定義您的雲端策略小組
本文概述定義您的雲端策略團隊的流程。 雲端策略小組或函式會定義雲端採用和轉換項目的動機和商務目標。 這些函式會驗證和維護商務優先順序與雲端採用工作之間的一致性。
建立 動機驅動策略 可協助您規劃並對應計劃，使計劃與期望的業務目標保持一致。 雲端策略小組可協助促進企業與採用計劃之間的一致性。
為什麼我需要雲端策略小組？
請考慮建立雲端策略小組的下列原因：
- 對齊商務和IT目標。 請確定您的雲端計劃是目的導向的、與您的動機系結，並解決特定的商務需求和優先順序。
- 改進戰略決策。 提供不同的觀點來評估雲端功能，並選取符合組織目標的解決方案。
- 加速雲端轉換。 透過建立一致性的路線圖和明確的責任劃分，以簡化採用流程。
- 降低作業風險。 識別並減輕安全性、合規性和治理的潛在挑戰。
- 加強創新與彈性。 培養可鼓勵創新使用雲端技術並提升市場變更回應能力的共同作業環境。
建議的功能
若要成功實作雲端策略小組，並協助企業從雲端投資中實現價值，請考慮在雲端策略小組中包含下列功能。 您可以從小規模開始，然後隨著時間擴大團隊。 從諮詢整個組織的項目關係人開始，並視需要將更多功能新增至您的採用策略小組。
以下是典型功能的清單，以及它們與雲端採用策略的相關性：
- Central IT 可協助管理營運效率、優化 IT 資源、準備技術平臺，並確保雲端服務的延展性和可用性。
- 商務決策者 （BDM） 確保雲端策略能推動業務價值，並符合營收產生、客戶參與和營運目標。
- IT 決策者（ITDM） 彌合技術和業務之間的差距。 它們有助於平衡技術可行性與業務需求，並確保新的解決方案符合現有的IT架構和功能。
- 首席架構設計人員 將商務目標轉譯成技術架構，以確保雲端解決方案安全、可調整、可靠且可調整。
- 雲端安全性小組 協助確保您保護資料端系統。 它們可確保新的計劃遵循安全性標準，以降低與雲端採用相關聯的風險。
- 合規性小組 將法律和合規性風險降至最低。 它們可協助確保所有雲端做法都符合法規和組織合規性標準。
- 財務團隊。 請考慮包括財務小組的代表，以協助IT和企業決策者瞭解雲端投資的機會和風險。
- 主管 提供由上而下的支持和戰略監督。 包括來自領導團隊或高階關係人的人員，可以協助推動組織的承諾，確保雲端採用符合公司的整體使命和策略目標。
尋求意見
您的雲端策略小組應該持續從整個業務尋求輸入。 請考慮確保與這些額外的小組和角色保持一致並徵求意見：
- 財務領導 指導預算、成本管理和財務規劃。 其可藉由確保財務效率與符合公司財務原則，協助將雲端投資的回報最大化。
- 行銷 塑造品牌聲譽和客戶參與策略。 他們確保雲端功能支持客戶取得、保留和數位營銷計劃，以增強整體品牌形象。
- Sales 推動收入增長，並建立客戶關係。 它們會將雲端解決方案與銷售目標保持一致，以協助簡化銷售流程、提升效率，以及改善客戶存留期價值。
- 人力資源（HR） 提供深入解析和支援，直接影響轉型的成功和可持續性。 如果您有招聘、重新技能或員工規劃需求，因為有新的創新領域，HR 是重要的合作夥伴。
- 高層領導 可協助您達成市場增長需求和環境永續性指標。
- 永續性引領 推動永續性，成為整個企業雲端策略的一部分，確保永續性符合公司的環境承諾。
建議
從小開始，再擴展。 定義初始小組的核心成員。 此階段的核心成員通常包括IT、財務和安全性。 必要時尋求其他部門的意見，以完成策略的首輪迭代。
定義策略小組的角色。 請確定您將商務需求和目標對應至雲端採用策略小組的作責任。 清楚的問責結構可協助您溝通組織變更或投資新的計劃，以增強您的雲端成熟度。
檢閱策略小組成員資格。 定期檢閱策略小組，以確保您在業務中擁有代表權，而且您有適當的項目關係人和共同作業者參與。 這樣做有助於發現機會和風險。 這兩者都應該隨著策略的發展而得到公平的涵蓋。
反覆運算您的策略。 與您的核心小組建立初始策略草稿，並諮詢業務領導者和項目關係人。 使用第一次迭代來探索可以透過雲端採用達成的業務目標。 當你獲得主管支持後，可以視需要擴大策略團隊的範圍和細節。