摘要
在本模块中,你了解了如何使用早期采用者创建采用委员会、启动Viva Connections并帮助组织广泛缩放采用。 本模块介绍了管理组织中变更的策略,以及如何联系特定员工组,以确保每个人都获得Viva Connections的好处。 最后,我们介绍了可用于评估组织中Viva Connections成功情况的不同指标。
要点:
使用公司赞助商、早期采用者和产品测试人员:组建一个采用委员会,就如何接触组织中的每个角色和区域进行咨询,以最大限度地Viva连接的影响和影响。
测试并优化体验: 在与整个组织一起启动之前,请确保关键工作流、链接、按钮和其他详细信息正常工作。
宣布Viva Connections的可用性:计划使用多种沟通渠道来接触特定受众,并提供灵活的支持结构和培训机会。
帮助组织管理更改: 与组织内的部门合作,帮助开发针对特定角色的培训材料和通信。
监视用户的指标和反馈:确定Viva Connections的整体有效性以及后续步骤,以便继续提供更多价值和吸引员工体验。