Viva 人员 Science 解释重点领域和行动规划
持续对话的成功取决于领导层和公司层面所采取的措施，这些操作基于从员工那里收集的反馈。 许多公司围绕“我们希望听到你的声音”等概念而兴奋和精力。 和“谢谢你的反馈！ 但是，这种势头往往在“我们将如何处理你的反馈”和实际解决问题并做出积极、渐进的更改之间放缓。
在调查后启动和管理操作可能是一个不清楚的过程。 重点和简化的操作规划至关重要。 行动计划是一项书面承诺，旨在逐步改进员工在工作、团队和公司内部的工作体验和参与度。
Viva Glint的焦点领域方法
Glint的“重点领域”模块旨在将经理直接连接到建议的重点领域和资源，以便根据团队的结果采取措施。 领导者能够立即看到优势和机会，查看最佳做法，并选择重点领域。
经理会根据他们的分数和对团队中参与度影响最大的驱动因素获得建议的重点领域。 Viva Glint 的算法根据分数、与公司平均值的比较、所选基准以及特定领域对相关结果的影响提供个性化建议。
研究表明，一次关注一个领域可以最大程度地提高在更频繁的调查之间实现改进的能力。 虽然经理只为团队拥有并推动一个重点领域，但他们也可以支持和支持其汇总团队的重点领域。
帮助领导者摆脱围绕行动规划的“大事件”心态
查看针对先前重点领域和行动计划的新调查结果可帮助团队确定是否最好：
- 继续讨论以前的重点领域和行动计划。 例如，如果焦点区域结果显示一些改进，让我们保持势头。
- 修改先前的行动计划以提高有效性。 例如，如果焦点区域结果已下降，让我们重新审视改进计划。
- 专注于新领域。 例如，如果由于分数、员工情绪或业务需求而出现更多紧迫区域，请改变方向。
为什么要开发重点领域？
选择重点领域表明致力于持续改进员工体验，并最终改变领导者的习惯。 让员工参与理解反馈并与他们合作采取行动，使此过程和进度有意义，并建立信任。
操作规划内容源自行业最佳做法和 Viva Glint在各种组织中的经验。 内容编写为易于实现且易于实现。 经理通过直观的框架进行指导，以帮助制定自己的具体行动计划，并利用其他经理如何与团队互动的学习。
- 广泛的资源库可帮助用户了解为什么建议的重点领域很重要，以及如何实现它们。
- 易于使用的界面允许经理通过添加建议的任务或创建自己的任务来选择、组织和确定操作的优先级。
- 规定的操作包括交互式和轻型自我评估、团队讨论提示和案例研究。
组织可以添加自定义内容，以利用自己的学习资源并反映公司特定的价值观、计划或策略。 可以在内部和外部网站上添加指向当前内容的链接，以扩大教育机会。
重要
组织面临的最大风险是发送调查、收集反馈以及未能采取行动。 Viva Glint 提供了一系列支持资源，以确保有效的行动规划、进度沟通以及业务成果的可感知提升。