总结

已完成

本模块介绍了在组织中完全采用 AI 的框架。 组织中的每个人都有责任来实现这一转换。 在最高级别，领导者需要从战略上优先考虑 AI 用例，并营造一个可以激发创新思想的环境和结构。 归功于业务线和技术团队之间的协作，这些想法得以实现并长期成功。 最后，业务用户和行业专家可以自行使用 AI，这要归功于日常应用程序中嵌入的预生成模型和用于推理的 AI。

完成本模块后，应能够：

• 规划和确定 AI 项目和投资的优先级
• 确定组织的 AI 角色和职责
• 使用 AI 为整个企业中的业务用户提供支持
• 支持企业中的领域专家通过 AI 扩展其影响力

通过以下资源了解更多信息

提示

要打开超链接，请单击右键并选择“在新选项卡或窗口中打开”。 这样就可以查看资源，然后轻松返回到本模块。

• 若要详细了解 AI 策略以及评估组织交付 AI 项目的能力的重要性，请查看“从 AI 创造业务价值”模块。
• 若要详细了解 AI 技术和有助于采用 AI 的可用 Microsoft 产品和服务，请查看“为企业利用 AI 工具和资源”模块。
• 若要详细了解如何在整个组织中缩放 AI 功能，请访问我们的大规模 AI 主页。

参考

1. Clayton Christensen, The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, 1997.
2. Michael Chui, Roger Roberts, Lareina Yee, Eric Hazan, Alex Singla, Kate Smaje, Alex Sukharevsky, and Rodney Zemmel, "The economic potential of generative AI: The next productivity frontier," McKinsey, 2023 June 14.
3. Fishbowl, "ChatGPT Sees Strong Early Adoption In The Workplace," 2023 January 17.
4. Jackie Wiles, "Beyond ChatGPT: The Future of Generative AI for Enterprises," 2023 January 26.