定义敏捷做法的组织结构
对于大多数组织来说，重组为敏捷是困难的。 它需要一个思维转变和文化转变，挑战组织内的许多现有策略和流程。
组织中的良好治理，特别是在大型组织中，往往会导致许多相对严格的规则、作结构和方法。 它还倾向于避免广泛的权力委派。
虽然大多数大型组织尚未迁移到敏捷结构，但大多数组织现在都在尝试这样做。
他们的业务环境不稳定和复杂，他们看到了其当前系统的限制，主要是无法快速应对变革。
他们意识到，长期建立的企业及其行业今天经常受到初创公司的干扰。
水平团队与垂直团队
传统上，水平团队结构根据软件体系结构划分团队。 在此示例中，团队已划分为用户界面、面向服务的体系结构和数据团队：
团队图表 
相比之下，垂直团队结构跨越体系结构，并与技能组或学科保持一致：
团队的 
显示垂直团队在敏捷项目中提供更良好的结果。 每个产品都必须有一个已识别的所有者。
垂直团队结构的另一个关键好处是，可以通过添加团队进行缩放。 在此示例中，已创建功能团队，而不仅仅是项目团队：
