设置适用于创建者的培训和技能提升策略

考虑适用于创建者的技能提升策略至关重要 - 哪些分别提供给新创建者、中级创建者和高级创建者来确保他们可以不断学习推动他们成长。

有大量培训资源可供，从前面介绍过的培训日到论坛、文档和电子学习等在线资源。 用户组、大会和欢乐时光之类社区活动可以帮助创建者在组织外与同好建立联系和分享创意。

了解：

• Microsoft Learn 培训对象 Microsoft Power Platform
• Microsoft Power Platform 基础知识（认证）
• Microsoft Power Platform 文档
• 业务应用程序社区
• 查找本地用户组
• 在您的组织中使用 Microsoft Learn 培训

扩展人才池

培养人才池现在应该在您的历程中占据重要位置。 您会发现过去的大众开发者正在成为明天的技术专家。 随着他们的学习意愿上升，他们将成为将来的大众开发者的领导和培训者。 有些可能会继续成长为 Power Apps 特定领域的专家，并学会卓越的技术技能，从而解决组织中更高级的问题。 需要确定和弥合整个组织中的人才缺口。 应实施正式的培训计划。 您需要确定需要哪些技能才能解决组织面临的各种挑战。

寻找具有以下角色技能和优势的人员：

• 平民开发者：继续将他们的日常经验带到如何完成工作中；如果提供正确的工具和培训，则可以创建应用程序来推动价值。

• 专业开发人员：当达到开箱即用的限制并且需要扩展应用程序时，除了构建复杂的关系或与其他应用程序的集成外，还将使用 Power Apps 组件框架 设计高级界面。

• 培训师：除了提供有关如何构建应用程序的培训外，还有必要培训其他人如何使用在整个组织中构建和提供的应用程序。

• 变更管理所有者：对于在整个组织范围内采用影响人员的软件、系统和程序的更改至关重要。

• 项目所有者：将负责多个项目；他们将对组织优先事项有战略眼光，并将关注参与应用程序制作的每个人的结果和参与度。

• 产品所有者：将拥有特定的应用程序；他们将专注于令人愉悦的用户体验和为所有利益相关者创造有形价值的应用程序。

• 架构师：将了解组织想要实现的战略，并将使用最好的技术来实现组织成果。 他们将从技术角度了解全局，并提供指导和技术领导。

• QA 和测试：需要参与扩展应用创建；期望其质量和可靠性。

• IT 专业人员和管理员：领导整个组织内应用的治理、合规性和可支持性。

资助

随着组织中加入您的人越来越多，您需要获得大量利益干系人的支持。

大众开发者的来源遍及组织各个角落，通常不会在从事 IT 工作。 因为他们有“正职”，所以需要经理支持才能腾出时间来了解 Microsoft Power Platform。 让数字化转型成为公司的核心目标和目的可以有效地确保组织所有部门的创建者牺牲时间了解 Microsoft Power Platform 和参加内外部的培训活动。

有效获取支持的方法是突出项目对不同利益干系人的积极影响。

打造支持创新的文化会花一些时间。 请务必解决大家对其如何影响自己在组织中的角色（长短期）的疑虑。