了解 OKR

OKR) (目标和关键结果 是一个经过验证的目标设定框架，通过使组织中的每个人都保持一致、专注和高效，从而推动业务成果。

OKR 围绕你希望实现的目标来定位组织，将焦点从团队日常工作) (输出更改为 (该工作) 的结果。 这种思维模式的转变让你的团队参与其中，让你有明确的目标感，并展示每个人如何为前进的势头做出贡献。

目标是对团队想要完成的任务进行简要描述。

关键结果是一个可量化的目标，可帮助你衡量实现目标之一的进度。

计划是一项重点工作，旨在帮助你实现一个或多个关键成果。

术语 OKR 用于描述目标及其所有相关的关键结果和举措。 尽管 OKR 包括举措、目标和关键结果，但有时也称为“OKR 和计划”，以避免混淆。

目标 是用于描述目标、关键结果或计划的所有术语。 在划定目标时，请记住既乐观又现实，因为最好的目标雄心勃勃，但可行。 你应该有时间和资源来完善 OKR 的关键结果和计划。

签入 是在 OKR 上更新和共享进度的方式。 更新关键结果的进度时，它会根据需要自动更新父目标的状态。