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在第 2 阶段 - 试验中,了解了如何进行小型试验来确定指标和管理。 试验过程中学到的内容将告知你广泛的采纳计划。 此外,还了解了如何创建支持者计划,帮助影响组织中的用户来支持你的工作。
“试验”阶段的一个主要目标是什么?
将失败限制于一小部分人
将利益干系人的风险降至最低
便于记录问题
为你提供有关产品的实际使用体验
最佳做法是何时重新审视整个计划的成功度量指标?
每两周
随时更改项目
每季度
从不。 正确完成后,成功度量指标不会更改。
能否将命名约定应用于 Microsoft Teams 和基础 Microsoft 365 组?
可以,所有用户都可以执行此操作
可以,但前提是拥有相应的许可证
不可以,Microsoft 365 无法执行此操作
成功度量指标应定义为以下哪项?
项目早期
与 IT 人员以及业务负责人一同协作
与利益干系人进行共享,以便他们了解更改的影响
以上全部。
以下哪项是公司创新的主要来源?
竞争
高层管理人员
行业思想领袖
敬业、高效的员工
团队合作支持者主要提供以下哪些服务?
对等学习和反馈
本地技术支持服务
日常服务接洽
利益干系人管理支持
True 或 False:审批来宾访问是一种管理决策。
True
False
Microsoft 为支持者和服务采纳专员提供了一项计划,可让其获得免费的继续教育。 以下哪一项最能说明这一说法?
是的,但仅限北美
是的,通过免费的 Microsoft 365 合作支持者计划,每个人都可以在线访问
是的,但只能通过 FastTrack 计划
否,你必须为这些服务付费
支持者有责任向其最终用户社区提供特定服务。 下面哪项是此说法的一个示例?
办公时间
1:1 指导
分组培训
以上全部
以下哪一项是内容管理的四大战略支柱之一?
保护公司资产
启用自助服务报告
抵御勒索软件
审核员工
你的项目中应包括以下哪些成功措施示例?
服务质量。
服务可靠性。
项目预算绩效。
在检查工作前,必须回答所有问题。
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