简介
任何 OKR 计划的长期成功所需要的东西都超越了启动它所需的实际工作。 除了知道如何执行 OKR 之外，人们还需要维持变化并将 OKR 纳入日常工作节奏的支持。
OKR 支持者可以通过学习三种确保计划成功的策略来支持他们的团队：培养成长思维、建立业务节奏并使其可见。
假设你已在公司成功启动了 OKR 计划。 已经过几个月了，围绕 OKR 的能量开始开始减弱。 如何让其他人加入？ 如何保持动力？
在本模块结束时，你将能够定义心理安全并确定两种培养方法，确定业务节奏的三个周期以及如何执行它们，并确定使 OKR 对团队可见的三种方法。