变革管理注意事项

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调整部署策略的任何领域似乎都会让人不知所措。 本单元讨论了在改进持续部署流程时应考虑的三种基本的变革管理概念。

打破孤岛并培养同理心

克服组织惰性可能很困难，因为：

  • 当您与抵制变革的团队合作时，在团队和部门之间建立信任通常需要时间。 人们还需要证据证明这些改变将是有益的。 推动变革的人还需要让适应变革的人更容易接受，以便做出最佳选择。

  • 从事变革管理工作的人往往非常理性且极注重细节。

  • 从事变革管理工作的人往往可以很好地应对低风险环境中的限制试验。

创建反馈循环

反馈循环应考虑 IT 团队的情绪，并包括新功能的引入。 如果有单独的变更管理团队，请尽早让他们参与流程，以促进协作并帮助塑造设计。

衡量新方法的影响

要衡量新方法的影响，请让您的成功被大家看到。

有关 DevOps 变革管理的更多信息，请参阅 State of DevOps Report 2020。