针对Viva Glint反馈计划的建议推出计划

使用下表为Viva Glint程序生成推出计划。

注意

以下计划假设推出六周，可能比预期时间线长。 如果时间线较短，请压缩或精简通信以适当对齐。

调查前推出计划

调查开始前的计时	向组织发送消息	关键活动	Owner	通信模板链接
6 周前	建立计划概述 定义角色和职责	与 HR 和通信团队一起查看最佳做法并制定推出计划 计划公司级结果评审 计划业务，直到结果评审	项目团队、人力资源	预启动电子邮件模板
5 周前	愿景和战略规划 通知资源 讨论自定义程序的重要性	制定通信计划和消息传递 自定义平台消息 完成推出计划 准备愿景和策略材料	项目团队	预启动电子邮件模板
4 周前	使用 Viva Glint 提供参与计划概述和业务成功关系 提供角色期望和时间、人力资源和经理资源以及培训注册	自定义结果推出计划 注册平台培训	HR Exec、HRBPs	HRBP 准备电子邮件模板
3 周前	继续领导沟通和培训注册	优化计划，以便与高管共享公司范围的结果 支持 HRBP 进行推出计划 完成推出计划 准备执行人员支持Viva Glint计划	HR Exec、项目团队、HRBP	领导准备电子邮件模板
2 周前	发送用于 HRBP 培训的通信 强化角色预期和时间安排 为经理资源和培训注册发送通信	确保使用平台培训和资源 如果使用客户通信，请准备在 Intranet 上发送和托管它们 分发打印机传单（如果使用）	项目团队、HRBP	HRBP 准备电子邮件模板
1 周前	强调经理沟通	鼓励经理培训注册 准备报告响应率	项目团队、HRBP	预启动电子邮件模板
1 天前	最终的全组织通信	激发兴奋！	首席执行官/高级执行官	预启动电子邮件模板

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## 实时调查窗口推出计划

调查计时	向组织发送消息	关键活动	Owner	通信模板链接
实时调查	从平台发送的调查邀请和提醒	确定主题 确保结果评审训练完成	项目团队、HRBP	高级领导参与电子邮件模板

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调查后结束推出计划

调查结束后的计时	向组织发送消息	关键活动	Owner	通信模板链接
关闭后 1 天	公司范围的感谢电子邮件、回复计时电子邮件和后续步骤信息 向具有分阶段访问权限的领导发布结果	平台评审	HRBP	公司范围的调查关闭电子邮件模板
收盘后 1-2 天	高级领导/经理结果可用通信 后续步骤通信	与执行人员共享结果 讨论重点领域并开始制定反馈行动计划 使用指南和培训在平台中查看结果	项目团队、高级领导、HRBP、经理	高级主管和经理电子邮件模板
收盘后 3-4 天	公司范围的结果通信 鼓励员工参与行动规划和共同问责	完成公司范围的重点领域 鼓励变革机会	所有级别的员工	公司范围的电子邮件模板
收盘后 5-7 天	经理通信	与执行人员共享结果 通过创意、资源和沟通计划支持公司范围的行动计划所有权 共享最佳做法 有关反馈会话和沟通行动计划的支持经理 榜样最佳做法，在员工会议上讨论行动计划和进度，并保持问责制 使用工具和资源创建行动计划 与经理保持支持性联系	项目团队、高级领导、HRBP、经理	管理器结果电子邮件模板
收盘后 3-12 周	HRBP 通信	使用工具和资源执行操作 Viva Glint平台中的更新操作进度 支持公司范围的计划	项目团队、经理	HRBP 电子邮件模板
关闭后 4-8 周	HRBP 通信	使用工具和资源执行操作 Viva Glint平台中的更新操作进度 支持公司范围的计划	项目团队、经理	HRBP 电子邮件模板
关闭 10 周后	HRBP 通信	使用工具和资源执行操作 Viva Glint平台中的更新操作进度 支持公司范围的计划	项目团队、经理	HRBP 电子邮件模板