定义策略
组织采用云来帮助推动业务转型，如流程和产品改进、市场发展以及盈利能力的提高。 让我们来看看云采用的最常见动机触发因素。
在所有类型、规模和行业的组织中，投资云技术的决策通常与关键业务事件紧密相关。 此连接的原因是云可以为事件提供适当的解决方案。 实施适当的云技术可能会将被动响应转变为创新机会，从而推动组织的发展。
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动机
组织会发现采用 Azure 等新技术的不同触发因素。 某些触发因素会驱动组织迁移当前应用程序。 其他触发因素需要创建新的功能、产品和体验。
一些常见的迁移和创新触发因素包括：
- 为新的技术能力做准备
- 扩大规模以满足市场或地理要求
- 节约成本
- 减少供应商或降低技术复杂性
- 优化内部操作
- 提高业务敏捷性
- 改善客户体验或互动
- 产品或服务转型
- 新产品或服务对市场的干扰
云采用有很多原因或触发因素。 哪些触发器与你的企业最相关？ 你认为哪些领域利用云技术优势的机会最多？ 识别这些机会将有助于制定云采用计划。
策略
在制定云业务策略时，应考虑业务影响、周转时间、全球覆盖范围、性能等因素。 以下是需要关注的关键领域：
- 确定明确的业务成果：提高整个组织的旅程透明度和参与度。
- 定义业务理由：确定业务价值机会，然后选择合适的技术。
在开始云采用旅程时，实现第一个应用程序是充满自信地进行学习和测试的关键。 使用双管齐下的标准来进行选择：
- 业务标准：确定当前正在运行的应用程序，其中所有者迫切希望迁移到云。
- 技术标准：选择依赖关系最少，且能以小型资产组的形式迁移的应用程序。
组织部署到云的第一个应用程序通常是在没有操作或治理能力的试验环境中完成的。 选择不与安全数据交互的应用程序非常重要。 请仔细考虑最佳候选应用程序。 在规划后续版本并将其他应用程序部署到云后，你将创建第一个设置优先级的迁移应用程序和第一个设置优先级的发布积压工作 (backlog)。 随着时间的推移，你可以创建并继续为将来的部署塑造最佳环境。
确定明确的业务成果
最成功的云采用旅程首先要考虑业务成果，并需要财务论证和财力支持为后盾。 业务成果是按特定度量值捕获的简明、明确和可观察的业务绩效的结果或变化。 该云策略团队由财务、IT 基础结构和应用组的业务主管组成。 该团队领导云分析和规划阶段。 在此阶段，云策略团队负责：
- 审核业务成果，并为云采用的潜在用例制定业务理由计划。
- 构建或推进云合理化流程，选择第一个应用程序，以及管理后续设置了优先级的积压工作 (backlog)。
- 管理与主要利益干系人的沟通，并促进云采用旅程取得成功及从中吸取经验教训。
请记住，首席财务官 (CFO) 可以成为创建和发布云采用计划的关键角色，可以推动迁移和创新的价值，包括制定供采用的财务计划。
以下是支持财务规划的一些工具：
- Azure 总拥有成本 (TCO) 计算器：使用 TCO 计算器，估算通过将应用程序工作负载迁移到 Azure 可以实现的成本节约。
- Azure 定价计算器：使用定价计算器估算预期的每月账单开支。
- Microsoft 成本管理 + 计费：通过多云成本管理解决方案使用和管理 Azure 及其他云资源。
提示
本模块末尾的“总结和资源”单元中提供 TCO 计算器、Azure 定价计算器和 Microsoft 成本管理 + 计费工具的链接。
定义业务理由
通过相关的实际成本和回报为云采用制定明确的业务理由，这可能是一个复杂的过程。 首先，回顾一些常见的云计算业务价值领域，以帮助证明云采用旅程的合理性：
- 成本：消除资本支出。
- 规模：一种弹性缩放，并提供适当数量的 IT 资源的能力
- 生产力：消除对许多 IT 管理工作的需求
- 可靠性：减轻数据备份、灾难恢复和业务连续性的负担
以下内容是本单元的要点：
- 云采用的动机包括：
- 迁移触发因素，如节约成本和操作优化。
- 创新触发因素，如扩展以满足市场或地理要求。
- Azure 的云采用框架可以实现可行的云旅程，从而快速交付所需的业务成果。
- 开发云业务策略时要关注的关键领域包括：
- 通过确定业务价值机会，以定义你的业务理由。
- 确定明确的业务成果，以推动透明度和参与度。
- Microsoft 提供支持财务规划的一些工具：
- Azure 总拥有成本计算器
- Azure 定价计算器
- Microsoft 成本管理 + 计费
- 你的第一个采用项目应符合你的采用目的。
现在，你已了解如何定义业务成果和云采用的总体策略，让我们开始入门并为此旅程制定计划。