Viva 人员科学解释重点领域和行动计划
持续对话的成功取决于领导层和公司层面所采取的措施，应基于从员工那里收集的反馈。 许多公司围绕“我们希望听到你的声音”等概念而兴奋和精力。 和“谢谢你的反馈！ 但是，这种势头往往在“我们将如何处理你的反馈”和实际采取哪些措施来做出积极的增量更改之间放缓。
在调查后启动和管理操作可能是一个不清楚的过程。 重点和简化的操作规划至关重要。 行动计划是一项书面承诺，旨在逐步改进员工在工作、团队和公司内部的工作体验和参与度。
我们的重点领域方法
Glint重点领域模块旨在将经理直接连接到建议的重点领域和资源，以便根据团队的结果采取措施。 领导者能够立即看到优势和机会，查看最佳做法，并选择“重点领域”。
经理会根据分数和对团队内参与度影响最大的驱动因素获得建议的重点领域。 Glint算法根据分数、与公司平均值的比较、所选基准以及特定领域对相关结果的影响提供个性化建议。
研究表明，一次专注于一个领域可以最大限度地实现目标的能力。 虽然经理只为团队拥有并推动一个重点区域，但他们也可以支持和支持其汇总团队的重点领域。
将领导者从行动规划的“大事件”心态中转移
根据以前的重点领域和行动计划查看新的调查结果有助于确定是否最好：
- 继续讨论以前的重点领域和行动计划。
- 修改以前的操作计划以提高有效性。
- 专注于新领域。
为什么要开发重点领域？
选择重点领域表明致力于持续改进员工体验，并最终改变领导者的习惯。 与员工合作了解反馈并对该反馈采取措施，使此过程有意义并建立信任。
操作规划内容源自行业最佳做法和我们在各种组织中的经验。 内容编写为易于实现且易于实现。 经理通过直观的框架进行指导，以利用其他经理如何与团队互动的学习，帮助制定自己的具体行动计划。
- 广泛的资源库可帮助用户了解为什么建议的重点区域很重要，以及如何实现它们。
- 易于使用的界面允许经理通过添加建议的任务或创建自己的任务来选择、组织和确定操作的优先级。
- 规定的操作包括交互式和轻型自我评估、团队讨论提示和案例研究。
组织可以添加 自定义内容 ，以利用自己的学习资源并反映公司特定的价值观、计划或策略。 可以在内部和外部网站上添加指向当前内容的链接，以扩大教育机会。
重要
组织面临的最大风险是发送调查、收集反馈以及未能采取行动。 Glint提供了一系列支持资源，以确保有效的行动规划、进度沟通以及业务成果的可度量提升。