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为 Project Server 2007 规划灾难恢复解决方案

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更新时间: 2009年3月

 

上一次修改主题： 2009-03-02

规划灾难恢复解决方案时，很重要的一点是，要同时考虑您的恢复点目标 (RPO) 和恢复时间目标 (RTO)。

RTO 指定了系统脱机所允许的时间范围。较长的 RTO 可以有更充裕的时间使更换硬件处于联机状态。

RPO 指定了数据丢失所允许的数量。较长的 RPO 可以使系统有更大的余地及时地恢复到以前点。

如果您的组织的 RPO 超过 24 小时，并且系统在夜间不工作，您可以在那时备份数据库，而不必担心同步问题，您可能需要考虑使用 SharePoint 产品和技术工具作为灾难恢复解决方案的一部分。如果 RPO 和 RTO 较短，则可以使用 Microsoft SQL Server 工具，从而实现更快的数据库恢复，还有更多的时点恢复选项供您选择。

您需要了解 Microsoft Office Project Server 2007 部署的备份和恢复如何满足组织的需要并且适合您部署的其他软件应用程序，这一点很重要。

用于容错和可恢复性的技术会根据组织的需要有所不同。您必须通过恢复成本来衡量停机时间的成本。您还应该考虑在各种故障应用方案中替换丢失数据的难易程度，以及由于系统停机造成与客户和其他组织良好关系受损的成本。

规划灾难恢复解决方案涉及到以下步骤：

  • 管理风险

  • 确定可用性成本

  • 确定可接受的停机时间

  • 确定投资回报

管理风险

风险管理需要通过各种活动来确定、控制和降低风险。IT 规划人员应该使用风险管理来确定漏洞，以便进行适当的控制，防止灾难的发生或降低灾难的影响。

Office Project Server 2007 部署的风险评估会确定系统漏洞、威胁和当前控制，并尝试基于威胁的可能性和影响来确定风险。

评估灾难恢复策略的风险时，请考虑以下因素：

  • 成本

  • 允许的中断时间

  • 安全性

  • 与更大的组织级别的突发事件计划相结合

规划高可用的 Office Project Server 2007 环境时，请考虑所有可用的备用方案，并衡量每个备用方案的故障风险。针对风险因素和停机时间对组织的影响来评估每个备用方案的成本。

评估了风险与成本并且设计和部署了系统之后，IT 工作人员需要一些行动指导和计划来应对系统故障的发生。

确定可用性成本

当您实施更多的复杂选件来提高 Office Project Server 2007 部署的可用性时，成本也可能急剧升高。

成本代价与数据丢失的危害

成本与数据丢失危险性的对比

使用群集技术、日志传送、备用服务器甚至备用数据中心将提高可用性，同时减少数据丢失的危害。不过，在一个很小的部署环境或可以轻松重新创建数据的部署环境中，数据丢失危害可能就不是一个很重要的考虑因素。对于使用更多复杂的 Office Project Server 2007 功能的大型部署环境来说，重新创建丢失数据会非常费时，而且代价高昂。在这样的情况下，数据丢失的风险使我们有充足的理由购买可实现高可用性的技术。

成本与可用性

成本与可用性的对比

要制订成功的灾难恢复计划，必须了解您的数据什么时候需要处于可访问状态以及数据丢失对企业的潜在影响。通过解答以下问题有助于您确定可用性的要求和数据丢失的敏感度：

  • 您的可用性要求是什么？Project Server 必须在每天的哪个时间段处于联机状态？

  • 停机时间给企业造成的财务成本是什么？

  • 如果遇到介质故障，如硬盘故障，可接受的最大停机时间是多长？

  • 如果发生灾难，如服务器在火灾中受损，您的 Office Project Server 2007 部署的最大可接受停机时间是多长？

  • 永不丢失数据更改的重要性如何？

  • 重新创建丢失数据的难易程度如何？

  • 您的组织是否有系统管理员或数据库管理员？

  • 谁来负责执行备份和恢复操作，他们是怎样受到培训的？

您可以基于这些问题的解答，为可用性解决方案确定技术和财务方面的权衡情况。

确定可接受的停机时间

您可以轻松地度量更换受损硬件的成本。不过，要评估运行 Office Project Server 2007 的计算机在遇到故障时发生的总停机时间成本就困难得多了。过多的停机时间会导致许多业务丢失，包括销售量减少、客户信誉受损、生产效率降低、竞争力下降、合同责任无法履行以及因为需要弥补这些损失而导致的成本增加。因此，您和您的管理团队应该事先对 Office Project Server 2007 部署的可接受停机时间达成一致意见。这种协议称为服务级别协议 (SLA)。在您建立了服务级别协议之后，就可以确定能最好地满足该协议要求的 Office Project Server 2007 部署和服务器配置。

确定投资回报

创建高度可用的 Office Project Server 2007 部署可能需要结合新的或成本较高的硬件解决方案、额外的工作人员和非高峰时段的支持人员。在您确定维护 Office Project Server 2007 环境中的可用性的重要程度时，应该考虑增强可用性是否值得付出该成本代价。

综合考虑中断成本和恢复成本

中断成本与恢复成本的交叉

分析中断随时间的影响，来确定在中断阻止或限制执行重要功能的性能之前某个资源的用户被拒绝服务的最长允许时间。还要分析中断跨越相关资源和相关系统的影响，来确定由于中断的系统影响了对其有依赖关系的其他进程而可能发生的任何级联影响。

中断成本和恢复成本的交叉点表示，组织应该在灾难恢复解决方案中的投资量。

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