摘要

  • 1 分钟

让我们来总结一下。

  • OKR 是实现业务成果的指南。
  • 首先了解你的目标是什么，以及如何实现该目标。
  • 然后将该过程分为两个步骤。
    • 使用公式将其书写。
    • 通过查看 OKR 超能力并应用“必要且充分”测试。

请记住，这是一个需要耐心处理的过程。 随着时间推移和实践，编写出色的 OKR 会变得更加容易。

在本模块中，你已了解如何创建有意义的 OKR，以帮助促进组织向前发展。 现在，你已完成本模块，应该能够：

  • 定义目标、关键结果和关键措施/项目。
  • 识别编写 OKR 时的最佳做法和常见误区。
  • 说明用于制定目标、关键结果和关键措施/项目的框架。
  • 将框架应用到自己的目标、关键结果和关键措施/项目。