觀。