项目方法
无论 Dynamics 365 项目采用什么具体方法，它们都有一些共同的好处，例如：
- 可重复性 - 成功的方法可以在多个项目中重复使用。
- 标准化文档 - 通常，一些标准文档用于详细说明要交付的项目工作。
- 项目管理/计划 - 通常包括一种计划和跟踪成功部署进度的方法。 该方法通常还会影响如何将大项目划分为更小、更易于管理的版本或迭代。
- 变更控制/治理 - 对于在管理项目关键变更的同时控制项目范围至关重要。
通常，您可以使用瀑布管理法、敏捷方法或混合方法来实施 Dynamics 365 项目。
- 瀑布管理法 - 在开发阶段开始之前确定所有范围、计划和细节。 瀑布管理法的一个优点是项目预算不容易超标。 缺点是无法进行路线更正或利用核心 Dynamics 365 产品中的新版本。
- 敏捷方法 - 在开始时确定全貌和目标，然后以某种迭代方法完成项目可交付成果。 Scrum 就是一种流行的敏捷方法。 敏捷方法的优势包括能够通过较小的部署定期展现价值，并快速利用新信息和新功能版本。 缺点是可能存在未知因素，并且可能超出预算。
- 混合方法 - 大多数客户希望尽快获得投资回报，敏捷或混合方法能够更好地满足这一需求。 许多关注企业资源规划 (ERP) 的解决方案在项目规划阶段会花费较长时间，并且采用了与瀑布管理法相似的方法，即使实施是迭代完成的。 许多关注客户关系管理 (CRM) 的项目采用迭代方法并能快速展现价值。