确定转换团队
除非您正在建立一个全新的组织，否则任何 DevOps 转型项目面临的重大挑战之一就是在某种程度上处理与正在进行的业务状态冲突的行动。
第一个挑战是员工的可用性。 如果领导转换项目的职员还参与组织内现有的日常工作，那么当其当前角色直接影响客户结果时，他们将很难专注于转换。 我们都知道，涉及客户的紧急情况总是会优先于像 DevOps 转型这样的长期项目。
另一个问题是组织的运作方式。 为了支持当前业务成果而实施的现有流程和程序可能会使彻底改变现状，从而实现真正的 DevOps 转型变得困难。
在《超越想法：如何执行创新》一书中，Vijay Govindarajan博士和克里斯·特里布尔博士指出，尽管现有的组织流程，但成功的创新经常发生。 他们的结论是，它只能通过创建单独的团队来追求转型。
对于 DevOps 转型，应该由一个专门的团队来承担，该团队的成员专注于转型的成果，并且其表现也以此为标准来衡量，而不参与日常运营工作。 该团队还可能包括外部专家，他们可以填补知识空白，并就现有员工不熟悉的流程提供建议。 理想情况下，招聘的员工应该已经在整个组织中受到高度认可，并具备广泛的知识基础，以便集体跳出思维框框，进行创新思考。